今年對我來說，最重要的事情有兩件：第一件是去火人節尋求自我；第二件事是到混沌重新學習理論。
我發現，對我影響最大的就是生物學的思維模型。它幫我打開了對世界的一個新的認知。
爲什麼這樣說呢？就拿自己的苦痛經歷開刀吧。
痛苦而蛻變的2017
獵豹也不是一家特別小體量的公司了，去年公司收入差不多7億美金。但，非常痛苦。
爲什麼會痛苦呢？股價的起落。雖然有起，而我看到的都是落。心理學模型有一個概念叫損失厭惡型——漲了，你會覺得怎麼才漲；跌了，就會想憑什麼跌。
想了想，上市後，我也很認真，很勤奮啊，基本每週快6天工作。竟然還有人跑來做空我們，說財務造假啊等子虛烏有的事情。當時雪球上有人罵我，我喝了點酒，情緒有點激動，就回罵了一句，然後被人家截圖叫上市公司CEO深夜罵街。覺得委屈了，也不能回嘴，違揹人性啊。
你說，我到底做錯了什麼呢？
前兩天，我見一個88年創業者。他第一句話就是，我的商業邏輯和你們這些傳統互聯網不太一樣。傳統？暈啊……。我看着他的臉比我還要滄桑一些，我滿心不屑……
但我馬上警覺，是不是我老了？這樣的話聽不得了？
於是，除了研究AI，我開始認認真真研究線下，研究新零售，研究移動互聯網到底發生了什麼變化。我們的經驗爲什麼會出問題。
一個人遇到比較大的起伏，尤其當現實與你過去接受的教育相違背時，你是非常難受的。
比如，所謂努力就能成功；當你做成一件事情，你只要繼續努力，就能做成另一件事；只要我行我能，我就能成；我只要認真，就能不斷往下走；我過去做得這麼好，未來也可以做得很好。
我們過去接受的所有教育，堅持的所有信念，都源於此。
當然了，我的骨子裏還是很倔強的一個人。我肯定不服氣，最重要的是我不給自己找藉口。
那麼，獵豹究竟在海外遭遇了什麼呢？很多人可能並不知道，獵豹的海外業務遇到Google，Facebook和Apple，就像中國創業者遇到BAT。阿里要做了，或騰訊要做了。完了，這事沒法幹了。
雖然Google，Facebook和Apple不這樣幹，但他們有個重要的殺手鐗叫政策。他說，這個地方你可以做廣告，我們一個季度的收入就漲800%；下個月他發一個政策，說這裏不能做廣告了，我們一天30萬美金的收入就立降成3萬美金。
你的本能反應是什麼？你肯定想要把30萬美金儘量變成15萬美金吧，而且作爲一家上市公司，這個廣告就是純利潤，一天少了20多萬美金的利潤是很要命的。
這都是一些外部環境變化。這種感受就如同諾基亞高管的一句著名的話——我什麼也沒做錯，只是因爲世界變了。
但我是一個不給自己找藉口的人。我相信我一定錯了，錯就錯在我的宏觀格局和世界觀還不夠大。
如果我有更大的世界觀，我就能理解爲什麼會這樣，該怎麼應對。這纔是我真正應從中學到的。
2017對我最重要的兩件事：
火人節與混沌學理論
應該說2017，對我最重要的兩件事情：第一件重要的事情是，火人節尋求自我。第二件事是到混沌重新學習理論。
先說火人節。很多人認爲，火人節就是去裸奔的。我的確沒裸奔。不過我看過別人裸奔。
△採購火人節裝備
如果僅僅簡單地認爲不過是幾萬人到一個沙漠建一個城市，7天之後，把它燒掉，那也挺無聊的。但等你到最後一天，當神廟被燒掉，看着沖天大火，幾萬人靜靜面對那一堆大火，沒有一個人說話。有人在哭泣，有人在說Thank you，你才充分理解，這是一個尋找自我的盛會——每個人最本質的無非就是向上與你的世界觀打通，向下與你的自我打通。
我後來慢慢發現，也許有的時候你的很多痛苦來自於：你並不知道真正的自我在哪裏。很多時候，你被社會的外在比拼拖拽着，掙脫不得。我有時候在想，這些東西對我來說真的重要嗎？火人節，給了我答案。
第二件重要的事情是，到混沌學習理論。
當時本意只想認識一批人，尤其做實業的。來了之後，敦煌沙漠徒步和第一性原理推導課，讓我突然一下展開了很多思考——原來，凡事背後皆有道理；所有東西都有第一性原理。接着，我又讀了很多書。
學習這些理論的過程中，非常重要的一點就是找到生物學的思維模型。有點豁然開朗的感覺。
爲什麼說豁然開朗呢？我記得混沌那堂課有一頁PPT，令我印象深刻。內容是哲學家丹內特的一句話，“如果要我選擇一個最偉大的思想家，不是牛頓，不是愛因斯坦，而是達爾文。”
△混沌年度大課現場
這句話深深印在我的腦海裏。但我沒有認真去思考過爲什麼。之後，我在沙漠戈壁徒步，背了個音響不停聽王東嶽老師的講解，聽了大概有4、5遍，我開始有了體悟。
他認爲，達爾文把幾十億年的規律總結了出來，時間尺度更大、更復雜、更難。進化論很難去驗證，而物理學容易驗證。比如做個實驗，就驗證了。整個生物界，那麼多信息，都在幾十億年中進化，無法簡單驗證。即使用最快的果蠅驗證，也需要很長時間；用小白鼠就需用更長時間。
達爾文將那麼複雜的信息中抽象出來，形成一代思想之大家，真的非常非常牛。
當然，這只是一方面原因。我最近又認認真真琢磨了一次。我發現，生物學是一門能打通很多跨界知識的學科。
尺度大，並不完全是一個生物學思維得以貫通學科的核心原因。相比物理學等自然科學，生物學更深刻地揭示了世界的底層規律，其思想放之四海而皆準。它向我們展示了一個可能我們自己都並不瞭解的真實世界。
然而，牛頓和愛因斯坦的世界觀，本質上都是世界可預測，區別無非在於，牛頓是用公式預測，而愛因斯坦是用觀測方法預測。生物學的底層認知在於，當你深入下去，就能觸類旁通。
我記得非常深刻的兩句話：
第一句，進化論第一次把上帝拉下了中心位置。
首先承認沒有上帝，同時把人拉下中心位置。人類就是從猩猩變來的。你爲什麼就是一個獨特的生命呢？你只不過是猩猩的一種高級存在形式。
因爲有了進化論，大家真正承認，原來地球不是宇宙的中心。我們就不是一個特殊的生物。我們只是無數的生物當中進化出來一種——它只是叫人。人當中還有很多支，互相殘殺，最後才進化爲一種自治人的生物。
進化論，打破了牛頓和愛因斯坦的可預測的世界觀，給我們展示了一個生機勃勃而又冰冷殘酷的世界。
第二句，以人爲中心的自我幻象，不僅存在於人類羣體，也存在於每個人。
我們一直認爲，每個人都是獨一的自我。有些事情不應該發生在你身上。當你努力時，就會獲得好結果；當你全力以赴，就會與衆不同。
我記得，美國一所特別著名的私立學校校長，他在畢業典禮說過這樣一句話：“你們雖然都很優秀，但你們一定要知道，你們不是宇宙的中心，也不是世界的中心，甚至你都不是旁邊人的中心；你就是一個幾十億分之一的一個人，你可能是幾百億分之一的一個生物，上億分之一的一個分子，你沒有什麼特殊。”
我認爲，進化論真正的價值在於，讓我們意識到每個人的自我，都會認爲自己是特殊的；如果不是認爲自己特殊，就不會因爲自己遇到了一些挫折而感覺受到了傷害。其實這都是因爲你自己的、以自我爲中心的幻象。
這個世界看上去生機勃勃，其實背後的規律，冰冷，殘酷。這是進化論或者叫生物學的思維模型，給我帶來的最大的啓示。如同火人節，給我一個巨大的由內而外的觸動。
生物學思維模型的四個啓示：
混沌-理性-過程-反脆弱
總結來說，生物學的思維模型給帶來了四個很重要的思考啓示：
第一，混沌。
第二，理性。
第三，過程。
第四，反脆弱。
生物學是更接近於哲學的一種認知科學。它是哲學的一種實例化。有各種各樣的實際案例不斷髮生。不是用一個公式就能清楚概括其規律。
■先說第一個思考啓示，混沌。
如果我們把時間尺度從幾十年、幾百年拉到上億年、幾十億年的時候，我們會發現，其實世界是不可預知的，是混沌的。
比如太陽每天都從東邊升起。大家會想，那當然了，地球自西向東轉，所以它明天一定會從東邊升起。但，萬一一顆行星把地球撞成兩半呢？撞擊成反向運轉呢？它就不會啊。
生物學展現的大邏輯就是世界不可預知。你並不知道是否會有一顆行星撞過來。如果沒有那顆小行星，我們今天還在這裏講課嗎？是不是恐龍依然在橫行霸道，真的會有智慧生命嗎？
這裏給大家看一個視頻：《絕對好奇之人類崛起》
它展現的是一個生物學的思維模型和世界觀。我們整個生命都是從單細胞開始的。連生命的出現都是一個偶然。一直到出現人，都是個偶然。我們存在無數次機會被毀滅，任何一個意外因素都可能讓你成長不起來。
所有的巧合才鑄成了今天的我們。
千萬不要認爲，從低端走向高端，是世界的必然。如果沒有那顆小行星，恐龍可能就統治地球了。如果那顆小行星再大一點，地球就掛了，至少沒有地球上的人了。
再往後看，人類未來一定會是地球的主導嗎？如果一顆更大的行星把地球撞成兩半了呢？像恐龍那樣？如果AI變成了新的生命呢？AI是人創造的，因此就不會超過人類？猩猩當年也是這麼認爲的。人類當年都是從我們進化來的，它怎麼可能超過我呢？
這是一個很荒唐的邏輯。
進化論，徹底讓人從自我幻象中掉下來。你無非就是一個生命進化體而已。你既然可以從碳基生命進化、從蛋白質進化，你爲什麼不能從一個代碼進化？
《失控》裏說，如果生命只是一個封閉的、對外界有感知的、能做出反應的東西，那蜂巢本身就是個生命。如果生命是自我進化，那今天的程序就算是一個生命。只是今天有一點外在的、人爲的干擾。如果以後它可以自我成長呢？
我還是堅定地認爲：生命系統的複雜性，外部環境的非連續性，都使得精準預測變得不可能。自然界整個發展幾十億年，生物的起起落落，精準預測是不可能的。不僅量子物理證明了，生物學本身也在證明這件事。
生物學永遠只能總結過去，很難預判未來。有一個例子，美國要求不能捕小魚，爲此就用那種大網孔去捕魚，結果發現那種魚的種羣全都變小了。你以爲在保護那些小魚，結果它們自己變小了。像這樣的種羣變化，你真的能預測嗎？
正因爲它不可預測，我們只能大概模糊地判斷。它不可能像物理或天文學觀測，明確告訴你，兩天後有日全食，一年之後有獅子座流星雨等。你根本不知道它什麼時候會發生。
所以，混沌的世界裏，唯有堅信概率，坦然面對過程中的失敗，不停地扔骰子，總有機會到6。如果你認爲，6就是邊界，你還是有機會到的。無非就是你手氣好扔一次就到了，手氣不好多扔幾次。實在不行，就使勁扔。太背了也沒辦法。
想一想，種羣的物競天擇，不就是扔骰子嗎？它不停地繁衍，直到有適應新環境的物種，它就能達到6。如此，又再繼續到下一個階段。
推及做公司，我們怎麼想呢？如果我們把所有信息都掌握在自己的判斷和計劃之內，將其KPI化，並放入年度預測當中，有可能我們就遇到了一個最大的問題——當外部發生變化，你會猝不及防，根本沒有辦法真正面對一個你不理解的世界。
我當時想好了，國際化安卓起來了，我們做廣告能收很多錢。但有一天Google出了個政策，一切都翻天覆天的變化。所以，獵豹今天真的有困難的話，是來自於外部環境的變化，就像那顆撞擊地球的小行星。
Google政策，只是外部環境變化的一個具像表現形式。真正來說是什麼呢？那個時候，移動互聯網布局已經結束了。海內外，兩邊都有巨頭。你想尋求大變化，已不可能了，環境變了。
我們在全球的安卓有百分之十幾的佔有率，招來了無數多的中國開發者，做了各式各樣的仿獵豹類APP往外跑。各種各樣的清理軟件都擠到Google排行榜去賺那份廣告費。Google看到後肯定就乾脆收緊了。
春江水暖鴨先知，掌握外部環境是非常重要的。
過去互聯網模式是輕、快，如今的商業邏輯已經跟20多年的互聯網思維邏輯完全不一樣了。張穎也講到，今天公司要儘量做重。因爲只有做重，才能建立足夠深的護城河生存下去，並抵禦住巨頭。
混沌的世界，隨時都要做好小心被撞的準備。千萬別說沒啥了不起的。一說起來，就是佈局線下不work，燒錢不work，小黃車不work，只有我們線上流量才work。這是不對的。世界已經變了。
這個世界處在一個快速的外部環境變化中，所謂認知就是你能從外部拿足夠多的信息做出正確的判斷。否則每次都跟盲人摸象。以前你摸，你覺得是大腿，今天你仔細看，它變成尾巴了，但你還覺得是在摸大腿。
該怎麼辦？《獨立團》裏的李雲龍被日本圍住了，說，只能分頭突圍，趕快多搞隊伍，自顧自先跑。
於是，我們搞了一堆東西。Live me是海外的直播，還有遊戲、AI、小雅、機器人。獵豹就這樣，開始了自己的變革之路。
■第二個思考啓示是，理性。
生物學的思維模型給我帶來第二大啓示就是理性了。
我的天性卻相反。小時候，我們家小貓死了，我哭了很久，特別受不了，情感很脆弱。這樣成長起來的人，很難理解什麼叫真正的理性。或者，理性也可用另一個詞——“暗黑”來詮釋。
這個詞，我是從高曉鬆解說《三體》的節目中學到的。後來，我專門約高曉松出來喝酒。我說《三體》，我看了好幾遍，看到的是黑暗森林，最後你看到的卻是劉慈欣內心的暗黑，或者叫理性更好。看到聖母婊毀了世界，毀了太陽系，最後毀全宇宙。而毀掉這一切的人，竟然是一個對世界充滿愛的人。我說，這個邏輯，這條暗線，我沒看到。
我也問過一次劉慈欣，關於地球毀滅這件事是不是可以發生？他說，其實我們每個人都沉浸在自己的世界裏。我們覺得地球毀滅是特別不得了，或者悲傷的事情，站在宇宙的觀點看，一個文明的毀滅簡直太正常不過了。
老子說過一句話叫“天地不仁，以萬物爲芻狗；聖人不仁，以百姓爲芻狗”。就是你覺得自己很牛，放到整個生物進化史中，你不過是小小的一葉扁舟，微不足道的存在，而已。
老子想得很清楚。大自然不關心個體，不關心種羣，它只用上帝視角制定規則，或者規則就是進化論——優勝劣汰，適者生存。然而，無數的種羣滅絕了，大自然依然生機勃勃。這就是大自然理性的一面。
當你真正從這個時間維度去看，那麼多生命都滅絕了，你的股價跌一點算什麼呢？等到後來，你會發現，由理性生髮出來的是不斷向前成長的力量。
舉個例子。我們都覺得大熊貓憨態可掬，其實大熊貓之所以憨，是因爲它天天喫竹子，喫到最後兩腮腫脹，顯得很可愛而已。一天10幾個小時喫竹子，當然顯得很憨了。我們都習慣用情感判斷。其實它是能力嚴重退化。
如果有一天大熊貓真的滅絕了，我一點也不覺得可惜。所有種羣的進化都是以個體和種族的滅絕產生。這是一個理性的過程。所以，千萬不要讓自己陷入自我的情緒當中。
有一個詞叫上帝視角。一個創業者想要創業，首先要用上帝視角看事情。所謂上帝視角，就是將自己深入其中，能敏銳感受內裏變化；抽身其外，又能讓自己變成一個旁觀者，觀察很多事情的發生和結果。如果你理解，這是一種新陳代謝，是一種生物學的演化，就會避免很多所謂傷感的情緒。
公司也一樣。當你把它看成一個生命體，困難也好，挫折也好，都是公司必經的一個側面。有一些人可能比較理性，比較好過這關。有些人感性，可能需要克服自身本來的天性。
有一段時間，每次有人離開，我都受很大心理影響。後來我就比較理性的面對了。我覺得，人進人出，無論對個體進化，還是組織進化，都是好事情。
理解到這一層後，我就開始大刀闊斧，拆分事業部，鼓勵內部創業，出售部分業務等等。我還在公司內部搞了一個門徒計劃，直接找了10幾個90後的年輕人。每週給他們開一次會，培養他們，讓他們成長。
獵豹的機器人公司則乾脆放到體外孵化。用投資的方式，內部競爭，內外競爭，積極推進隊伍的新陳代謝，統一隊伍認知。
由於這種競爭，必然帶來很多人的不適，也會造成人員的一些交替。其實在以前，我的內心特別接受不了。包括一起工作很多年離開的人。
但現在我會認爲，那都是彼此進化的一部分。有的時候，環境變了，我們需要進化；進化不了，離開了，大家也只是在不同的軌道上。今天，我能更加理性地看待這一切。
■第三個思考啓示是，過程。
什麼叫過程？這不是一個最好的詞，應該叫重視過程或者享受過程。
從生物角度看，個體最終的命運如何？種羣的命運如何？你會遇到一個特別矛盾的邏輯叫——個體死亡爲新生帶來更好的力量。
個體是要死的，種羣也會滅絕，到了最後，整個生物會掛掉，宇宙也會掛掉。
什麼意思？這是《三體》裏講的一句話：唯有死神永生。死亡是唯一一座亮着的燈塔。不管你往哪裏航行，最終都是指引它的方向。一切都會逝去，只有死神永生。
因爲人生的終點就是死亡。《三體》裏有一句話，“給歲月以文明，而不是給文明以歲月”，也就是不捨本逐末。
所以，要尊重過程。沒有哪家公司會一直存在下去。阿里巴巴這麼雄心壯志，也就爲了102年。那102年以後呢？肯定也會消亡。但過程中的意義，很重要。
過程的本質是什麼呢？簡單講，就是尋找自己的使命感。作爲生命體，最後都會消失，但至少他堅持的使命，分享的思想，給這個世界的改變，可以留下來。
我們不能只從自己個體的成長去看價值，甚至所謂的市值。所謂的富豪排行榜、公司排行榜真的有意義嗎？它並不是我們要追求的結果。我們在這個過程中提升自我，提升這家公司對世界的認知，去做一些跟別人不一樣的事情，做一些對世界有改變的事情。這個過程，足夠了。
■第四個思考啓示是，反脆弱。
生物學思維模型給我帶來的另一個重要的啓示點是反脆弱。
反脆弱的核心是什麼？是指在一個波動的世界裏持續受益。無論對你的觀念來說是好還是壞，你都能受益。而不是在一個你認爲壞的環境中不受害。
你爬上樹，掉下來，摔傷了，這是很脆弱的；一個玻璃瓶，一個瓷器，掉地上，摔碎了，它也是脆弱的。但，一個鐵球，掉地上，不摔碎，這叫反脆弱嗎？不是。掉在地上，不僅不摔碎，還能受益，這才叫反脆弱。
在大波動中受益，是生物學的終極能力。遺傳與變異，其實就是一頭保持穩定，一頭在波動中尋找機會；一邊是個體死亡，一邊是種羣進化；一邊是環境惡劣，一邊是生命更強大。
比如人和恐龍的競爭，我們的祖先，人類的進化。當它變成魚時，有更大的魚要喫它。它沒辦法，只好往水邊跑。跑了之後，大魚遊不過來了，但沒有空氣，水很渾濁。只能等着爬上陸地，好不容易生存了，火山又爆發了。我們的祖先必須躲在地下，等出來後，發現恐龍統治了全世界。此時，我們的祖先身型已經挺大了。但大了後，反而是危害，很容易被恐龍喫掉。所以，就要再變小，方便躲進洞裏。但恐龍對人類的整個競爭壓力一直很大。由於打不過它，人類只好增加自己的感官系統和大腦的判斷系統，讓自己跑得更快。
正是此上種種極其惡劣的環境，我們的祖先通過反脆弱，反而受到了非常大的益處。也因爲這樣的契機，走到了和其他生物不同的路上——通過不斷增加對世界的感知能力和智力的發展，形成了我們今天這樣的種羣。
回頭想，如果沒有恐龍的兇悍，會有哺乳動物嗎？哺乳動物的出現，核心就是因爲競爭環境太惡劣了。你生一堆的蛋，都被人喫光了，你就滅絕了。最後怎麼辦，只好把蛋放在身體裏，開始跑。因爲這樣，活下來的概率才高。
整個生物界都是這樣優勝劣汰出來的。
再反過來想，如果沒有人類的呵護，熊貓是不是有可能走出竹林？熊貓其實和狗熊是一個祖先，有一天跑到四川看到大片竹林，雖然不好喫，但不用跑了，不用天天偷蜂蜜，撈鳥蛋，抓魚，就天天坐那喫。一喫就喫得種羣退化了。一天有10幾個小時在喫竹子，一喫要喫幾十斤。最後在人類的呵護下，退化到連性慾都沒有了，整個種羣都退化了。
看過這些生物的演變後，你會發現——禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。原來他們弱小的時候，可能正是獲得優勢的時候；遇到重大挫折的時候，可能正是找到新發展道路的契機。
你可能正在遭遇別人沒遇到過的困難，但也正因此，他們不會有這樣的發展機會。他們只會在原來的路上越發展越好，一旦天外飛來小行星，它們就可能滅絕了。而你雖是一個看似弱小的小動物，喫得很少，反而活過來了，並獲得了不斷髮展的機會。
記得Facebook調整政策後，每天幾十萬美金的廣告收入蕩然無存，當晚發完財報，股價一開盤暴跌20%。20多億美金的公司，跌掉20%，這是割肉一樣的痛。很痛苦。
但正因爲股價低，我開始反思，到底出了什麼問題。壓迫自己更深入的思考，放棄對資本的幻想，全力專注業務，升級認知。也是這個時候，我才寫出了“所謂成長就是認知升級”。
我在想，一定是什麼地方出問題了。我們這麼拼命，天天各種盯產品細節。肯定是我們沒有順應外部環境。外面的勢能是最重要的。只有知道世界到底改變了什麼，才能去談認知。
如果我每天想的都是搞一個概念，併購一家公司，弄個遊戲，再自己充值，再發個PPT，搞個生態，股價就可高起來。這種不鑽研業務的投機想法，肯定是有問題的。
業務又遭遇了困難，逼得我只好提早帶領公司進入了轉型。
當然，有人說，公司離職率增高，短期內團隊不穩定，又怎樣呢？轉型中必然會遇到有的人跟不上隊伍。但離職率高了後，更多的年輕人脫穎而出，開始崛起。
如果有一天，獵豹能夠再一次崛起，我們一定會非常感激這些日子。當我們真正遇到挫折的時候，你專注思考，專注體會，由外到內，包括外部環境，混沌的世界，理性而不被情緒左右，直到最後，你獲得了一種反脆弱的能力，這是我們最爲之感激的。
那天我跟張一鳴聊，我說，最後發現人能夠往前跳一步就兩個可能：第一個可能：極其偉大的夢想。第二個可能是：被逼的。
後來張一鳴說：不對，只有被逼的，很多東西都是逼出來的。
當然，即便到今天，我也不認爲獵豹，或者說我自己，就能把我們遇到的困境真正跨越過去。但至少，概率增加了：我們的傳統工具業務利潤創歷史新高，淨利潤達28%；Live.me融資1.2億美金，成爲美國最大獨立直播平臺；遊戲業務全球已經有11億下載，並開始涉足中度遊戲；人工智能領域小雅成爲語音效果全網最好，機器人產品也即將跟大家見面了。
獵豹的進化，剛拉開大幕。儘管還有很多不確定的風險。但正是經歷了這些，我才意識到，如果你把公司看成一個生命，或者是種羣，它跟自然界的進化如出一轍。最後其實就是剩者爲王。
尼采說，“那些殺不死我的，會使我更強大”。這句話簡直就是我的內心寫照。感謝那些在微博和雪球問候我的人，你們還是給了我很大的力量。我就衝着罵回去，也得把這件事做得更努力一些。
此心光明，夫復何言
雖不能至，心嚮往之
生物學思維，真的開啓了我的上帝視角。我不是我，我變成了那個靜靜觀察我的人。
有一次，一位下屬跟我說，老闆，你的認知又升級了，你只需要一個結果來證明。我說，你太小看我了，我不需要什麼結果證明。不以物喜，不以己悲。做好該做的，我就享受當下。
還有一些人黑我，說什麼李開復你再不努力，這個創業導師的名頭就要被傅盛奪走了。我根本不想當什麼創業導師。我是覺得創業實在太艱難，太不容易了。很多人自己成了，根本就不知道自己怎麼成了；有些人就乾脆當做一個祕密，永遠不跟大家講。我就是自己有一些感受，分享給創業者而已。
我纔不當什麼導師呢，我也當不了導師。以後別叫我什麼老師，叫我傅盛就行。
最後分享八個字。
王陽明在去世前，弟子問他，有什麼想說的嗎？他說，此心光明，夫復何言。我狗尾續個貂——雖不能至，心嚮往之。
唯願每一位創業者都有心力追求這樣的境界。不管遇到怎樣的挫折，能以追求自我的狀態，去理解世界的規律；並因此明白所有努力都有意義，享受努力帶給自己的改變。
* 以上由傅盛在混沌大學的課程整理而成，混沌大學與傅盛（微信公衆號ID：fstalk）聯合發佈，歡迎轉發分享。
（完）