小技巧---工作中項目的一個流程問題

今天忙碌的可視化移植工作接近尾聲，要開始新的工作了，開了一天的會討論業務邏輯，然後在此記錄一下我今天收穫到的經驗。
做項目不要一上來就做頁面，做前端，這是一個很傻的開端，因爲如果業務邏輯沒有想明白，設計人員的設計可能會出問題，到時候還需要多次修改，應該先梳理業務邏輯，整個整理通透後，然後設計表結構，表結構設計沒有問題之後，先寫後端，最後寫前端，因爲前端在你想以上三項的時候，可能會改很多稿。