有位小夥伴提了一個問題：
技術人遇到瓶頸怎麼辦？上升通道雖然明確，但個人會有無力感，是否可以操作？長期看，技術換代+新人不斷，到一定年齡後，面臨淘汰，周邊有哪些工作可以考慮？貌似離職轉崗並不能從本質上解決問題，還會再次陷入困境……
我結合過去寫過的多篇類似主題的文章，梳理出了一條邏輯線，寫成今天的文章，分享給大家。內容分下面幾部分：
- 職場狀態矩陣定位你的發展路線
- 技術路線怎麼走
- 管理路線怎麼走
- 應對瓶頸的3種第二曲線
- 全文思維導圖
注意，我在文章中，會結合情況，給出一些參考書哦。
一、職場狀態矩陣定位你的方向
我從技術和管理兩個角度出發，畫了一個職場狀態矩陣，如下圖所示：
我用技術能力強弱和管理能力強弱，把技術人分了分類：
- 羣衆路線：職場技術能力和管理能力都不大突出，能勝任工作。
- 技術路線：技術能力突出，可以執銳攻堅，公司技術骨幹。
- 管理路線：管理能力突出，可以帶隊衝鋒，公司管理骨幹。
- 技術管理通喫：技術和管理都很厲害，人中龍鳳，可遇不可求。
你可以看看自己可能在哪個區域，同時也可以想想，自己想往哪個區域發展。
一般來講，工作個三五年，就能評估出自己的優勢，同時也要慎重思考自己的路線了。
要說明的是，路線不是死的，你可以隨時調整哦。比如我就從2009年，從技術走向了管理，2014年，又從管理走回了技術。
體會自己的感受，跟隨自己的心，這很重要。
二、技術路線怎麼走
走技術路線，儘量往專家路線走。成不了大領域的專家，也要成爲細分領域的專家。成不了大範圍的專家，也要成爲小範圍的專家。
要是技能不突出而你又一直做技術路線，大概率越做越力不從心。（破法在第4部分內容會講。）
技術路線怎麼走呢？
Andy Hunt的《程序員思維修煉》這本書中講了一個模型——德雷福斯模型。
Andy Hunt用德雷福斯模型把人們在某種技能上的能力水平分成5個階段，並且在《程序員思維修煉》這本書中給出了每個階段應該做的事情。
我有兩篇文章，詳細介紹過德雷福斯模型，可以參考：
《程序員思維修煉》對程序員的發展有特別的指導意義，建議購買。另一本必讀書——《程序員修煉之道：從小工到專家》，系統講述如何修煉，建議購買。
技術能力的提升，有兩種方式，一是高強度高頻度的外部刺激+覆盤，一是有意識的自我練習+覆盤。
人的特性也有兩種：自驅和他驅。
如果你是自驅型的，即便環境不是那麼刺激，你也可以創造機會，有意練習，不斷提升自己。不過高壓的環境依然是一種助力。
如果你是他驅型的，又特別想維繫技術能力提升速度，那就要儘量選擇強度大要求高的公司，藉助外部環境，把你練成高手。
三、管理路線怎麼走
技術人走管理路線，先得有一段技術經歷，否則比較難以做好一線的技術管理工作。 當然也有人領導力和管理能力特別強，沒有技術背景，也可以幹好。
一般來講，下面四類人比較容易從技術路線走到管理路線：
如果你想轉管理，可以思量下，哪種策略適合自己。當然，也可以組合多種策略。
做技術，更多的是自我管理，成爲管理角色，工作重心就會慢慢向管理他人遷移。從技術角色到管理角色，是管理路線的起點，也是意識轉型的難點。
不少人會卡在這裏，我的書《程序員的成長課》，有講到這個過程怎麼完成。
還有一本書《上任第一年1：從業務骨幹到團隊管理者的成功轉型》，雖然不是特別針對軟件技術人員的，但也特別值得閱讀，幫助從執行到管理角色轉換的策略，有很大的普適性。
至於管理路線怎麼發展，拉姆·查蘭的《領導梯隊》裏給出了大中型企業的領導梯隊模型，極具參考意義。
具體怎麼做好，將來有什麼前景，和你的能力有關，和公司的環境也有關，《領導梯隊》這本書裏有很系統的講述，建議買一本看。
還有一本書《上任第一年2：從團隊管理者到卓越領導者的成功轉型》。
這裏要說的一點是，小公司很難談得上“專業的管理”，因爲小公司往往是單點突破+扁平結構，不管是業務還是組織，都沒複雜到要靠管理水平提升績效的程度，所以如果你有志於管理，最好是到中大型公司。中大型的公司，一方面，業務和人員的複雜性，需要較高的管理水平，你可以得到鍛鍊（這一點和技術能力提升依賴環境一樣），另一方面，公司管理階梯多，你有上升的空間。
四、應對瓶頸的3種第二曲線
實際上，不管你是走技術路線，還是走管理路線，還是徘徊在羣衆路線，都會遇到瓶頸。
爲什麼呢？
“管理哲學之父”查爾斯·漢迪的《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》這本書提出的S型曲線，可以解釋這個現象。
S型曲線的特點是：最開始是投入期，包括金錢方面的、教育方面的，或者各種嘗試和實驗；在接下來的階段中，當投入高於產出時，曲線向下；當產出比投入多時，隨着產出的增長，曲線會向上，如果一切運轉正常，曲線會持續向上，但到某個時刻，曲線將不可避免地達到巔峯並開始下降，這種下降通常可以被延遲，但不可逆轉。
S型曲線的應用非常廣泛，我們人類的一切，包括生命、組織和企業，政府、帝國和聯盟，各種各樣的民主體系甚至民主本身，都適用於S型曲線。
我們個人的職業發展，也逃不開S型曲線的宿命。
你走技術路線，學習使用某種技術，是不是一開始一日千里精進神速，後來使盡喫奶力氣卻難有突破？
你走管理路線，是不是剛自我管理轉到管理他人時，日新月異，自我價值提升很快，幹上三五年，是不是會發現，自己會“皮”，三兩個月也感覺不到“今時與往昔”的明顯差異，當然，公司內也看不到升遷的希望？
那這種狀況怎麼破？
查爾斯·漢迪給出的答案是第二曲線，如下圖所示。
這張圖中，有兩條曲線，先有一條S型曲線，然後在S型曲線見頂之前，又生長出一條新的S型曲線。這條新的S型曲線，就是第二曲線。
不斷創造第二曲線，是避免職業生涯陷入停滯的有效策略。
那對我們來講，有哪些第二曲線呢？
有三種：
- 能力第二曲線
- 事業第二曲線
- 資產第二曲線
一個一個來說。
（1）能力第二曲線
先給你看下施恩圓錐形三維職業通道模型：
這個模型指出了一個人在組織內發展的三個方向：
- 成爲某個部門或某類崗位的核心
- 職級晉升
- 輪崗，通過職能轉換，拓展綜合能力，以寬度取勝
不管哪個方向，靠單一技能都無法實現！
你想成爲研發團隊核心，只會Java編程，沒有溝通能力，沒有計劃能力，沒有架構設計能力，可能嗎？
你想從一線經理變身部門總監，只有任務管理能力，沒有領導力，會順利嗎？
你想輪崗鍛鍊自己，只會編程，輪得成嗎？
別說某某某人特別厲害，一針頂破天，平步青雲。那是個例+機遇，個例+機遇，個例+機遇！
大多數人想要在一個組織內獲得好的發展，必須注重複合競爭力的培養。 因爲：
- 單一技能，根據S型曲線，都會很快遇到瓶頸，難以甩開別人，持續保持競爭力。
組織內的大多數工作，都是通過“人際+技術+工程”的互相融合來完成的。 - 所以，我們應該不斷培養可以和既有技能組合起來工作效果更好的新能力。這點可以從下圖所示的角度來考慮。
（2）事業第二曲線
能力是個人獲得良好發展的基礎，但不是充要條件。個人在組織內的發展，還受到組織發展成熟度和行業發展週期的影響。
打個比方，組織是船，行業是水，你就是船上的人。
你前進的速度，取決於水、船和你的努力這三者的合力。
在沼澤地裏，船怎麼着都跑不快。在這樣的水域，不管你所在的船大小，你都是寸步難行。
在風平浪靜的大江大河，在小船上，你能耐再大再努力，速度也跟不上設備先進的大船上的人（哪怕他們沒你有能耐沒你努力）。
根據S型曲線，行業總有周期，公司總有失速，你也總會有跑不快的時候，而你可能因爲人際環境、積累、舒適區、家庭原因等等，並不一定願意不斷地換船、換水，對吧，那這個時候，就可以利用你過往的積累來探索新的事業方向——副業。
比如你技術很厲害，那可以做個課。
比如你公司背景還蠻厲害能力也不錯，可以到處跑跑做做分享。
比如你積累了廣泛的人際關係，那是不是可以兼職做個獵頭，或者做做中間人幫人介紹項目？
我的新書——《副業賺錢之道：從0到1打造多元化收入》，專門講這個。
（3）資產第二曲線
用10年、20年、30年這樣的長週期來看，個人勞動掙錢，收入的年度複合增長率，和國家經濟增長率是一致的。
也就是說，國家經濟發展快，你收入增速就大，國家經濟陷入停滯，你收入增速也會停滯。
大部分人都是這樣。
也許你會說，巴菲特打破了這個，還有那誰誰打破了這個……
你當然可以舉出八個十個幾十個甚至上百個例子，但是，請問，他們的高增長，是單純像你我一樣通過上班勞動掙錢嗎？
不是。
那些穿越週期，身家不斷增值的，大部分都不是靠勞動掙錢，而是靠資產掙錢。
他們的資產，要麼是企業，要麼是錢。
靠資產爲自己賺錢，靠錢爲自己賺錢。這纔是超越社會經濟增速的王道。
所以如果你想突破社會、行業、公司或者個人專業技能帶給自己的瓶頸，也要從資產這方面入手。
我們一般人可能難以經營好一家企業，但我們可以通過購買資產來爲自己賺錢，這樣就可以形成資產的第二曲線。具體過程，參看下圖。
這張圖，是我個人財務狀況的角度畫出來的，我之前寫過一篇文章，有詳細介紹，看這裏：職場人的三個財務階段，你在哪裏？
這裏推薦的書是《財務自由之路》，一套三冊。
五、小結
沒想到寫了這麼長……奉上思維導圖，作爲小結吧。
知易行難，文章的結束，正是行動的開始，願你用行動，給自己創造一片繁花似錦。