這場疫情打亂了所有人的節奏，讓很多人期望的自由工作變成了現實，過上了穿着睡衣開視頻會，躺牀上擼貓回郵件的生活。 但是在家辦公到底怎麼樣呢？
在家遠程辦公和傳統辦公相比，有劣勢也有優勢。 遠程辦公的最大優勢在於，可以解除物理的隔閡更加靈活的處理各種情況。 比如這次疫情，沒法去公司辦公，通過遠程辦公至少可以極大的減少損失。
從2月3號開始，我們開始在家裏面遠程辦公。 到現在爲止，我們團隊已經工作了快三週的時間。
之前我個人和團隊沒有嘗試過遠程辦公，這次由於疫情，也算是嘗試了一把在家遠程辦公。
從個人角度而言，在家上班的好處是 省去了路上通勤的時間。 平時上班在路上，需要幾十分鐘甚至一個多小時；而在家裏上班，起牀 洗嗽，着裝後就可以開工了（當然，估計有的人洗嗽着裝都免了，😄）。
當然在家辦公由於生活和工作是在一塊的，因此辦公的氛圍沒有那麼好，導致工作容易受到打擾，家裏人平時的活動可能會影響到你。可能你還在遠程會議，或者正好在安心的做一件事情的時候，家裏人喊你喫飯或者其他的事情。
如果有獨立的辦公空間相對來說會好很多，但是估計不是所有人都會有這個條件。如果條件具備的話，最好使用獨立的辦公空間，這一點是很重要的。
在家辦公快兩週，有點懷戀公司的座椅了，雖然平時吐槽公司的辦公椅多麼差勁。 但是上班這麼多天，才發現專門的辦公座椅多麼重要，由於我主要坐在沙發上辦公，一天下來，就會發現腰痠背痛。 看來沙發真只適合懶散的活動啊。
雖然現在遠程溝通的工具已經很發達了，這次疫情後，更是有很多廠商開發了幫助遠程辦公的軟件。但是始終還是代替不了面對面的交流，不然也不會所有的公司花一大筆資金租房子，購置辦公設備，把一堆人聚集在一塊了。
當然，上述情況是由於這次在家遠程辦公是疫情導致的被動選擇。我想如果是主動選擇的在家辦公，相信都會早有準備，會好很多。
作爲團隊的管理者，還需要關注整個團隊的情況。
由於這次疫情的倉促，有一些成員是沒有準備電腦的。 在復工前，統計了員工的電腦配置情況。有的人自己沒有電腦，有的電腦的配置比較差，還有找親戚朋友借的。所幸的是，最後只有一個人沒法復工，其他人都整好了裝備。
得益於時代的發展，網絡已經是很普遍的事情。我們團隊裏面，有的城市，有的在城鎮，有的在農村。現在農村都基本已經連上網絡了。我老家就在農村，家裏面前兩年就已經連上了網絡。當然網絡有好有壞，網絡的不穩定性的還是會造成工作和溝通的困難的。
前幾天一個企業老闆和我聊天，提到了如何保證最終的工作成效，如何防止出工出力的情況。
我覺得要讓團隊的遠程辦公有成效，需要管理層面做到相關管理事宜。
首先需要建立早會制度, 比如我在管理的時候，週一一定會和各個小組進行早會溝通。 然後在其他工作日，也會根據需要，進行不定期的會議。進行早會，一會讓狀態不好的團隊成員進入工作狀態，二會讓團隊成員明確要做什麼，可能存在的問題，以及可以不同組間的資源協調。 大家可以更加各自的情況，來調整早會的時間和評率，但是建議不要花太多時間。
其次，建立彙報制度，彙報制度可以讓員工總結每天做的事情，同時也是給管理者一個回饋指標。 管理者可以看出來每天員工所做的事情，跟進項目的進度。
遠程工作，缺乏面對面溝通，很容易造成目標的缺失。目標的缺乏 會讓員工感到迷茫，不知所措。因此，確定目標是更重要的一件事情，這樣可以讓員工明確自己的任務目標，也會讓員工進行主動的思考和推進任務，而不是被動的等待和接受任務。
每個員工都需要明確目標是什麼，雖然有的人最終負責的是細小而繁瑣的分解任務。但是明確大的目標和方向，可以讓所有的人都心是一致的，都明白最終要達成的結果是什麼。
任務的拆解也是是很重要的，因爲對於很多員工來說，一個大的目標也會讓他們感覺到不知所措，年輕的員工們，可能需要小而具體的任務。
一般來說，我是確定一個整體的目標，然後讓各個小組的負責人，把任務拆解出來，並在早會的時候過一遍拆解的任務。
爲什麼讓小組負責人來拆解任務？一是因爲小組較多，如果每個組的具體任務都要管理者來拆解，那麼勢必造成管理者的時間不夠用。二是小組的負責人更清楚如何來拆解任務，因爲他們每天在面對具體的任務。三是小組負責人來拆解任務，本身也是提高其主動性和積極性的一個重要途徑。
選擇好協同工具。 現在遠程協同辦公的工具很多，飛書、企業微信、騰訊文檔、石墨文檔等工具都開放給大衆使用。
我們主要使用企業微信進行日常的交流和視頻(音頻)會議。當然和客戶交流的時候，有時候會使用騰訊雲會議或者華爲WeLink(和華爲溝通)。
日常的文檔，任務分配和工作反饋通過石墨文檔來進行管理，石墨文檔是在線文檔。在線文檔的好處是分享和協同都比較方便；比本地的word、excel的效率要高，對於要正式發給客戶的文檔，也可以導出成word excel等。
上面主要說的團隊管理的情況，對於個人來說，遠程辦公應該如何更好的應對呢？
首先肯定是要端正態度，不要以爲在家辦公就可以渾水摸魚，把在家遠程辦公和在公司辦公一樣對待，只是換了個場所而已。 這次疫情其實和每個人都有很大的關聯。這次由於疫情影響，會進一步帶來一些中小企業的倒閉、失業人口的增加、家庭收入的下降，也就是第二波的需求和供應方面的衝擊。這個衝擊，我相信不會在四、五月份就結束了，可能還會繼續延緩。因此，每個人都需要好好的守好自己的職責，認真做好自己該做的事情。這不僅僅是爲了守住公司的利益，其實也是守住我們自己每個人的利益。大家也要多理解自己的老闆，這個時間，他們應該是最焦慮的一羣人。 復工怕員工感染，不復工公司效益肯定受到影響。
要達到好的工作狀態，需要讓自己的日常都規律起來，不只是工作的時間段，包括平時的起居作息，都要規律起來。比如最開始兩天我自己的狀態也是不好的，因爲之前，基本上以玩樂爲主，電影，打牌等。
開始工作之後，我開始恢復日常的作息習慣，按時睡覺起牀，大幅減少娛樂活動，開始日常鍛鍊，合理的飲食等這些對於快速恢復工作狀態有很大的幫助。
好的工作環境可以極大的提高工作效率。 好的環境包括 舒適的座椅和工作桌，不受其他因素和人的影響等等。爲了避免打擾，最好有獨立的工作區間。當然，這次很多人在家辦公是疫情造成的，所以並非所有人都能夠創造好的工作環境。 因此只能說，儘量創造好的工作環境。
做好時間規劃。上班時間最好保持和平時上班時間一直，這樣可以保證大家都是在同時間段上班。給自己定製一個 todo list，按照優先順序處理分解任務。如何進行時間管理，網上已經有很多文章和課程講解，此處就不詳細贅述。
另外，主動彙報和溝通工作細節可以促進工作的更高效的進展。 比如不定期的主動給上級彙報工作，把工作的成果不定期在工作羣中分享。這樣做的好處是，可以讓別人知道你在做什麼；另外也可以讓別人給你提意見，建議，指出不足之處，提前改進；而不是等到總彙報的時候，才發現很多問題； 三是有一定溝通和反饋，可以促進工作的積極性。
疫情可能沒那麼快結束，特別是武漢地區的人們，我們很多人，都需要做長遠一些的打算。
當然還是希望疫情能夠儘快結束，整個社會能夠儘快進入正軌。
最後，如果你（或者你的團隊）也是在遠程辦公，歡迎一塊交流。歡迎關注公衆號“ITman彪叔”。彪叔，擁有10多年開發經驗，現任公司系統架構師、技術總監、技術培訓師、職業規劃師。在計算機圖形學、WebGL、前端可視化方面有深入研究。對程序員思維能力訓練和培訓、程序員職業規劃有濃厚興趣。