領導力學習筆記（1118 週一）
爲什麼會有衝突：大家都在發力，力的方向不一致
- 必鬚髮力
- 如何發力才能和諧？
一個領導者必須具有 5 個力（五力模型）：
- 對上：追隨力，扮演角色：下屬，跟上級和諧，必鬚髮追隨力
- 對下：發揮領導力
- 對內：同級，要善於溝通、協調，會說服，配合自己部門完成任務，這個能力稱之爲「執行力」，完成任務的能力。
- 對外：影響力，展現自己優美的方面，吸引對方注意力，改變對方對你的態度，讓對方配合自己
- 對自己：平衡力：當力量衝突
領導者發出的力叫領導力
- 快速的學習能力：學習的速度決定了領導力的提升速度
努力反思與人溝通的是否足夠、語言表達
內省而不究
- 激勵：犧牲有形的物質換取別人的追隨
領導者 = 頭，發信息指揮手腳
追隨者 = 手腳，好的追隨者：左膀右臂，下屬要對頭忠，頭要保護下屬，要有愛
上級對下屬要有恕，下屬對上級要有忠
道法術
領導力：帶領他人跟領自己來的能力
- 得到實惠：現在與未來
–
有無相生：
- 無中生有
- 有中生有
- 有中化無
- 無中化無：看不見的，比如不良生態，經領導溝通後，成爲良好生態
領導力與權力：領導力的來源，來自於權力
- 獎賞權：名、利
- 強迫：他怕失去什麼？
權力：一方影響另一方；迫使他人做不可能事情的能力，在反對情況下仍能實現自己意志的能力
崗位權力：
合法性、獎賞、強制、信息、生態
- 合法權
- 強制權
- 獎賞：獎勵金錢、認可、休假、參與、口頭表揚
- 信息：下屬爲了從領導那裏獲得信息，比如晉升信息
- 生態：比如安排一個美好的工作環境、指定一個好師傅、文化氛圍
個人權力：
- 參照權：對於他人的崇拜，榜樣、道德模範、重要人物的親屬、保姆、司機、祕書、關係網
- 專家權：由於對專業知識與技能認同而產生的權力
如何解決個人權力壓制崗位權力？參照權永遠沒有崗位權大
有效組合七種權力
三層次領導力
先做好自己，然後做好團隊領導者，做好幾個團隊的領導者
金字塔：由下往上：
- 個人領導力（人）
- 團隊領導力（從）：帶領別人跟自己同跟同德
- 組織領導力（衆）：大人物是由小人物托起的
領導力就是體力加精力
領導者要精力充沛，提拔精力充沛的人，要想被提拔，就要成爲一個精力充沛的人，就要養成精力充沛的習慣
管好自己的精力，本來就是一個能力
服務型領導風格：eg 劉備，用足夠的服務型領導，讓手下心情舒暢地
領導者的特質：
- 愛心：領導者是以大愛爲基礎的獨裁者
- 信心：樂觀，領導者擔負的任務是爲更多的人造福，讓組織健康、發展
- 恆心：堅韌不拔，要成爲團隊動力的來源
- 誠心：心誠則靈，要真誠地對待事情、人、環境
- 公心：爲大家用權力，用智慧爲大家服務，不會以權謀私
- 虛心：滿招損謙受益
不忘初心，方得始終