對於各種質疑，雷軍並不以爲然，他認爲，互聯網行業的規律是，擊敗雅虎的不是另外一個雅虎，是Google；擊敗Google不是另外一個Google，是Facebook；只有顛覆式的創新才能創新；蘋果已經把極簡玩到完美，在中國做中國的蘋果沒戲，但可以在中國做手機上的暴雪，集大成、易上手、難精通、高性價比
時下，如果你要問，國內最火的手機品牌是哪個。答案當然是小米手機莫屬。如果你認爲他酷似蘋果手機，那你就會惹惱它背後的締造者——雷軍。作爲小米科技CEO的雷軍總是在不斷地嘗試爲他的作品辯解。
就在近幾日，奇虎360董事長周鴻禕將矛頭直指雷軍。在以往，這對商場上公認的“冤家”總圍繞各自公司的產品打起口水仗。而最近，兩位卻因爲剛剛辭去蘋果首席執行官職位的喬布斯再起衝突。
引發衝突的是《創業家》雜誌對小米科技公司CEO雷軍的專訪。雷軍在採訪中說：“喬布斯我沒見過。他的問題我都想明白了，就算見了，也沒什麼問題可問他的。喬布斯有一天也會死，我們還有機會。我們生存的意義就是等他掛掉。這個世界沒有神，因爲新一代的神正在塑造。”
與喬布斯叫板
藉助喬布斯的生死問題調侃做文章，雷軍的話語迅速引發網友的不滿。
8月30日上午10時40分，360公司董事長周鴻禕在新浪微博“開炮”：“我被雷倒了忍無可忍，這是真實的雷軍？喬布斯的偉大和你有矛盾衝突麼？他的光芒不是讓世界失色，而是讓世界更精彩，沒有喬布斯創造出來這些產品的啓發，很多人都還在瞎摸索……你內心覺得既生喬何生雷，全是對喬布斯的怨恨，其實成功商人的你和理想主義者喬布斯真的不是一類人。”
3個小時之後，雷軍更新微博。他聲稱：創業家發了一篇我談喬布斯的文章，是兩週前和記者一次閒聊，引起了一些對喬布斯健康狀態的誤會，特此致歉！這次談話主題是向喬布斯致敬，我一直認爲喬布斯是人類無法超越的巔峯，鼓勵和激勵了我們一代人。
隨後不久，他再發微博：“唉，我調侃喬布斯的話，的確不妥。不過，我們還是專心把產品做好吧。”
對此，周鴻禕也發微博稱：“既然一不小心表白了內心真話，就別再刪改粉飾了。我沒法理解一個山寨喬布斯的人拿老喬的健康生死去調侃。不管有沒有喬布斯，我都覺得山寨貨永遠也成不了真的喬布斯。”
兩位喬布斯的中國門徒，在微博上的口水戰引來無數觀衆，整組眼球。而對於雷軍和雷軍的小米手機，卻並非第一次與喬布斯和蘋果品牌聯繫在一起。
複製蘋果？
雷軍旗下的“小米科技”在初創之初就被業界人士解讀爲，雷軍正試圖在中國複製一個喬布斯的“蘋果”。
而雷軍繼續使用微博闡明自己的觀點：小米不是中國的蘋果。他在微博中舉例說明小米做不了中國蘋果的原因：首先，蘋果極簡的道理堪稱完美，只有走一條不同的路纔有機會。其次，互聯網行業的規律——擊敗雅虎的不是另外一個雅虎，是Google；擊敗Google不是另外一個Google，是Facebook；做中國的蘋果根本沒戲。最後，過幾年再看，就會發現小米走了一條自己的路。
雷軍總是在極力撇清小米和蘋果的關係。
雷軍曾稱“喬布斯是神，小米做不了中國蘋果。”他表示，“我18歲的時候就是喬粉，我從來沒有奢望過自己能成爲喬爺第二，小米也絕對成不了蘋果，因爲喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像，極簡完美設計是我們無法企及的高度。小米努力的方向是易上手，難精通，全力設計高品質高性能的發燒手機。有一羣發燒友喜歡就足夠。”
做能打電話的智能手機
雷軍指出，小米手機將以“能打電話”的智能手機作爲突破口，解決智能手機的信號、待機時長等問題，用CSP(contacts、SMS和Phone)模塊從起點開始提供完整解決方案，而不應該把這些割裂開來。
從軟件來看，手機操作系統MIUI、米聊將成爲小米手機的組成部分，它們也將各自獨立發展，培養各自的增量用戶。目前，MIUI在歐美已培養大量粉絲，米聊也在國內擁有400萬註冊用戶。
用戶不會因爲某個操作系統、某個軟件買一部手機，手機的競爭力在於它的整體價值。雷軍表示，這也是小米採用MIUI、米聊、小米手機獨立發展機制，各自培養用戶而不互相依賴的原因。
在談到小米手機的預計銷量問題時，雷軍認爲，銷量重要，但沒有那麼重要，銷量也並不決定口碑，差的產品銷量大反而危險，好產品、好口碑需要耐心地“熬”。比如，海底撈爲什麼比五星級酒店的餐飲更有口碑，因爲它沒有過度宣傳，而是“超預期”。
業界對小米的擔憂並不在少數。在此前的業界沙龍5G白話上，就有HTC代表對小米模式提出質疑，黑莓是典型口碑營銷，它的成功是pushmail，很多政客、名流追隨黑莓，但黑莓達到這個過程花費了3-5年，代工起家的HTC在臺灣也有6000人的研發團隊。
知名互聯網人Keso也對雷軍提出了疑問，“也許你說的都對，但你怎麼能實現它？”對此，雷軍表示，憑藉小米現有的團隊和創業者的自信心，相信小米手機能做成。
對於各種質疑，雷軍並不以爲然，他認爲，互聯網行業的規律是，擊敗雅虎的不是另外一個雅虎，是Google；擊敗Google不是另外一個Google，是Facebook；只有顛覆式的創新才能創新；蘋果已經把極簡玩到完美，在中國做中國的蘋果沒戲，但可以在中國做手機上的暴雪，集大成、易上手、難精通、高性價比。
雷軍也對小米手機的成功下了個抽象的定義，即：用戶能夠容忍小米手機80%-90%的問題。