項目立項管理
包括立項管理內容（項目建議書、項目建議書的審批）、可行性研究、項目評估與論證、項目招標與投標、供應商項目立項（合同）
立項管理內容
項目立項一般包括：
- 提交項目建議書 （甲方向上級主管部門申報資料）
- 項目可行性研究 （具有資質的第三方機構）
- 項目論證和評估 （論證甲方找專家、評估是國家或銀行找專家）
- 項目招標與投標 （招投標是第三方招投標代理機構做的）
- 簽訂合同
1. 項目建議書
又稱立項申請，是項目建議單位向上級主管部門 提交項目申請是所必須的文件，是該項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟發展、國家和地方中長期規劃等，提出的某一項具體項目的建設文件，是對擬建設項目提出的框架性的總體思想。
項目建議書是項目發展週期的初始階段，是國家或上級主管部門選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。