全部是自己寫的，所以可能會一些錯誤。
作業1
- 以下哪一項最能表現某個項目的特徵（ c ）
（5.0分）
A運用進度計劃技巧
B整合範圍與成本
C確定期限
D利用網絡進行跟蹤
- 以下都是日常運作和項目的共同之處，除了（ B ）。
（5.0分）
A由人來作
B受制於有限的資源
C需要規劃、執行和控制
D都是重複性工作
3.（ C ）是爲創造一種產品、服務或者結果而進行的臨時性的努力。
A項目羣
B過程
C項目
D組合
- 下列（ C）不屬於項目管理的三項約束。
A達到範圍目標
B達到時間目標
C達到溝通目標
D達到成本目標
- （ A ）就是將知識、技能、工具和技術應用到項目活動，以達到組織的要求
A項目管理
B項目組管理
C項目組合管理
D需求管理
6.下列（ D ）不屬於項目管理的特徵
A獨特性
B通過漸進性協助實施的
C擁有主要顧客或項目發起人
D具有很小的確定性
- 項目管理的三項約束是指管理項目的 。
第一空： 範圍約束
第二空： 時間約束
第三空： 成本約束
項目管理的核心是_________和__________。
（8.3分）
第一空： 計劃
第二空： 控制
按照軟件工程可將軟件項目生命週期劃分爲六個階段，即計劃、 、 、系統開發、系統測試和運行維護
第一空： 需求分析
第二空： 軟件設計開發
“野餐活動”這項活動是項目
對
“集體婚禮”這項活動是項目
對
“開發微軟的操作系統”這項活動是項目
對
“上課”這項活動是項目
錯誤
項目具有暫時的特徵。
對
過程管理與項目管理在軟件組織中是兩項很重要的管理，項目管理用於保證項目的成功，而過程管理用於管理最佳實踐。
對
項目和日常運作的有何不同？
- 項目是一次性的，日常運作是重複進行的
- 項目是以目標爲導向的，日常運作是通過效率和有效性體現的
- 項目是通過與項目經理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線形管理
- 大量的變更管理，而日常運作則基本保持持續的連貫性的
- 軟件是邏輯實體，不是具體的物理實體，具有抽象性
- 軟件的開發受計算機系統的限制，對硬件系統有不同程度的依賴
- 軟件具有複雜性特點，其開發成本昂貴，制約因素很多
作業2
乙方在項目初始階段的主要任務不包含以下哪一項（ D ）
（10.0分）
A項目分析
B競標
C合同簽署
D合同管理
合同生存期劃分爲四個基本階段，即：合同準備，，，合同終止。
（10.0分）
第一空： 合同簽署
第二空： 合同管理
【填空題】
項目生存週期分爲四個階段，即合同準備、 、 和合同終止階段。
（10.0分）
第一空： 合同簽署
第二空： 合同管理
【填空題】
標書主要包括程序條款、 和 三大部分。
（10.0分）
第一空： 技術條款
第二空： 商務條款
軟件項目都是需要簽署合同的。
錯誤
在甲乙合同項目中，提出需求的一方是乙方。
錯誤
如果是內部項目，在項目初始階段可以不提交招標書。
正確
有限招標是指招標信息在有限的範圍內發佈。
對
名詞解釋
軟件項目技術合同
是當事人就技術開發，轉讓，諮詢或服務等事項訂立的明確相互之間的權利和義務關係合同
作業3
對於風險比較大的項目，最好選擇（ c）生存期模型
A瀑布模型
B原型
C螺旋模型
D V模型
可以構建一部分系統的模型，通過用戶試用提出優缺點，最好選擇（ B ）生存期模型，
A增量式模型
B原型
C螺旋模型
DV模型
爲避免一次性投資太多帶來的風險，最好選擇（A ）生存期模型
（10.0分）
A增量式模型
B原型
C螺旋模型
DV模型
SW-CMM爲軟件企業的過程能力提供了一個階梯的進化框架，階梯共有五級，從1級到5級分別爲：初始級、 、定義級、和優化級。
第一空： 可重複級
第二空： 可管理級
在________生存期模型中，要求項目所有的活動都嚴格按照順序執行，一個階段的輸出是下一個階段的輸入。
（10.0分）
第一空： 瀑布
增量式模型可以避免一次性投資太多帶來的風險。
對
什麼是軟件生命週期？軟件生命週期一般劃分爲六個子階段，請寫出這六個子階段？
是軟件的產生直到報廢或停止使用的生命週期。
計劃階段
需求分析階段
軟件設計階段
編碼階段
測試階段
運行維護階段
軟件開發中可能用到的主要生存期模型有哪些？
（20.0分）
瀑布
快速原型
增量模型
進化模型
螺旋模型
作業4
矩陣型組織的一個主要的優點是（ A ）
A加強項目經理對資源的控制
B項目團隊可以有多個老闆
C溝通更加便捷
D報告更加容易
在哪種組織結構中，項目成員沒有安全感（C ）
A職能型
B矩陣型
C項目型
D弱矩陣型
項目經理在一個高科技公司，現在正在爲一個新的項目選擇合適的組織結構，這個項目涉及很多的領域和特性，
他應該選擇哪種組織結構（ A ）
A矩陣型
B項目型
C職能型
D組織型
項目管理中的三種組織結構，哪一種溝通最爲複雜（ C）
A矩陣型
B 項目型
C職能型
D都一樣
項目管理中的三種組織結構，哪一種組織結構是目前最普遍的項目組織形式，它是一個標準的金字塔型組織形式（ C ）
A矩陣型
B項目型
C職能型
D都一樣
職能型組織結構中項目經理的權利最大。
錯
項目經理是一個綜合的角色。
對
在軟件項目中，對項目經理有哪些要求？
-
在本行業中某一技術領域中具有權威，技術過硬；
-
任務分解能力強；
-
注重對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協調項目小組成員的關係；
-
具備較強的客戶人際關係能力；
-
具有很強的工作責任心，能夠接受經常加班的要求；
-
應更注重管理方面的貢獻，勝過作爲技術人員的貢獻。
作業5
需求分析完成的標誌是（ D）。
A開發出初步原型
B提交一份工作陳述
C提交項目章程
D提交一份完整的軟件需求規格說明書
下面哪個不是需求管理的過程（ A ）
A 需求設計
B 需求獲取
C需求分析
D需求變更
需求分析是回答系統必須（A）的問題。
A做什麼
B怎麼做
C 何時做
D爲誰做
(A）反映了組織機構或客戶對系統、產品高層次的目標需求，有管理人員或市場分人員確定。
A業務需求
B質量需求
C範圍定義
D功能需求
（ D） 描述了用戶通過使用本軟件產品必須要完成的任務，一般是用戶協助提供。
A約束和假設
B非功能性需求
C功能需求
D用戶需求
（ A） 定義了開發人員必須實現的軟件功能，使得用戶通過使用此軟件能完成他們的任務，從而滿足了業務需求。
A功能需求
B系統需求
C 質量特性
D業務需求
（ C） 是對需求進行調查、收集、分析、評價、定義等所有活動。
A需求獲取
B需求管理
C需求開發
D需求工程
（ A） 是軟件項目的一個突出的特點，也是軟件項目最爲普遍的一個特點。
A需求變更
B暫時性
C階段性
D約束性
軟件需求工程包括________和需求管理。
第一空：需求開發
軟件需求建模的方法主要有哪些？
用例分析方法
原型分析方法
結構化分析方法
作業6
快速跟進是指（ A ）。
A採用並行執行任務，加速項目進展
B用一個任務取代另外的任務
C如有可能，減少任務數量
D減輕項目風險
下列哪個不是項目管理計劃的一部分？（ C ）。
A里程碑圖示
B進度
C數據庫設計
D風險清單
快速跟進是指（ A ）。
A採用並行執行任務，加速項目進展
B用一個任務取代另外的任務
C如有可能，減少任務數量
D減輕項目風險
趕工一個任務時，你應該關注（ C ）
A儘可能多的任務
B非關鍵任務
C加速執行關鍵路徑上的任務
D通過成本最低化加速執行任務
關於浮動，下面哪個是正確的？（ D ）
A每個任務都有浮動
B只有複雜的項目有浮動
C浮動是在不增加項目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量
D浮動是在不影響項目完成時間的前提下，一個活動可以延遲的時間量
對一個任務進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者,估計是24天完成,C是有經驗者認爲最有可能是12天完成，那麼這個任務的歷時估算是介於
10天到16天的概率是（ B ）
A50%
B68.3%
C70%
D99.7%
如果用戶提供的環境設備需要５月１０日到位，所以環境測試安排在５月１０日以後，這種活動安排的依賴依據是：（ C）
A強制性依賴關係
B軟邏輯關係
C外部依賴關係
D里程碑
資源平衡最好用於（ D ）活動
A時間很緊的
B按時的
C非關鍵路徑
D關鍵路徑
網絡圖也稱爲箭線法或雙代號網絡圖。箭線表示活動，節點表示前一個任務的結束，也表示後一個任務的開始。
第一空：ADM
里程碑事件的工期一般設置爲
第一空：0
是一種特殊的資源，以其單向性，不可重複性，不可替代性而有別於其他資源。
第一空：時間
在ADM網絡圖中，有時爲了表示邏輯關係，需要設置一個虛活動，虛活動是不需要時間和資源的，一般用 表示。
第一空：虛箭線
工程評估評審技術採用加權平均的公式是（（O+4M+P）/6 ），其中O是 ，P是 ，M是最可能值。
第一空： 樂觀值
第二空： 悲觀值
14
【填空題】
成本包括直接成本和間接成本，一般而言，管理成本歸屬於 成本。
第一空： 直接
變更控制系統包括了從項目變更申請、變更評估、變更審批到變更實施的文檔化流程。
正確
掙值分析法對計算已獲取價值採用一些規則計算，主要有50/50規則，0/100規則。其中0/100規則是當一項工作沒有完成時，不產生任何價值。
正確
對於估算既沒有特效的辦法也沒有很通用的模型，項目經理不能根據以前的項目經驗和驗證過的指南來提高精度。
正確
軟件項目規模即工作量，是從軟件項目範圍中抽出的軟件功能，然後確定每個軟件功能所必須執行的一系列軟件工程任務。
正確
軟件項目的估算結果是比較準確的。
錯誤
作爲項目經理，你需要給一個軟件項目做計劃安排，經過任務分解後
得到任務A，B，C，D，E，F，G，H，I，假設各個任務之間沒有滯後和超前，下圖是這個項目的ADM網絡圖。已經估算出的每個任務的工期標識在ADM網絡圖上。假設項目的最早開工日期是第1天，最後一個任務的最早完成時間等於項目結束時間。
請完成下面問題： （10分）
（1）給出程序的所有路徑；
1-2-3-5-6-7
（2）給出關鍵路徑，計算出項目完成的最短時間？
3+12+10+12+9=25+21=46
作業7
項目中的小組成員要同時離開公司，項目經理首先應該做什麼（ A ）
A實施風險計劃
B招募新員工
C與人力資源經理談判
D修訂計劃
某項目經理剛剛得知賣方增加了成本，項目經理首先應該確定是否（ A）
A有足夠的儲備處理這個變更
B另外的賣方可以按照原來的成本完成項目
C另外的項目能夠節約預算
D任務是關鍵的項目任務
合同激勵的最終目標是（ D ）
A賣方節約成本
B買方節約成本
C增加賣方成本
D協調合同雙方的目標
買賣雙方之間存在的法律合同關係稱爲（ C ）
A合同條款
B合約
C合同當事人
D其他
軟件風險可區分爲軟件項目風險、 和 。
（20.0分）
第一空： 技術風險
第二空： 商業風險
風險管理的定義？風險管理一般分爲哪四個層次？
（20.0分）
指在項目進行過程中不斷對風險進行識別、評估，制定策略，監控風險的過程
-
危機管理：是在風險已經造成麻煩後才着手處理它們。
-
風險緩解：事先制定好風險發生後的補救措施，但不制定任何的防範措施。
-
着力預防：將風險識別與風險防範作爲軟件項目的一部分加以規劃和執行。
-
消滅根源：識別和消滅可能產生風險的根源。
降低風險的主要策略有四種，是那四種？
風險規避
風險轉移
風險減輕
風險接受