如何跨過高階成長中的常見瓶頸
所謂高階成長，主要就是指管理線的中高級崗位。專家線本來也算，但只要一心專注於技術本身就好了，所以就不花太多時間來說了。
瓶頸一：不明白人和機器的區別
一旦進入管理線，我們會非常明顯的感受到和以前的不同。因爲之前主要都是和機器打交道，純邏輯的二元化生物，非此即彼，非常好相處。
但是從管理線開始呢，我們就要開始和人打交道了。這些人可能是你的下屬、也可能是公司其他部門的同事，比如我們「深惡痛絕」的產品經理、測試部門、HR部門（ 招聘面試 ）等等。各種各樣的人都會進入到你的工作中來，人嘛，都是情緒化的動物，和機器是完全不同的。所以我們在進入管理線的時候，要儘快適應和他們打交道的方法。
瓶頸二：不理解規則的意義，崇尚「自由主義」
當程序員的時候，往往是單槍匹馬解決問題，很多東西自己想怎麼來就怎麼來。但當你走上管理崗位以後，人一多就會發現，不能由着每個人按自己的想法來，不然這個程序員用 PHP ，旁邊那個用 Python ，代碼庫格式百花齊放，完全沒法看。
所以規則是爲了提升整體的生產效率，所做的一些妥協。不要敵視規則，現在你可以一定程度的參與規則的制定了，嘗試好好的改進它和利用它。
瓶頸三：缺乏良好的溝通和表達能力
在開發崗時，雖然也需要一定的溝通和表達能力，但其實基本也就寫文檔、和做工作彙報時會用到；但在管理崗上，就不一樣了。
這是一個承上啓下的崗位，一方面你需要理解領導的意圖，將其轉化爲對應的解決方案，再提交領導審閱，想辦法說服領導支持你的方案；另一方面你又要培養新人，確保他們明白自己要做的工作，習得對應的技能，能按時按量的完成開發工作。在這種崗位，一旦在溝通和表達中出現問題，就會被成倍的放大。
這種能力需要花時間去培養，很難一蹴而就。但好在我們雖然是管理崗，但它依然是技術相關的，它描述的依然是非常理性的東西，不太會出現創意行業那種「跳躍性思維」和「無法用語言來表述的感覺」之類的內容。所以基本上，只要我們把條理性把握好，就能輸出簡單易懂的內容。即使它可能有一點點枯燥，但會很清晰。如果你還能自然的嵌幾個笑話進去，那麼應付技術講座就綽綽有餘了。
瓶頸四：不能迅猛的招聘和培養下屬，將工作分擔下去
招聘和培養下屬，是中層管理者除技術以外最重要的能力之一，我們要持續而穩定的爲公司提供研發能力，確保能支持公司現在的業務，並能跟得上未來的發展。
所以我們必須掌握一整套的方法，包括如何招聘新人、招聘進來以後如何培養、試用期如何識別種子選手、轉正後如何最大的爲公司貢獻價值，還要留意他們對公司的滿意度啊、個人的發展意願和發展空間，以免剛培養出來就跳槽了之類的。
掌握不好這些技能，就無法放大自己的能力，所有的事情都只好親力親爲，天天加班。爲了避免這種悲慘未來，我們甚至從進入管理線之前，就應該有意識的去培養這些能力。首先要養成寫技術博客或者筆記的習慣；然後可以試試把日常工作中的經驗和教訓總結下來，以書籍或課程的方式分享出去，這樣除了能提升能力，還可以掙點零花錢。
瓶頸五：面對大挑戰時失去鬥志，茫然無措
剛進入管理線，或者突然老闆給了你一個難度很大的任務的時候，面對千頭萬緒的事情，很容易發矇。這種時候，首先要鎮定下來，然後將這個任務拆分成一個一個的小挑戰，去分析其中的風險，從而制定出一系列容易達到的小目標。
當我們不斷的去完成這些難度不大的小目標時，會獲得持續的小成功，這些成功堆積起來的信心，最後會幫助我們解決掉最後的那個難題。因爲在難題面前，最常見的失敗就是失去信心。你都不相信自己能做出來的時候，那當然就做不出來了。
一個小建議：來一次「迷你技術創業」
管理是非常依賴於實踐的事情，你看着那些管理大師的鉅著，然後在腦海中演練，其實最後什麼用都沒有的，只有實際經歷過，才能感同身受。
好在我們是程序員，可以從無到有的創建一個軟件。所以我們可以利用業餘時間，去開發一個商業軟件，或者 Lead 一個開源項目。當你控制着一個有業務在流動的組織的時候，就能清晰的感受到各種問題、然後想出自己的解決方案，並能看到這些方案最終的效果。
這樣做，不但可以更深入的理解人和組織，也可以更好的理解商業。產品如何被設計、被製作、被銷售、被運營；現金如何變成資源、商品最後又變回更多的錢。當你明白了這些之後，就能對自己的崗位有新的看法，也能和老闆們有更多的共同語言。