-----------區分人工工資與人工成本︰兩者的區別，在於生產效率。傑克?韋爾奇認爲支付更高的工資同時使人工成本最低完全有可能。即使工資在增長，但如果總體生產效率上升幅度大於工資增長，總人工成本相對總產值的比例也下降了。
史玉柱點評謝莉的原話如此：“我建議你走高工資的路。我剛纔問你調節稅，實際上我是想看工資水平的。根據我過去下海到現在也十好幾年了，總結下來，給員工高工資的時候，實際上是成本最低、公司的利潤率是最高的時候。如果用高工資，在你和他的這種關係上面，你是主動的，如果你比前面兩個競爭對手，工資就這麼高一截，我堅信，一年之後你回過來看，你的利潤率是最高的，你的成本是最低的。”其實史玉柱說這句話時隱藏着一個前提，那就是除去工資之外的其他成本相對不變的情況下，這些其他成本包括採購費用、維修費用、物流費用、銷售費用等，這樣就好理解了。下面就分析一下爲什麼工資最高成本最低利潤最高。
一:吸引優秀人才，降低成本提高利潤
高工資對企業來說未必是最大的成本支出，但對員工來說是最大的收入，也是求職者最先考慮的最重要因素之一。栽下梧桐樹引來金鳳凰，正因爲高工資很容易吸引到德才兼備的高素質人才，高素質的人才容易實現企業的高效率和高效益，相對來說，高效率高效益會降低成本提高利潤。
二: 員工流失率降低，降低成本提高利潤
如果一個企業能保持行業、地區的高工資水平，不僅是解決員工飯碗的基本問題，而且是爲員工提供了更多的幸福保障，相信員工會有榮譽感、自豪感、歸屬感、成就感，員工會十分珍惜這份工作，不會輕易跳槽或辭職，這樣就保證了企業正常的工作，不會因爲員工的離職帶來誤工成本的損失。員工流失率低，企業就減少了招聘次數，這樣就降低了招聘成本，同時也減少了新員工的培訓成本。誤工成本、招聘成本、培訓成本降低，就能提高利潤。
三: 提高工作效率，降低成本提高利潤
面對一方面高工資的誘惑，另一方面失去工作的威脅，員工很清楚“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理，會更加珍惜這份充滿競爭的工作機會，因此會努力工作大幹快上，使得工作效率大大提高！正是由於高工資的正面刺激，凝聚了團隊精神，使得員工精神煥發，激情迸發，其潛能得以釋放，全心全意幹好本職工作，不僅是工作量超前提高，而且質量大幅提高，殘次品也大幅降低，這樣效率提高了質量提高了，生產成本就降低了，也就使得利潤提高了。
四:減少管理成本，降低成本提高利潤
因爲高工資，增強了員工的主人翁意識，提高了員工的工作積極性，加強了員工的自律性，如此員工不僅能自夠覺遵紀守法，而且會自覺按照工作計劃、工作流程、工作要求等出色地完成任務，這樣就能減少管理人員和管理費用，降低了企業對員工的管理成本，管理成本的降低也能提高利潤。
五:額外成本減少，降低成本提高利潤
工資高了，人心齊了，責任心強了，“跑冒滴漏”少了，員工“以企業爲家，愛企業如家”的觀念提高了，如此，生產設備、交通工具、辦公設備等固定資產的流失、損耗和維修降低，電費、水費、辦公費等費用減少，產品、材料、設備等被盜損失減少，火災、水災等發生的機率大大降低，等等一切，這樣就大大減少了額外成本損失，提高了利潤。
史玉柱的點評，值得我們好好思考，高工資可能帶來高利潤，低工資可能帶來低利潤，而且高工資使企業對員工、對社會、對政府有更多的話語權，給企業帶來了更多的發展機會，給企業帶來了更多的競爭優勢！
一個員工的成本是他工資的五倍
很多企業到現在還不瞭解，一個員工的成本究竟有多少。我今天要支付一個員工的工資是1000塊，我們就認爲，他的成本是1000塊錢。然而，員工拿到手上的工資是1000塊錢，企業給他支付的是多少錢呢？企業承擔的他的成本是多少呢？你會說，最多還有一些負擔吧，比方說養老金、保險，可能還要增加50％。最多的人告訴我，可以增加兩倍，到2000塊。儘管大膽去猜！我告訴大家，美國人力資源協會統計下來的數字是多少呢？5000塊！
員工進來要培訓，要考覈，要管理成本，要辦公桌，要辦公用具，要佔寫字樓空間，要進行各種消耗，一個員工的成本根本不是他的工資收入的那部分，這個員工一旦進入團隊，各種成本就接踵而至。
還有一個最大的風險成本沒有計算進去，剛纔說的5000塊是算得出來的成本，是平均成本。但三個人進來只有一個人是創造價值的，另外兩個人是沒有創造價值的，假設進來的這個人制造出更多的負價值，他會在團隊裏不斷造成虧損，給公司造成嚴重的損失，喪失公司的信譽，個人作風不好，亂搞辦公室關係，辦事不夠認真，拖累整個團隊，導致商業損失、品牌損失、客戶流失，這些風險想想都後怕！
要巨人不要侏儒
一個夸父就能喝乾河水，追逐太陽；而七個小矮人，還抵不上一個白雪公主！巨人獨當一面，侏儒一事無成。企業機構臃腫，在於招了太多的侏儒。
機構臃腫主要來自於三個方面的障礙：第一個障礙就是盲目擴大，動不動就增加人手。第二個障礙是沒有招聘到優秀的、能夠獨當一面的員工。在招聘員工的過程中，始終用侏儒政策，總是在招低於自己水平的人，所以越招越低。比如你的公司要完成800萬的任務，如果你招到一個優秀的員工，他一個人就完成了800萬，這樣，你就不用招第二個了；如果招到弱的人，只完成100萬，那麼，你需要再招七個，也許你越招越弱，十個人都完成不了800萬。
我們招人，都知道應該採取巨人政策，招比自己能力更強的人。但是在實際招聘的時候，都不會招能力最強的，當領導在招人的時候，往往是用自己的標杆封爲上限，把很多平庸的員工招了進來。人多卻辦不成事。
第三個障礙是沒有通過績效量化，最關鍵的因素就是對員工、對團隊沒有形成利潤中心、價值中心，這樣的話，人多了就在裏面惡性循環。
高工資不是增加成本減少利潤的唯一因素，如果企業一味壓低工資，恐怕是捨本逐末，撿了芝麻丟了南瓜！因此以高工資吸引人才、留住人才，纔是企業降低成本、提高利潤的根本途徑之一，也是企業做強做大做久的上上之策！