雖然過去的一年，工作計劃只更新到2011年3月份，但是2011年的各項指標均已經完成！
從2011年6月份開始出差孟加拉國後，孟加拉廠ERP系統和生產管理系統均已經上線，中英文版本使用正常！集團公司的管理實現統一化！
隨着時間的推移，2012年的新年已經過去，新的工作計劃也在展開，各項規則在2011年底及2012年初的系統需求調查及公司管制上的需求文件已經統計完畢，且已經向公司高層及合作伙伴作了相關彙報。針對相關項目的討論也是異常激烈，相信在2012年的每個月份工作報告中，項目開發進度也會加快。
由於KPI指標的實行，相關的要求也越發加強，對於管理人員來說更加趨向於合理化，規範化，效率化！更加明確管理的目標及指標的達成狀況！
相信2012年是值得期待的一年！
龍，I like!