在帶寬，計算能力突飛猛進的今天，在IT設備日益複雜的今天，雲計算來了。 他在最初的IAAS, PAAS, SAAS的基礎上發展起來了。 企業的IT設施，需要購買硬件，架設機房，購買軟件，架設服務，購買ERP 架設流程，這是非常複雜和昂貴的事情。但是雲計算使得計算、存儲到ERP，到辦公自動化，到郵箱、office等也都以service的形式來提高了，不需要購買硬件了，購買數據庫、操作系統等軟件了，購買ERP等系統了，也不需要機房了，不需要IT維護人員了。
新興的IT企業，amazon, google等特別是AMAZON憑藉積累的大規模服務運營能力，低成本能力，強大的軟件能力在雲計算市場領導世界，力推公有云。根據Baird證券研究機構的數據，在亞馬遜“公有云”上每一美元的消費大概會減少3--4美元傳統IT消費（硬件，服務和軟件）。當亞馬遜“公有云”在2016年達到100億美元銷售額的時候，傳統的IT業市場會遭受300到400億美元的損失，其中損失最大的將是企業級軟件市場，而那正是IBM利潤最豐盛的禁臠。
於是傳統軟件IT企業IBM， oracle，sap等紛紛藉助雲計算概念，大力推進私有云，意圖混淆視聽抗衡趨勢。客戶如果架設私有云，那麼客戶得繼續需要購買硬件，架設機房，購買軟件，架設服務，購買ERP 架設流程，最後還得使業務系統重新運行在私有云系統上，那麼IOE可以繼續賣服務器、計算機、交換機、數據庫、文件系統等了，繼續可以賣解決方案了。 似乎得到了私有云這個救命稻草。
就IT企業的商業模式是建立在“私有云”基礎上的：它需要客戶不斷購買昂貴的硬件，服務和軟件來維持其驚人的利潤率。以IBM爲例子，對高利潤率的執着使IBM完全放棄了“公有云”市場，這給了像Salesforce這樣的後起之秀崛起並挑戰IBM的機會。前事不忘後事之師，難道IBM忘了當初蘋果就是因爲要堅持做最棒最高端的計算機而把市場拱手讓給了要做物美價廉的計算機的Wintel聯盟嗎？同樣的道理，“私有云”的打造需要高昂的固定資產支出，還有代價不菲的維護及升級的費用負擔（用專業的財會術語講就是變動成本也很高），而且“私有云”的運算能力一般要比其使用峯值高15%，因此存在嚴重的產能過剩問題--亦即資源浪費。與此同時用戶只需要掏出打造“私有云”費用中的一小部分便可以使用“公有云”來處理所有云計算問題。
“公有云”已經征服了中小型企業盤踞的中低端市場，在高端市場上也在不斷取得突破。絕大部分初創公司都在“公有云”中搭建其IT基礎設施，甚至像foursquare這樣融資額超過1億美元的硅谷新貴選擇的都是亞馬遜的“公有云”服務。由此看來，IBM未來的商業模式將會面臨越來越嚴重的挑戰，要讓客戶放棄低開銷的“公有云”而選擇固定資產投資巨大的“私有云”可不是一件容易的事。
產業變革面前，考驗公司的不是流程、不是銷售，而是面對變革再創業的能力和勇氣。 但是IOE公司的職業經理人顯然沒有這個能力和勇氣，顯然只是關注任期內的數字目標。