《週一清晨的領導課》從一個危機開始說起，講述了每週一清晨解決一個管理問題的方案。即使你還不是領導， 也可以從中學到管理的方法。其中有幾個點讓我較有感觸：
1、真正的領導者只會花時間解決問題，而不是責備別人。
不單是領導者，我們每個人在日常工作和生活中，總會碰到大大小小的問題和危機。此時你的第一反應是什麼？——這不是我的責任。
這樣想就錯了，當問題發生的瞬間，應該想的是如何解決問題，而不是找茬誰的錯，把責任丟到別人身上更是不好。解決問題之後，再分析錯誤發生的原因，如何避免下次再發生相似的問題。儘量從自己的身上尋找到問題的根源，或者幫助夥伴一起找到問題所在。《人生十二法則》提到：在抱怨世界之前，先整理你的房間。如果每個人都在自己身上找答案，勢必問題和錯誤就會越來越少。
2、要事第一
什麼是要事，每個人對於要事的解答都會不同。看完這本書，我會問自己每天上班的要事是什麼，我領導的要事是什麼，我下屬的要事是什麼，我們整個部門的要事是否是統一一致的。如果不一致，那麼就需要討論後定案。因爲只有目標一致，我們的績效纔會提高。
3、遠離管理黑洞
即使沒有人引導，也要堅持正確的做法，遠離管理黑洞。領導做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。樹立標準，並嚴格執行。
4、不是通過關照流星來降低最低線，而是通過承認和嘉獎超級明星來提高上線員工分爲超級明星、中層星和流星三類。作爲領導應該僱傭優秀的員工，讓他們變得更優秀，解僱不謀其政的僱員。絕大部分員工離職都和領導有關，在炒公司魷魚之前，他們先炒了領導的魷魚。
5、招聘
公司最寶貴的財富是：合適的員工，因此不要爲了填補空缺而降低標準，以後你會爲此付出代價
6、效率
安排時間是自己的責任。
作爲領導要減少不必要的會議時間，通過清理事情的輕重緩急並進行合理統籌，減少干擾，並學會利用碎片時間。
7、作爲領導者的業績是團隊共同努力的結果
讓員工知道你關心在意他們，領導的業績和員工息息相關。
員工也要學習“向上管理”，多和領導溝通，瞭解領導的需求，確保目標一致。
8、進入學習地帶
讀書是好的學習方式，保持閱讀的狀態，隨時提升自己的能力。
TODO：
1、學着不埋怨別人，從自己身上發現問題；
2、我認爲的要事：在儘量短的時間內，用合適的價格招到合適的員工；
3、學習“向上管理”，多和領導溝通，瞭解領導的需求，確保目標一致。