十月份的《程序員》移動板塊特別策劃主題用“移動大航海時代”來形容當前移動創業浪潮，十倍以上的市場規模預期，首批前驅者創富案例在前，國內的移動船隊已是浩浩蕩蕩，但值得注意的是，移動藍海不僅有寶藏和財富，也有迷霧與暗礁。2011中國移動開發者大會籌備期間，CSDN和3G門戶聯合針對國內移動互聯網當前遇到的問題做了一番調查，瞭解普通用戶和開發者對移動互聯網發展的切膚痛點，分篇羅列如下：
用戶篇（數據來自3G門戶）：
通過問卷調查共到6706項結果，其中票數最多的前五項痛點分別是：
1．APP體積(1604票)
因手機存儲空間有限，海量的APP安裝包大小成爲網友最關心的選項。網友留言“太大的應用真是沒心情下啊”。
2．後臺運行，偷跑流量(1244票)
軟件的後臺運行，必然涉及到聯網數據交換，而國內現有的網絡環境，使流量成爲網友最爲關心的話題。網友留言“反感後臺運行”。
3．圖標及UI設計(1198票)
APP產品圖標及UI設計也成爲網友重視的因素。
4．是否免費(1138票)
被中國盜版培養起來的“免費”消費觀念根深蒂固。
5．PUSHer(1092票)
頻繁的推送不是服務，是騷擾。
開發者篇（資料來自應用作者採訪）
採訪國內近三十家應用團隊，代表性意見整理如下：
1． 盈利難題。
活力天匯科技有限公司CEO王江：“第一個是盈利問題。國內手機用戶更多人習慣於使用免費軟件，造成了很多開發者無法通過銷售產品獲利，維持不了最基本的運營成本。第二個是推廣問題。很多手機軟件開發成功之後，沒有一個良好的推廣渠道，造成了很多非常優秀的軟件被淹沒在應用商店裏.”
觸控科技有限公司CEO陳昊芝：“在iOS Android平臺，開發者的推廣成本越來越高，而國內iOS上黑卡越來越嚴重、Android上還沒有形成有效的收入手段。在這樣一個收入規模不足，而推廣成本激增的階段，小團隊要維持生存越來越難，對於中型團隊發展也是難題，最後對於已經有不錯收入來源的團隊，收入下降和用戶質量問題也是壓力。”
InfoLife聯合創始人宋銳 ：“目前盈利的模式比較單一，還需要嘗試和挖掘更多的盈利模式。另外就是運營成本凸顯。但是從我們的經驗來看，口碑營銷可以帶來良性循環，是最有效的營銷方式之一。 ”
2.來自平臺方的競爭。
TalkBox中國區負責人黃何：“一個是來自平臺方的競爭，平臺擴展導致應用封殺等。另外就是山寨橫行。TalkBox推出後不久便有很多類似產品蜂擁而至，隨名字不同但功能上大同小異。”
365日曆創始人葛楠：“如果非要說一個的話，可能就是幾大巨頭的“微創新”。”
3.運營成本凸顯，應用靠口碑營銷越來越難以冒頭。
科大訊飛副總裁江濤：“在移動開發的道路上我們當然也碰到很多困難。主要是在市場推廣方面。酒香也怕巷子深， 市場推廣速度是我們碰科大訊飛副總裁江濤到的主要問題。”
4. 人才競爭激烈。
鮮果聯播創始人梁公軍：“現在人才競爭激烈，獨擋一面的人才一將難求。”、
瓦力創始人劉泱：“優秀人才非常難尋。可能是這個行業時間太短，還沒來得及沉甸更多人才，而iOS和Android平臺又使得大家太容易有創業夢想。”
Camera360創始人徐灝 :“優秀的移動互聯網人才難求，又面臨巨頭挖角和員工辭職創業的風險。”
3G門戶副總裁黃愛華：“人才競爭應該是最大的問題，移動互聯網行業剛剛起步，企業面臨巨大的的人才培養和防止人才流失的壓力。”
5. 創意雷同，山寨橫行。一個應用剛冒出頭，就有無數山寨出現。
千尺下載創始人馮文傑：“中國的開發者有一個很大的問題就是在盲從，不懂用戶真正的需求。很多國內開發者更多的是看到眼前利益。只要做RPG遊戲就能掙錢。人家做一款《憤怒的小鳥》，我們就做“憤怒的小豬”“憤怒的小雞”，如此抄來抄去，而沒有自己的積累和創新，只能遲早關門。我認爲，國內的開發者一定要看清楚用戶需求，不管現在掙錢不掙錢，就算困難也堅持下去，直到有一天一定會開發出廣受用戶歡迎的產品。——
6.遠期成長天花板。基於碎片時間的移動應用容易成活，但長成蒼天大樹的機率存疑。
空中網iPhone項目負責人洪亮：“目標不清晰，很多開發者特別是小公司都希望自己一款產品就能達到小鳥的位置，應該根據自身條件指定合理的開發計劃。”
7.底子薄，成功難以持續。
殭屍農場創始人徐樂：“專注好產品本身，不要被太多外圍的信息所幹擾。”
Haypi Kingdom創始人任剛：“移動互聯網是個很理想的創業方向，也必將是個競爭激烈的方向，如何不斷推出好產品將是對我們持續的考驗。”