领导力学习笔记（1118 周一）
为什么会有冲突：大家都在发力，力的方向不一致
- 必须发力
- 如何发力才能和谐？
一个领导者必须具有 5 个力（五力模型）：
- 对上：追随力，扮演角色：下属，跟上级和谐，必须发追随力
- 对下：发挥领导力
- 对内：同级，要善于沟通、协调，会说服，配合自己部门完成任务，这个能力称之为「执行力」，完成任务的能力。
- 对外：影响力，展现自己优美的方面，吸引对方注意力，改变对方对你的态度，让对方配合自己
- 对自己：平衡力：当力量冲突
领导者发出的力叫领导力
- 快速的学习能力：学习的速度决定了领导力的提升速度
努力反思与人沟通的是否足够、语言表达
内省而不究
- 激励：牺牲有形的物质换取别人的追随
领导者 = 头，发信息指挥手脚
追随者 = 手脚，好的追随者：左膀右臂，下属要对头忠，头要保护下属，要有爱
上级对下属要有恕，下属对上级要有忠
道法术
领导力：带领他人跟领自己来的能力
- 得到实惠：现在与未来
–
有无相生：
- 无中生有
- 有中生有
- 有中化无
- 无中化无：看不见的，比如不良生态，经领导沟通后，成为良好生态
领导力与权力：领导力的来源，来自于权力
- 奖赏权：名、利
- 强迫：他怕失去什么？
权力：一方影响另一方；迫使他人做不可能事情的能力，在反对情况下仍能实现自己意志的能力
岗位权力：
合法性、奖赏、强制、信息、生态
- 合法权
- 强制权
- 奖赏：奖励金钱、认可、休假、参与、口头表扬
- 信息：下属为了从领导那里获得信息，比如晋升信息
- 生态：比如安排一个美好的工作环境、指定一个好师傅、文化氛围
个人权力：
- 参照权：对于他人的崇拜，榜样、道德模范、重要人物的亲属、保姆、司机、秘书、关系网
- 专家权：由于对专业知识与技能认同而产生的权力
如何解决个人权力压制岗位权力？参照权永远没有岗位权大
有效组合七种权力
三层次领导力
先做好自己，然后做好团队领导者，做好几个团队的领导者
金字塔：由下往上：
- 个人领导力（人）
- 团队领导力（从）：带领别人跟自己同跟同德
- 组织领导力（众）：大人物是由小人物托起的
领导力就是体力加精力
领导者要精力充沛，提拔精力充沛的人，要想被提拔，就要成为一个精力充沛的人，就要养成精力充沛的习惯
管好自己的精力，本来就是一个能力
服务型领导风格：eg 刘备，用足够的服务型领导，让手下心情舒畅地
领导者的特质：
- 爱心：领导者是以大爱为基础的独裁者
- 信心：乐观，领导者担负的任务是为更多的人造福，让组织健康、发展
- 恒心：坚韧不拔，要成为团队动力的来源
- 诚心：心诚则灵，要真诚地对待事情、人、环境
- 公心：为大家用权力，用智慧为大家服务，不会以权谋私
- 虚心：满招损谦受益
不忘初心，方得始终