今天
、傑導（師叔）還有大熊師傅、講了一些關於團隊項目管理
1、這個文檔你們拿到打算怎麼做.
2、能不能做..
對管理單位和企業用戶的需求給出主要功能：
對管理單位來說，系統的主要功能爲：
隨時隨地可更新報表模板格式
隨時隨地可發佈公告通知
隨時可查詢、閱讀已上傳資料
可指派指定文件與人員共享
隨時可在線共享資料文件
可編緝單位用戶
功能說明:
企業管理:進行企業用戶的 增\刪\改\查（限本單位）;
模板管理:對報表模板的 新增\修改\刪除\查詢等操作;
公告管理:發佈通知\新聞\公告等信息;
報表管理:查詢接收企業上傳報表,分類查詢,分月查詢;
轉接上報等;轉接上報指可以將報表再次上報到更高一級單位;
歸檔管理:對歷史已歸檔的報表進行 查詢,下載等;
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通過管理單位的角度可以更好更快的對項目功能理解熟悉貫通，同時應要做到
開發需求的前期，要進入到這個行業領域，真正深入到這個行業，
做到和客戶擰成一條繩，做到親身體會客戶的需求，和客戶打成一片，
真正做到你中有我，我中有你。
一個成功的項目，從開始提出需求到真正落實進行項目開發，
需要不同分工的人員進行協同合作，從高層到底層，層層相互“掩護”，
讓客戶感覺到，你是在下大力氣在和客戶進行交流，是一條心在爲他們做，
而不只是靠嘴皮子說。
在一個項目開發過程中，項目負責人是一個唯一入口，他是一個項目成功的關鍵。
並且從需求、範圍、調研、設計、驗證五個方面來說明項目開發的一些細節問題，
讓項目開發事半功倍。
在開發過程中，開發人員協調工作的必要性，還闡述瞭如何調動開發人員的積極性，
怎樣讓一個分散的項目個體最後整合到一個完整的項目。
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對企業用戶來說，系統的主要功能爲：
隨時可查看最新報表模板
隨時可在線或離線編緝上報報表
隨時可查閱最新公告事務
隨時可查閱歷史已上傳報表
隨時可在線共享資料文件
‘
功能說明:
報表上報:在線編輯或直接方式上傳報表到指定單位;
公告查看:查看最新公告消息;
報表管理:對已上報的報表進行查詢下載等操作;
模板下載:下載最新報表模板;
用戶變更:對企業用戶增刪改查（限本企業）;
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通過對企業用戶功能需求分析可以通過以下方法確定
首先確定企業人的目標，給企業目標一個定位，
通過職者功能的不同來定位、每一個功能的創建，
通過關聯業務的規則，流程掌握業務的主幹，確定功能的用途。
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高管人員對功能的體現
系統最高管理員
管理企業與單位，可設定單位上下級關係（增、刪、改、查）
（上下級關係用於體現下級向上級“上報報表”）
創建用戶（增、刪、改、查）
報表限制設置（設置每月企業可上傳最大 流量）
基礎參數設置（系統正常運行所需參數設置）
注：主體必須加入項目：
單位：單位類型、單位名稱、單位地址、聯繫電話、負責人
企業：企業類型、企業名稱、企業地址、負責人、聯繫電話
用戶：用戶類型（單位或企業用戶）、用戶名稱、姓別、聯繫電話、帳號、密碼、職位
報表：報表類型、報表名稱、創建日期、所屬企業、是否歸檔、是否作廢
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我個人覺得高層管理者就是對企業負責、對單位員工負責的的中間者
可以把企業融會貫通的人、企業的前進推動者、該功能是獲取企業事件、
對單位事務管理的機構。
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系統構架
模式：B/S
B/S模式最大的好處是運行維護比較簡便，能實現不同的人員，從不同的地點，以不同的接入方式（比如LAN, WAN, Internet/Intranet等）訪問和操作共同的數據；最大的缺點是對企業外網環境依賴性太強，由於各種原因引起企業外網中斷都會造成系統癱瘓。
————————————————————————————————————大 熊 師 傅：
1、選擇正確的人
2、分配正確的工作
3、保持積極性
4、團隊凝集力
工作意味着責任、態度決定成就。項目部的每一個職位所規定的任務就是一種責任。在工作中牢記“擁有一份工作，就要懂得感恩”的道理。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是應付了事，而這又決定了他工作業績的好壞。就像我們小時候聽到過的故事中3位建築工人的職業理想一樣、有夢的地方纔會有方向。
對本項目所制定的每一份計劃、施工計劃的每一個控制節點、資源配置等都要深入細緻地進行研究，並緊密掌握施工現場的實際情況和存在的困難，制定能夠切實可行的施工計劃，而不是盲目根據合同工期和工程量隨便進行分解。只有我們在認清了工作所賦予我們的責任時，我們才能夠以一個正確的心態、熱情的工作態度來擔負這個責任，而不會從各個方面去找藉口來推脫需要自己去完成的一項工作。
師傅還講了一些對項目確立的不穩定因素、當個人期望獎金大於整個項目的時候對集體的不利。牢固樹立與企業同舟共濟、緊密相連的思想觀念。公司和員工是一個共生體，公司的發展，要依靠每一個員工的成長來實現；員工的成長，又要依靠公司這個平臺，公司是一個團隊，我們是組成這個團隊的每一個成員。真正優秀的員工應當把公司看成一個實現自身價值的地方。每位員工只有始終與公司站在同一個立場上，自覺維護公司的利益，建設和發展公司這個平臺。一個人只有自己所在的公司發展壯大了，他纔有發揮自己才能的舞臺，才能實現自身的價值。
只有勤奮的工作才能實現對企業的感恩。對待自己的工作一定要勤奮、認真、負責，“管理出效益”是一個管理人員應堅信的信念，自己如果不認真研究項目的重點、難點，不到工地深入瞭解現場實際，不清楚現場存在的困難，怎麼到現場指導施工？管理者自身業務素質的高低直接影響着團隊的整體素質。如果我們在日常生產工作中，對自己要求不嚴格，就會使我們所管理的員工產生懶散，無組織、無紀律，失去戰鬥力，這樣，我們的員工就會隨同我們同時被企業所淘汰。
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我們在嚴格要求自己的同時，也要嚴格要求我們身邊每一名員工，共同認真的遵守公司的各項管理制度，嚴格地按照各種操作規程，作業指導書進行作業，這樣就能讓我們都擁有強大的戰鬥力，從而使我們的團隊能夠戰勝任何困難，爲企業的發展而貢獻出應有的力量。我們日常大部分的工作都是重複瑣碎工作的集合。如果缺少了熱情，那麼工作就會變得平淡無奇、索然無味，就無從談起工作帶來的樂趣，整個人生也將會變得暗淡無光。所以，我們要學會積極的去做事，用飽滿的熱情來消解平時工作中遇到的各種困難。也只有這樣，我們自身的能力才能夠昇華，才能夠把平凡的事情做得不平凡，才能夠顯現自身的價值，從而實現對企業的感恩。
感恩的心。有你有我。