當多多用“紅心”在行業中攪起大風大浪之時，貓狗獅的“心”也隨之顫抖了起來。
618，電商的“小年”，之所以被冠以小年，原因在於它並沒有雙十一那樣更有“節日”氛圍。
“今天就是618了，要不要剁手?”“今天的戰報如何?”每年618這樣的字眼便會出現各種社交媒體上，充斥着人們的眼球。但在今年，618的活躍程度卻不及往年，大火燒開的熱水好似被澆上了冷水，形成一陣煙霧。
而隨煙霧所消散的並非只有水蒸氣。
造勢不造節
從2009年天貓舉辦第一場“雙十一”購物狂歡節開始，單身男女青年不在爲“光棍”調侃自嘲，而是沉溺在清空購物車的喜悅中。“我們想選一個日子，在這個日子裏能讓消費者好好玩一次，無知者無畏，我們就開始幹雙十一這個事情了。”逍遙子回憶道。
爲了與阿里抗衡，京東緊隨其上，推出京東618。在此之後，中國企業的造節營銷之路就此展開——聚美優品“301”、國美在線“418”、唯品會“419”、蘇寧“818”、淘寶“雙12”，再加上情人節、女神節、喫貨節、“520”、感恩節、聖誕節、春節以及各大商家的週年慶，幾乎全年每月都有各種名目的促銷節。
據官方數據顯示：今年618期間，超過100個品牌在京東超市成交額超億元，3000個單品成交額破百萬，200款商品成交額破千萬。
618的刺激消費，也迎來了三大電商平臺的估值直線上漲。
截至美股收盤，阿里巴巴收於224.25美元，上漲0.73%;京東收於62.01美元，上漲1.69%;拼多多收於82.80美元，上漲6.15%。
而這幾年異軍突起，甚至被用戶稱之爲“low”的拼多多，用農村包圍城市的方式俘獲了用戶。拼多多雖然沒有造節，但簡單粗暴的百億補貼足以引起業內注意。
在互聯網分析師丁道師看來，造節可以極大提高電商平臺的交易額，是一門穩賠不賺的生意。他告訴「DoNews」，目前拼多多並不想成爲各電商平臺的‘靶子’，畢竟拼多多現在還有很多產品會存在質量問題;第二，拼多多還想低調一些，不想引起阿里、京東的注意。拼多多還在韜光養晦階段，達到一定體量之後一定會有造節的舉動，或許會走C2B工廠訂製的模式。”
6月17日，在拼多多與湖南衛視的618超拼夜晚會上，拼多多以秒殺的方式，向用戶推出iPhone 11、任天堂Switch、話費充值券等產品，每款產品僅售9.9元。
“我們的補貼不設上限，所售產品均爲同品全網最低價，並且都是現貨銷售，沒有定金和預售，產品所見即可購，下單就發貨，不需要爲了湊單滿減而做數學題。”拼多多聯合創始人達達說。
2019年618期間，拼多多秒拼事業羣首次推出“秒殺萬人團”，通過萬人拼單的方式讓消費者得到實惠，也爲今後平臺與企業探索定製化生產和柔性供應鏈提供了工具。
達達表示，“今年618，我們將在一定範圍內，選取部分秒殺萬人團升級成拼團返現金，即平臺選取的產品在約定時間內拼團成功後，每一位拼團的消費者都將享受一定額度的現金返利，返利比例高達30%至50%。”
拼多多創始人黃崢曾說過，拼多多的核心不是便宜，而是滿足用戶佔便宜的心理。這纔是百億補貼的核心。
偏離3C主戰場
2017年，京東集團CEO劉強東在央視《對話》欄目中透露：京東的3C類產品銷量以達到第一。對此，有網友問到，6.18火還是雙11火，劉強東表示，從銷售數量上來看雙11要火一些，但618京東定位的是品質。
從今年618天貓、京東、拼多多的價格戰場看，3C主戰場似乎已經偏離了方向。拼多多簡單粗暴的百億補貼，低價的方式引起了更多用戶的注意。在三家電商平臺的價格數據中，拼多動明顯低於天貓與京東。當品質得到了保障，在低價誘惑面前，用戶很難有忠誠度可言。
三家平臺的價格顯示，京東雖在手機、電腦產品上有所降價，但力度遠低於聚划算，而同類產品中，拼多多幾乎是最低價。
天琦並不是拼多多的用戶，她在採訪中表示一直以來不敢在拼多多上買電子產品，擔心低價假貨，但百億補貼出來後，她做了第一個喫螃蟹的人。收到手機後，她心裏還在犯嘀咕，這是否會是假貨?經過一番考慮，她提出退貨，沒想到客服一口就答應了，但她又猶豫了，“怎麼看都像正品。”
雖然拼多多價格喜人，但越來越高的砍單率也經常被用戶吐槽。
6月8日，前央視主持人周濤在拼多多直播帶貨，iPhone11售價1999誘惑到了從不用拼多多的小艾，晚上7點準時進入直播間，準備搶貨時，卻發現並不是秒殺鏈接，下單那麼簡單。拼多多平臺給出了多項拼團條件：分享鏈接、邀請好友進入直播間等要求讓小艾放棄了下單。
而在蘋果品牌店中，每小時一搶的600元優惠券也並不易搶。當「DoNews」到準點準備搶時按鈕則直接由搶購變爲已搶完，平臺是否真正放出優惠券我們並不知曉。
另外，也有不少用戶反映，拼多多的砍單率越來越高，經常下單後因商家懷疑用戶有頻繁下單嫌疑，從而導致拼團不成功被平臺直接退單退款。
對於拼多多來說，百億補貼帶來的威脅已經遠大於618本身，而京東今年是否還會是3C主戰場，我們或許要打一個問號。
“繼任者”黃崢
在馬雲與劉強東面前，80後黃崢算得上“後浪”。相比於馬雲與劉強東，黃崢的履歷顯得洋氣一些，但拼多多是一家被“low”低估的平臺。
80後的黃崢曾赴美留學後加入谷歌，回國後又參與谷歌中國辦公室的創立。後從谷歌離職並於2015年創辦拼好貨，這是拼多多的前身，它開創了社交電商的新模式。用拼單的方式助農，爲用戶省錢。
2015年，江西一家七成產銷合作社裏，銷售主管老古將信將疑地答應與拼好貨合作。先下單後摘果，敢這麼做生鮮電商生意的在當時只有拼好貨一家。就連拼好貨推廣贛南橙的微信帖也沒有任何修飾——沒有故事的一枚贛南橙，圖片沒修過，只講果園如何，講老古是怎樣的果農。短短11天，便賣出了600噸臍橙。
2015年9月，拼多多上線後，僅用五年時間就使GMV突破萬億，而阿里用了14年，京東用了20年。此時的阿里與京東被打得猝不及防。
阿里推出陶集集想要搶佔下沉市場，陶集集卻沒能熬過去年年底的寒冬。聚划算又以百億補貼的方式接踵而上。京東推出了京喜。618期間，京喜通過百億補貼、設立千萬級返現獎金池、超1億件行業絕對低價爆品等優惠活動，吸引新用戶。
種種跡象表明，阿里與京東看到了危機，它們也想要拉攏下沉市場用戶，但拼多多卻早已深入下沉市場多年。
此時，馬雲與劉強東已逐漸退居幕後，就連今天京東在港股二次上市，劉強東也未露面，取而代之的是京東零售CEO徐雷代之敲鐘。
在中國電商史上，有兩個不同時代的人物，他們造就出兩種不同模式的電商平臺。
對於劉強東和馬雲來說，他們曾是電商的開創者與先行者，而對於黃崢來說，他即是“學生”也是“繼任者”。現在老師們功成退去，只留“學生”獨自探索。
但，這條路並不平坦。