時光荏苒，轉眼9月多了，好有幾個月不寫博客了，多年來都堅持一個月至少一篇，最近沒有堅持下去。 主要是感覺自己沒什麼可寫的。仔細想想，其實收穫也很多，只是自己沒有進行總結。
在部門的管理工作中，自己慢慢體會到，管理部門比管理項目還是有比較大的區別的，特別是對人的管理、事的管理方面，還有很多需要學習的地方。
1. 大膽用人，用有潛質的人；發現人才，提拔人才，應用人才，應該是管理者得一個主要任務，在這一年的工作，自己也發現了不少的人才，有的員工可能畢業時間不長，但是很有潛質，有自己強烈的成長慾望，我們應該給這樣的人機會，破格提拔，給予責任和權利，指導他們成長，年輕人，會犯些錯誤，但我們要能容忍，所有的事情都是從第一次開始的，給予他們信心，鼓勵他們大膽的去嘗試，在錯誤中成長，會讓個人發展加速。
2.有計劃的安排工作，未雨綢繆；工作安排，要有計劃性，有長期性，不能當天安排當天的工作，看似忙忙碌碌，但是沒有效果，計劃落實到月，到周，給予執行計劃的人一定的彈性空間，調整空間，更有利於事情的推進，軟件項目本來就是一個高智力的開發工作，效率的高低直接影響到進度和計劃，不要太苛求每天的工作，要關注關鍵的節點，要有長遠的計劃，天天調整的計劃不如沒有計劃。
3.管理工作的推進要有節奏，慢了不行，快了更不好；在響應公司政策和制度方面，我們要積極，但切忌過頭，有的政策是可能還在醞釀中，步伐執行的太快，容易在同部門間造成影響，而且響應太快了，也不一定就是好的，不成熟的東西，可能會讓自己的員工陷入變化頻繁的泥潭，導致大家的不滿，執行太慢，也會讓公司、領導不滿意，這個度要把握好，合理分析，隨機應變。
4.對於小組的管理，要重點關注年輕的小組長；年輕人，初幹管理，難免陷入雷厲風行，求突出，求表現的狀態，這樣本來沒什麼錯，但會對組內的員工會造成一定的磋商，一句話沒說好，一件事沒辦好，不考慮每個人的生活工作情況，可能會出比較大的問題，特別說明一下，如果組內女同事比較多，問題會更復雜，特別是如果組長也是女的，會出現比較多的問題，不服氣的，傳話的，背後投訴的，問題比較麻煩，組長要在技術、管理、經驗各方面要能夠威懾的住，能夠服衆才能勝任，另外，也要考慮到每個員工的感受，特別是對於加班安排的事宜上，要講究方法，避免不愉快。
5.部門之間的配合要緊密，但要有原則；部門分工不同，職責不同，工作中交叉比較多，但要分清主次，互相支持配合，但要講究原則，原則的東西不能變，一定要按公司的規範辦事，切忌只顧個人關係，導致自己本部門本職工作沒幹好，外面的事幹的再多也無濟於事。
暫停！