今天，結束了實訓生涯的最後一個項目。
實訓生涯共寫過兩次小組項目，有幸我都是組長，在開發過程中，也發現了一個團隊合作需要注意的方面與自己團隊犯的錯誤。
就團隊開發，需要注意的地方有
1.任務分配：分工的時候，組長一定要先明確項目的需求，大致能理解各個模塊的難易程度，再根據組員的水平進行分配任務。
2.數據庫：數據庫在項目開始前建立，各個表之間的主外鍵關係要明確，在項目開始的時候就定下來，每個組員的數據庫一定要一致！一定要一致！一定要一致！如果開發過程中實在要修改數據庫，一定要及時上報！！不然會造成最後項目整合直接炸掉！
3.時間問題：不要給自己定死到deadline，截止日期就晚了！！提前，必須提前整合和調bug
4.進度問題：千萬要記得去了解隊友的進度，千萬，千萬，你作爲組長一定要對進度有個大概的瞭解，就算你說有問題發羣裏還是會有人死扣bug不去問，或者偷懶不做，最後發現時間不夠了，瘋狂滴滴噁心你
5.編碼方面：可以先編碼前端HTML，再編後端邏輯，也可以前後端一起編，看習慣吧。
最後記住一點，記住需求，別瞎做，需求是爸爸！！需求是爸爸！！需求是爸爸！！
我作爲組長階段出現的問題
基本上面重要的地方我都犯了哈哈哈哈
1.任務分配出問題，需求難易度估算失敗，把難的項目分給了弱組員，最無語的是，他告訴我不會的時候已經很晚了，瘋狂趕工
2.沒有及時檢查組員進度，導致後期很疲憊
3.數據庫被組員亂改，導致整合很累
4.需求瞭解不徹底，不細緻，有的地方模棱兩可
以後的要求
1.明確需求！一定要對難易度有更準確的估算
2.數據庫一定要早期建立完善，俗話說10天準備3天編碼，一點沒錯！邏輯結構，都給搞清楚！
3.及時查看組員進度，不能只是詢問，要親眼看到他們進行演示
希望在以後的日子，能越來越好，犯過的錯，儘量不要再犯了