最近應公司的要求，讀了《這就是OKR》這本書，以下是部分讀書筆記：
OKR的四大利器；聚焦、協同、追蹤和延展
聚焦：對優先事項的聚焦和承諾
協同：團隊工作的協同和聯繫，自下而上的OKR，通過加深員工的主人翁意識，促進個人的參與和創新
追蹤：責任追蹤，通過數據驅動，時刻根據數據調整危險的關鍵成果進入正軌
延展：充分延展進而挑戰不可能。挑戰極限和允許失敗
書中還講到了目標和關鍵結果
目標：賦能公司內部組織，爲銷售、企服中心提效
關鍵結果：開發內部工作流一個、各部門內部管理小工具一個；共計約6個小系統
自上而下的目標變更迭代緩慢——重視和強調產出
Management By Objective,MBO目標管理
格魯夫是一位富有激情的領導者。如果某位經理工作不好，格魯夫會幫助他找到另一個位置——可能級別低一些。這位經理在新的位置上可能會重新獲得成功，贏得地位和尊重。
敢於失敗，如果每個人都把目標定得比自己輕而易舉就能完成的目標高一些，那麼結果往往會更好。
OKR是工具，而非武器。OKR系統“就好比給你一塊秒錶，讓你隨時可以診斷自己的表現”
完成勝於完美，簡潔和聚焦是第一核心利器。
未完待續....
