項目：臨時性、獨特性、漸進性，創造獨特產品、服務或結果的一次性努力
三重約束：時間、成本、範圍
成敗：符合項目計劃，完成項目目標，實現商業目標；失敗：進度拖延、成本超支、客戶拒收
階段：迭代、分階段、漸進；階段標誌：交付成果
階段評審：技術評審、成果驗收、壓縮進度、管理評審
管理本質（PDCA閉環）：Plan,Do,Check,Act
五大過程：啓動-定義/批准；規劃-目標/行動方案；監控-檢測進度/糾正；收尾-驗收/結束；在不同階段中交叉。
九大知識領域：整體、範圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險、採購
整體：制定章程（啓動）、初步範圍說明書（啓動）、項目管理計劃（規劃）、指導與管理項目執行（執行）、監控（監控）、整體變更控制（監控）、收尾（收尾）
範圍：範圍規劃（規劃）、定義（規劃）、WBS（規劃）、範圍覈實（監控）、範圍控制（監控）
時間：活動定義（規劃）、活動排序（規劃）、活動資源估算（規劃）、活動持續時間估算（規劃）、制定進度表（規劃）、進度控制（監控）
費用：估算（規劃）、預算（規劃）、控制（監控）
質量：質量規劃（規劃）、質量保證（執行）、質量控制（監控）
人力資源：人力資源規劃（規劃）、團隊組建（執行）、團隊建設（執行）、團隊管理（監控）
溝通：溝通規劃（規劃）、信息發佈（執行）、績效報告（監控）、利害關係者管理（監控）
風險：規劃（規劃）、風險識別（規劃）、定性分析（規劃）、定量分析（規劃）、風險應對規劃（規劃）、風險監控（監控）
採購：採購規劃（規劃）、發包規劃（規劃）、詢價（執行）、賣方選擇（執行）、合同管理（監控）、合同收尾（收尾）
關鍵路徑：