角色：
老師（一位）：敏捷開發教練（然而關於敏捷開發是一個門外漢）
學生（20至30）：推行敏捷開發的負責人
解決思路:
每組6至8人，共五組。每組自動出一個人來把握時間
第一步：10至15分鐘
每組人員相互認識一下，並且把想要解決的問題整理到一張大紙上（一組一張）
第二步：（15分鐘）
選出TOP3的問題,並且精簡語言。
這些問題是要進行解決的，其餘問題就不管了
第三步：（15分鐘）
每組把自己的三個問題貼到黑板上，去投票，選擇其他組的問題進行解決。
再解決其他組的問題的時候，瞭解對方提出問題的背景以及爲什麼有這樣的疑惑用例90%的時間，出來N中解決方案供對方採納
總結:
1.敏捷開發講究的是速度與效率，初期比如給30分鐘，質量爲90%，如果達到100%，需要2,3個小時，這是用30分鐘出來一個粗劣版的成果。再往下走
2.大公司推行敏捷開發產生最大的問題：
中層負責推進，因爲各種原因低層與高層不是很配合?
人員的技術問題？
共識性不夠強？
需要分析人員不給力？
3.如果需要帶領一個團隊，需要讀懂上級與下級的陰陽，陽的可以讀懂，陰的是否能讀懂？
4.敏捷開發重要的是共，如果可以，用半天以內的時間，所有人可以達成一個共，從而共識共創共建
一個人無法推進敏捷開發
5.別成爲你的一言堂，如果你帶領大家談自己的想法，你就只負責聽，別參與討論。因爲你的參與決定了員工能不能更多的表達自己的想法
6.你在推行敏捷開發中，你可以收集問題，讓所有參與人員進行討論分析，你不參與回答，你只是一個組織者，這樣才能快速的達成共識。如果強制按照你的想法，大家無法達成共識，只能不強原的按照你的想法進行參與，無共識的團隊註定失敗
7.敏捷開發自動篩選出一個把握時間的，一個負責組織大家的，時間最重要