軟件工程：軟件開發技術/軟件工程管理
軟件項目的任務：
1.研究 ：該項目的主要性能，功能，系統界面
2.估算：淨損，進度，資源
軟件項目計劃內容：
1.範圍：項目目標；主要功能；性能限制；系統界面；特殊要求；開發概述
2.資源：人力資源；硬件資源；軟件資源
3.進度安排：工程網絡圖；Gantt圖；任務資源表
4.成本估算
5.培訓計劃
成本估算----
估算方法：自頂向下/自底向上
代碼行的成本估算：
確定功能；求期望值和偏差；根據經驗，確定各個子功能的代碼成本；計算子功能的成本和工作量，計算總陳本和工作量；計算開發時間；分析結果
進度計算：
條形圖（甘特圖），工程網絡圖；時標網絡圖
1.甘特圖
常用以描述把任務分解成子任務，以及每個子任務的進度安排如一個水平“直方圖”。
（1）以水平線段標示子任務的工作階段，線段的起點和終點分別對應子任務的開工時間和完成時間，線段長度表示所需時間。
（2）橫座標爲時間，縱座標表示不同的子任務的分段。
（3）甘特圖可以表示子任務的分解情況、各子任務間並行和串行的關係，每個子任務的開始和終結時間。
（4）不能表示各子任務間相互制約的關係，不能反映全貌，不能看出關鍵的控制作業。
2.工程網絡圖：
也叫計劃評審技術是一種有向圖，起點是箭尾
3.時標網絡圖
綜合前面兩個的優缺點，時標網絡圖的時序關係清晰，每階段中資源利用狀況也很清楚。
畫法
以縱軸爲任務和資源（人員）座標；
以橫軸爲時間座標；
以主關鍵路徑爲主畫，非關鍵路徑分別畫在關鍵路徑的上下;
有作業相互依賴關係，也有作業時序關係。
風險分析：
風險估算：
1.風險發生的可能性
2.風險發生後的損失
四個風險因素：
性能/成本.支持/進度
三方面考慮：
1.風險的性質 2。風險的範圍 3.風險的時間
風險的管理和監控：
目標：事件和主要風險因素的跟蹤；風險估計，確保每個風險的管理措施正在實施；收集可用於將來風險分析的信息
人員的組織形式：
具體項目及人員素質：
責任到人；組織合理；責權均衡
層次模式：下級向上級負責，上級管理下級
小組內人員的組織形式：
主程序員小組 民主小組 層次小組
軟件項目管理
項目管理過程：軟件項目管理的對象是軟件工程項目
爲了使項目開發獲得成功，關鍵問題必須對軟件開發項目的工作範圍，風險，資源要實現的任務，經歷的里程碑，花費工作量，進度安排做到心中有數