工作總是沒完沒了的進行，部分工作還得不斷重複地處理，也許有一天回個頭來發現自己還是在原地，實際上我們在處理這些問題的過程中在不斷地成熟，也找到了處理這些問題的方法，以避免這些問題再次發生。
總結與批評，讓我們不斷地在實際工作中成長，同樣的系統同樣的人，隨着時間的發展，系統人員與使用者之間多了不少默契與認同點。系統也隨着用戶的使用在不斷地完善，從而更好地滿足用戶的需求，改變也在這些不經意間出現。
改變是爲了更好地服務於公司政策與用戶需求，同時也是爲了滿足社會發展的需要，只有與時俱進的系統才能跟上時代發展的步伐。系統的規則過程也許只是一時的規則，但一個好的規則會考慮到將來的發展需求，以爲未來系統擴充需求作準備，測試與實施過程中遇到的問題，正好是系統完善的補充，讓我們感謝無數爲系統上線作出犧牲的用戶，是他們讓系統更加完美，也只有他們纔是最終的受益者。
那麼在時光進入2011年3月的時候，我又在做些什麼呢？
好了，拿出來曬一曬吧~~~
1.於3月1號孟加拉正式ERP以CITRIX方式連線測試
2.由於MIS與中山ERP實際供應商資料差異太大，採購與主檔人員針對ERP上線前供應商資料作確認，需要提供正確的供應商資料以便轉入到孟加拉ERP正式系統
3.欣辰ERP相關問題協助處理
4.於3月1號起郴州鞋面庫存管理系統正式上線
5.設定各樣品室組別，同時賦權限給各樣品室人員回饋產量並作相關教育訓練
6.派遣訂購單程序上線後問題收集及處理
7.郴州鞋面庫存管理系統問題收集及處理
8.設定成品管理的組別倉區對照
9.在前期成品庫存管理作業流程審覈的基礎上，提出更高要求的管控及規範作業點
10.第一批EPS上線供應商檢討會議於3月10號召開
11.公司派遣我與JAY一起參加嘉爲2011年Oracle 10/11G DBA高級管理課程的培訓，培訓時間爲期8天
具體時間爲：3月19號、3月20號、3月25號，3月26號，3月27號、4月8號、4月9號和4月10號
12.孟加拉ERP正式系統8月份交期訂單轉檔作業測試及孟加拉ERP測試系統物管測試工作同步進行
13.郴州改線，組別重設事宜
14.孟加拉ERP正式系統多國語系版本測試及相關作業調整
15.關於孟加拉ERP正式系統要使用的物料單價進行導入的問題
16.第二批EPS上線供應商教育訓練及系統測試問題追蹤
好了，由於時間關係就寫到這，涉及的系統比較多，也比較繁瑣，已經上線與即將上線的系統問題均要處理，有時候感覺精力明顯分配不過來，一個人頂三個人用都感覺好疲憊，哪怕是這樣的工作都沒有得到較好的回報。
在接下來的4月份工作計劃與正在拼命工作的5月份的工作計劃更是讓人疲憊不堪，也許真的該好好休息一下，讓自己放鬆一下緊張的神經了。
但是驚喜也許就會在這裏誕生，隨着時間不斷地推移，工作的成果也會不斷地展現出來，這也是令人欣慰的事情，累有時候也是值得的。