福兮禍兮！談嵌入式系統的發展及物聯網布局的開始！

      早上看到CSDN首頁的一篇新聞,東軟集團600萬歐元收購海外汽車導航軟件公司 ,600萬歐元的手筆，好有魄力。我想這一行動標誌着大企業的兩項佈局正式開始了，一個是以後製造業行業軟件的競爭格局即將開始，過去悶頭髮財的形式將結束，因爲東軟的這種收購形式是系統收購，包括電子硬件，機械，及應用軟件（見原文）。前一陣子我曾經寫了阿朱的用友三十年的博客評論 ,阿朱提到的進入製造業的方法也只是挖牆腳，東軟更乾脆直接挖公司。另外一項佈局我想雖然沒說但是東軟也想在物聯網當中分得一杯羹吧，其收購這家公司只是一個開始，進入製造業不是其目標，估計物聯網纔是其最終的目標。沒有一個具有高瞻遠矚的企業不會在乎物聯網的。所有這兩個行業的發展趨勢依託的都是嵌入式系統，物聯網行業研發模式的開始，也標誌着嵌入式系統的技術走向成熟，其將變成一個基礎的技術平臺，但是物聯網無疑是嵌入式系統技術的發展和延伸，難點在於信息的整合 ，新概念新想法將會不斷的被提出和發展，同時豐厚的回報也是各個企業所期待的，因爲將來有可能家用電飯鍋，甚至腳上穿的拖鞋都是聯網的。

      福兮禍兮啊！小企業怎麼發展，過去的國內製造業行業控制系統盈利模式，做代理做銷售做系統集成，後來也能開發一些系統，但僅僅是國外控制系統提供商喫肉，國內企業喝湯的狀態。製造業軟件開發商，過去是處在一個默默無聞偷偷賺錢的行業。甚至很多搞軟件的人都沒有聽說過，軟件行業裏還有這樣的一個行業，他們或許只知道電子商務，財務管理，物流這類軟件行業。隨着國內具有一定實力的軟件企業進入製造業，想一想如果某某國內的大企業收購了你國外的主要控制系統競爭對手，比如收購汽車儀表行業的，醫療行業的或者機器人行業的公司或者國外的軟件廠商和國內技術公司進行合作，有一個學術名詞，管這個叫作“技術引進”（據統計日本戰後其90%的技術是靠引進獲得的，這其中又有90%是美國的），大企業還真就不差錢兒，那麼國內小企業所具有的本土優勢將會不復存在。估計國內的一些小的製造業軟件公司會被逼退到以前做代理做銷售的那種地步，以我所在的公司爲例，我們公司行業控制系統做的好的，國外的公司都有再做，並且比我們起步早的多,如果它們真的被哪個國內大公司盯上了，想想都不寒而慄。但是很顯然對於國內這樣的小公司，其面臨的機遇也是非常明顯的，我想國家政策對這樣處於起步階段的公司應給予支持和一定的保護，以保持生物多樣性。

      給自己一個定位，上中下游，我們到底要做哪一塊？

      困難的抉擇是到底是否需要做屬於自己的具有核心技術的系統，以前那種按照項目（這點和其它軟件行業很像，被那麼多的磚家叫授論述爲早晚必死的盈利模式，就是死不了）思路做系統的路子是否還能走的通。但是又是否能克服技術難關做屬於自己的系統，同時又有一定的資金實力度過項目的研發週期所帶來的人力成本和研發成本。難啊！需要找尋出路，靠國家，靠政策靠風投，也更要靠自己。觀念不變，路會越來越難走.

      嵌入式系統改變了我們的生活，物聯網也將改變我們的生活，電影阿凡達裏面很多的電子特效都可以說成是物聯網技術，那樣的生活或許真的不是夢。對於我們這些技術人員來說，我們將見證和經歷一個偉大技術時代的開始，並且我們將會在這個技術洪流之中貢獻出一份屬於我們自己的力量，我們就應慶幸。或許我們成爲不了馬雲，丁磊這樣的人物，但是我們可以選擇做許三多，“要好好活，好好活就是做有意義的事，做有意義的事，就是好好活”，物聯網讓我們先從抓住一根稻草開始吧。