2011年8月19、20兩天參加了北京融智的培訓，受益匪淺，也深知自己的不足，任重而道遠！
簡單記錄一下自己的筆記
1、單項目、單資源的組織，一般分爲兩層；多項目、多產出類型的組織一般分爲三層
2、管理者：承擔管理責任（資源利用、計劃、績效考覈等，簡單的說就是既要管事，又要管人），擁有組織合法任命的人就是管理者（別把自己不當幹部）
3、作爲幹部，要了解自己的職責。高層領導，制定人力資本增值目標、政策、法規；設計人力資源管理理念、組織文化導向、組織結構。中基層管理者，主要監督與執行，如記錄（批註工作總結等）、指導、支持、激勵與合理評價下屬的工作、幫助下屬人員成長（通過他人的成績成就自己的成績）、舉薦優秀人才（舉賢不避親）以及營造良好的組織氣氛等。一定要明白，上了領導崗位，意味着責任而不是待遇。
4、部門職責的導入，分爲三方面，定義每個部門的核心職責、體系建設（主要是職能部門的分解，如質量管理、人力資源、企業文化、市場管理、財務管理）、歷史傳承。藉此編寫部門職責說明表。
5、管理者的六個必備標準：a，以誠信爲標準的職業道德（不輕諾寡信，承諾的工作要按計劃完成；未經公司審批，不得提前告知晉升、獎勵等，注意公司的流程）；b，以敬業爲標準的職業精神（以客戶和公司爲中心；質量體現了客戶滿意度；及時總結，做成案例，培養接班人）；c，以得體爲標準的職業形象（不泄密；主動報告；遵守制度；己所不欲勿施於人）；d，以績效爲標準的職業評價（及時提交、審批週報、月報；定期召開例會；與直屬下屬定期進行溝通；關注職責）；e，以實用爲標準的職業知識（主動學習，開展研討、技術交流；學習新知識、新業務；學習公司制度）；f，以專業爲標準的職業技能（掌握技術、管理技能）