在項目中，我們會經歷很多的問題，有些問題簡單的複製粘貼可以解決，有些問題換了一個項目也同樣會有。在這些問題背後，我覺得有些東西是比較重要的。
思維和思想是比知識重要的。學了很多東西，用不上就是在浪費大腦庫存和時間，解決不了實際問題，那麼意義就會大打折扣。思維方式有很多，歸納法，演繹法，從整體到局部，從局部到整體等，這些東西的學習，可以從方法論的意義上指導我們日常的工作，讓我們更有效的解決問題。
我覺得80%的問題，大多數人通過一定時間的鍛鍊是可以解決的，剩餘問題中有些是攻堅一下可以搞定，有些就需要大牛和專家才能解決的。
然後就是你的思想，你對待技術的態度，對一個項目的思考，對技術管理的思考，對趨勢的思考和個人發展的思考，都體現出你的思想性。一個人最厲害的，不是解決了這個疑難問題，搞定了一個重要bug，而是背後的思考方式。
人和人真正的不同，在於想法的不同，精神信念的不同。但如果不能輔以很好的執行能力，那麼我覺得是空中樓閣，兌現不了天賦和優勢。
項目中應該具備的意識：
1.風險規避
多人協作還是單人做項目，項目的截止日期，項目中的風險點，比如：你對其他開發的依賴，如何儘量減少阻塞，和遇到阻塞時的應對措施，先做確定的再做不確定的。處理不了的問題，可以儘量嘗試，但不要悶頭一個勁的搞，適時上報問題很重要。
2.業務意識
瞭解項目是做什麼的，服務的羣體是誰，項目的發展歷史，項目的意義。核心業務是什麼，畫出一個業務的流程圖，項目的整體架子，便於後期快速入手項目，當然，很多時候沒人有那麼多時間給你講，大多數就是具體做事解決問題，花時間利用可以利用的資源去了解業務。
在知識之上的重要能力：
1.學習能力
根據項目需要學習相應的技術和知識點，並能夠靈活運用，不要爲了學而學。有目的的學好於盲目的學。
可以額外適度瞭解前沿的主流的技術，主要的設計思想和發展趨勢，以及未來的應用空間。
2.解決問題的能力
掌握千般技能，最終目的是服務於項目實際的，能夠解決項目上的疑難問題。這要求對知識點靈活運用能力（將知識往實際解決什麼問題上靠），還需要分析問題能力和拆解問題能力，分析的思路有很多，有日誌的關鍵句，流程，業務，從小處往大處找這是拆分，從大處指導小處這是全局角度。
3.規範性
對處理過的問題和需求以及日常事務的統一記錄，對這些東西分門別類，通過軟件通過文件夾的方式去管理，便於經驗沉澱總結，便於相似問題的回溯和查找。可以提升工作的效率。
4.工具思維
提升個人和組內成員的開發效率。比如一些固定化流程化的東西，通過工具來自動化實現，讓我們專注於核心的部分。
提升天花板的能力：
通俗的說就是人格魅力，這些能力除了讓工作變得高效，還能給周邊帶來一定的影響力。
1.溝通協調能力
同樣的一個問題，溝通，有人很快搞定，有人花了很久時間才get到點。這就是溝通能力的體現。溝通：更快的達成目的，更好的理解別人的需求點。
2.表達能力
有的人幾句話就能說清楚的事，有人需要花很多時間甚至還說不清楚。這就需要我們鍛鍊關鍵內容提煉能力，梳理說話內容，條理化邏輯性清晰化的表達出來。
上面，就是個人對項目中的一個思考。梳理一遍，更清楚之後的路。