項目啓動

1.制定項目目標

從簽訂合同、干係人需求分析出發，梳理出項目目標（要符合SMART原則）。

針對大項目，一般會制定項目章程。

項目成功的定義：項目結果達到主要項目干係人（公司內部、甲方等）的需求、要求。

項目經理：負責正確地做事情（項目）。

干係人：與項目相關，對項目有各種影響力的各類人。比如核心成員家屬、公司領導、供應商、甲方主任、科員、局長等。

識別項目干係人：通過檢查清單識別、請專家協助訪談分析。

干係人需求分析：訪談和查資料、座標方格圖

利益緊密、權利小：隨時通告；權利高、利益普通：令其滿意。

業務部門->業務目標，技術部門->技術實現，最終要把兩者結合起來。

產品概述、特徵、功能需求、非功能需求、不要什麼（務必請客戶簽字確認）

從項目流程圖中節點確定關鍵步驟。