1， PMO本身不創造價值，但促使價值產生。
2，建立傳統；當它所帶來的好處用盡時，就努力摧毀之。
3，我們經常聽到的一句話是不能只看眼前，要着眼將來。在系統建設過程中，我們也會預留資源以適應未來起碼3-5年的發展。但是，凡事有個度，有平衡點，需要找到當下與將來的平衡。不要不顧將來，也不要過度考慮將來，以至於影響當下的工作推進。
4，你想提高什麼，就去記錄什麼。 舉例子： 想讓生活更有意義，就去記日記； 想讓錢賺得更多花得更少，就去記收支； 想要增肌減脂，就去記錄體重體脂。 數據可能欺騙人，但你的意識會因爲記錄而聚焦，因爲聚焦而做得更好。
5，項目經理需要抱大樹，需要有強有力的後臺支持，而這個後臺通常是發起人！
6，早上送孩子上學，遇到同小區的一位老大哥，今年大概50歲，年輕時候給一家大企業老闆當司機，想當年是很賺錢也很有面子的。後來，公司破產，老闆自然也就不用司機了，老大哥除了開車，沒有其他技能，於是加盟專車，起早貪黑的拉活。今天碰到老大哥，老大哥說，幹不動了，在一個朋友介紹下去了保險公司。在這裏，與各位共勉，
一定要抱着終身學習的態度，沒有一家企業能保你一輩子，能保你的，是自身技能！
7，在日常的生活之外，努力去做一些能夠沉澱下來的事情，提高「遇到驚喜」的機率。
8，適當的時機，要做減法！一直做加法，早晚加到無力承擔！
9，腳踏實地，每一步都算數！想清楚自己想要的是什麼，規劃好，一步步走下去！
10，一招鮮，喫遍天的年代已經過去，如何在高速發展的年代保持競爭力？如何讓自己的經驗穩定的輸出價值？唯有形成自己的知識體系即方法論！
11，逆水行舟，不進則退，對這個殘酷的世界始終保持一種危機感，纔是一個企業經久不衰的祕訣。
12，必須不停奔跑，才能留在原地！！
13，責任背後的邏輯：有人做的事情打好配合，沒人做的事情主動補位！
14，要確保大型複雜項目集成功應明確並不斷修正確認的要素：
- 項目目標。對應到SPM就是戰略一致性，明確項目目標，並確保項目團隊對此認同；項目過程中，要不斷“向右看”，時刻保持對齊意識。
- 組織架構。對應到SPM就是項目集治理，建立清晰的項目組織架構，確保指令可達，信息上傳暢通。要建立分階架構，確保每個人都能找到自己的位置。在項目集建設過程中，需要根據實際情況做修正，並正式發佈。
- 路線圖與項目計劃。路線圖屬高階計劃，指明階段目標，項目計劃屬細化，落到三級或四級，並明確責任人。
15，項目過程中常遇到哪些問題？
- 問題推來推去，找不到明確的責任人。
- 忙的忙死，閒的閒死。士氣低落。
- 計劃總是被突破。
- 風險轉化爲問題。
16，治理是個大命題，大到國家層面，小到項目，甚至個人都應該反思下，如何做好治理，以追上時代步伐，走在時代前列！
17，共生的概念其實是一個價值的共生。重新確定你的邊界，做到組織內、組織外的協同，建立基於契約的信任，形成協同的價值取向，最後得到有效的協同和管理行爲。你只有願意做這些，纔可以打造共生型組織。建立共生型組織其實也就是建設一個生態系統。
18，PMO在項目建設中承擔指揮棒、儀表盤、粘合劑的三重角色，發揮着保駕護航的重要作用。
19，不要關注工具；關注人們用工具來幹什麼。時刻牢記，信息技術的能力一向是雙翼的：一翼是提高效率與生產力，另一翼是提升交往與社會性！
20，輕視什麼，什麼就會還以顏色！通俗點說，出來混，早晚要還的！