老子說：合抱之木，始於毫末，九層之臺，始於累土，千里之行，始於足下。
同樣，企業從優秀到卓越，並不象想象中那樣始於某個天才的靈光突現而一揮而就。一切偉大的成就，始於意識和行動的積累，由慢到快，最後形成旋轉的“飛輪”，不可小視，也不可阻擋。
擁有卓越是一種過程，也是平凡而非凡的品質：
（1）第五級領導
所謂的第五級領導，都應該是造鐘而非報時者。他們往往不會站在前臺鋒芒畢露，成爲媒體的寵兒：談論自己的理念，成爲社會名流。他們大多象外星人，沉默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙遜爲懷的個人特質和不屈不撓的專業精神齊集於一身。深藏在團隊後面，協調着團隊的交響樂
（2）先人後事
企業界有句老生常談：“員工是你最重要的資產。”這句話其實說得不對，員工不是你最重要的資產，適合的人才，纔是你最重要的資產。
注重培養從自己文化裏成長的員工，多於直接引用空降兵。
（3）堅持就是勝利
在任何困難面前，犧牲的往往都是樂觀主義者。原則和信念是完全不同的事情。
要堅信堅持就是勝利。但不要相信勝利明天就會來到。在堅持中，要永遠保留一份坦然面對任何結果的心態。
能堅持做好一件事情，纔有希望做好其他任何事情。
（4）成爲刺蝟
刺蝟的原則很簡單：活着並保持自己的尖銳。
很多情況的關鍵，不是能力不夠，或資源不夠。而是定位的問題和是否傾盡全力。
如果不想壓迫自己，釋放自己的能量。擁有太多的知識、技能和策略都是無濟於事的。
簡單的行動常常比複雜的思維權衡更直接、明瞭。
just do it.
(5)惟有文化，生生不息
一個企業過於依賴領導的傳奇色彩，從長遠的觀點來看，就會有更多的隱患：因爲強者可以擺平一切，所以所有的問題都可以不算問題，都可以推遲、拖延、忽略不計...；因爲強者可以成爲靠山，所以大家可以無須有太大的壓力，優秀的人顯得無關緊要，紛紛離開，懶散的人樂在其中；因爲強者在，強勢成爲一種文化，企業只有一種聲音，這樣的強，失去了理智的質詢，失去了平衡，爲今後的崩潰，埋下了種種伏筆。
領導會變，產品會變，市場也會變。
惟有健康有序，有執行力的文化才能生生不息。
（6）技術加速器
技術從來沒有作爲成爲卓越品質的必要條件。新技術是一種工具，是加速前進，還是加速毀滅一切全在自己！
對於科技所扮演的角色，“從優秀到卓越”的公司有與衆不同的想法。他們從來不把科技當成驅動改變的主要力量，但他們能開風氣之先，率先應用精選的科技。
《從優秀到卓越》是吉姆·柯林斯繼《基業常青》後推出的有影響力的大作。
正如作者所說：本書可以不被看成是一本關於企業管理的著作，而是一本用企業管理素材討論從優秀到卓越永恆規律的創新實踐。