一石激起千層浪。
24日下午，據北京商報消息，國美創始人黃光裕已於近日出獄，國美官方將於晚些時間通過公告說明具體情況。消息一出，資本市場反應迅速，國美零售港股漲幅15.94%，盤中漲幅一度達24.64%，國美金融科技漲超54.05%，盤中漲幅一度達68.92%，A股中關村午後衝上漲停板。
自外界獲悉黃光裕減刑之後，每次這位前首富即將出獄的消息，總能刺激着資本市場上漲的神經。不過與此前稍有不同的是，近兩個月國美動作頻繁，看着確實像是在爲黃光裕上演“王者歸來”鋪墊序曲。
隨後消息也得到確認。北京市第一中級人民法院根據刑罰執行機關的報請，依法裁定對黃光裕予以假釋。
很多人擔心黃光裕錯過了互聯網和零售業最輝煌、最多變的時期，無法讓國美力挽狂瀾，但與李一男、王欣等人相比，他起碼還有國美這一大本營沒有完全丟失。更何況，黃光裕的商業對手，目之所及，幾乎都成了小一輩。
在他沒參與過的炮火中，曾經值得他與之一戰的敵人們，已經“更新換代”了。
消失的“敵人”
電商向上，線下零售式微，黃光裕錯失的這十多年，恰恰是零售行業逆轉的關鍵時期，而如果他沒有入獄，線下實體與電商的對抗必然不會如此被動，以至於唯一一個家電連鎖企業還要依附電商巨頭。
某種程度上，黃光裕和馬雲本該是宿命的對手。
2003年，黃光裕敏銳地嗅到電商蘊藏的潛力，成立了電子商務部，試運營國美網上商城，彼時，淘寶還未上線，京東主攻線下，國美算是電商賽道的頭部玩家之一。而且他還看到了更遙遠的未來，認爲“國美的線下一定要和線上結合”，這和後來馬雲提出的新零售的內核如出一轍。
黃光裕和馬雲大致上屬於一類人：劍走偏鋒，不按常理出牌卻又極富遠見，這樣的人通常也是傲氣的。馬雲在2005年就敢說“阿里巴巴拿着望遠鏡也找不到對手”，而黃光裕則認爲最大的對手只有自己。
只是，馬雲走向了一個和黃光裕不同的結局，他選擇急流勇退，或許，他也有可能是從黃光裕身上看到了自己的影子。
相比馬雲，黃光裕似乎更關心的是劉強東。2004年，黃光裕以105億的身價高居胡潤百富榜榜首，一躍成爲中國內地首富。當時，他的對手名單上，只有張大中、陳曉、張近東、張繼升等人，根本沒有劉強東。然而入獄後，黃光裕對這位後起之秀變得頗爲忌憚。
有傳聞稱，2013年左右，國美高管去看望他時，黃光裕指令國美保持現金流、不惜一切代價阻止京東上市，企圖拖垮京東。
當然黃光裕沒有拖垮京東，但他也沒想到數年後，一個名爲黃崢的年輕人在五環外以農村包圍城市的打法，把京東逼得步步退讓，也成了他出獄後的第一位盟友。而劉強東呢？京東經歷了“去劉強東化”、組織架構調整和高管團隊梳理，如今支撐着京東的，是新高管團隊。
在港股重新上市時，京東零售CEO徐雷代替劉強東敲鐘，這似乎昭告京東進入了新時代。
值得一提的是，黃光裕和王健林也有過交集，2005年，雙方聯手開發商業地產，黃光裕當時蟬聯中國首富，比他大了15歲的王健林身價只有3億美元。廣爲流傳的一張照片中，王健林儼然一個配角。但可惜的是，黃光裕入獄時，恰恰是國內房地產開始風生水起的轉折點，不然這段亦敵亦友的關係不知又會譜寫出怎樣的精彩。
熬過了馬雲退休，熬過了劉強東退居二線，熬過了王健林從首富變“首負”，同一年齡階段的敵人，或許只剩下張近東了。
這將是一場遲來的戰役。
東山再起，在他自己
如果說黃光裕曾經以自己爲敵的話，透露出的是睥睨商界的自信，那如今相同的話，也適合於出獄後的他。漫長的牢獄生活，他的心境、性格和膽識如何，或許纔是決定國美未來的關鍵因素，而不單單是看他錯過了什麼。
前有李一男，亦有孫宏斌。
2012年，新浪科技曾報道，儘管黃光裕尚在獄中，但國美的重要決定和戰略決策，都來自於黃光裕的直接意志。據悉，黃光裕與外界的溝通，除了通過常規渠道申請定期探監之外，還有一條特殊通道，比常規的書信溝通更爲快捷。
不過外界看到的往往是一個不斷在衰落的國美。根據國美零售發佈的2018年度公司財報顯示，其銷售收入同比下降10.09%，歸屬公司擁有者虧損額達48.87億人民幣，同期該數額僅爲4.5億人民幣。另外還有永樂這個爛攤子，2018年永樂電器銷售同比降落了23.2%，利潤同比降落了48.2%。
杜鵑雖然沒能帶給黃光裕一個更好的國美，但經過12年的動盪和更迭，國美不倒，這在創始人入獄後的公司中已經很少見。
褚時健入獄，他在菸草行業構建的商業帝國一朝傾塌，王欣入獄，快播奄奄一息，到最後連商標和專利都賣了，小牛電動雖然後來勉強上市，可李一男既不是董事或高管，也不參與公司管理，甚至不能以公司CEO的身份去完成敲鐘。
相比之下，國美能夠歷經長達十多年的商業變遷而不倒，這其中可見黃光裕的餘威和手腕。
外界的猜測也不是沒有理由。很多人認爲獄中生活會磨平一個人的棱角，哪怕他是曾經的首富，就像李一男，多年之後，他回憶起那段經歷仍感慨“真疼啊”，而黃光裕在獄中的時間遠比他更長遠。
如財經評論家馮忠易猜測，黃光裕出獄後會有一些舉動，但大概率會遵循穩定的步伐，無論是電商還是零售，都已“衆神歸位”，“求穩”可能是國美未來兩三年甚至更長的定位。
只是，一味地求穩根本解決不了國美當前的生存難題，更何況，一個歷經磨難、重生歸來的“困獸”，他或許能學會隱忍和低調，也同樣有可能在出山後變得更加“可怕”和“危險”，相信沒人敢忽略這樣的人。
國美的“後黃光裕時代”，還有多少出路？
這些年來，國美不是沒嘗試過轉型，從智能化到多元化再社交電商，可幾乎無一例外地效果不佳，如今黃光裕提前出獄，戰略轉型的道路還得加速走。
但出口在哪？黃光裕可能已經給了答案：市場下沉。
據中國家用電器研究院和全國家用電器工業信息中心發佈的《2019年中國家電行業三季度報告》顯示，2019年三季度蘇寧以22.6%的市場份額佔比領跑全渠道第一，國美僅爲6%。但下沉市場遠沒有飽和，而且電商的滲透率依舊不如線下，城鎮多數消費者仍十分注重線下消費。
此時已經在下沉市場站穩腳跟的拼多多，無疑成了國美最大的助力。今年4月19日，拼多多以總計2億美金的可轉換債券方式對國美進行戰略投資，如最終全部行使轉換權，拼多多將最多獲配12.8億股國美新股份，約佔後者發行轉換股份擴大後股本的5.62%。
很顯然，拼多多能在流量、營銷、數據等維度爲國美提供支持，助其快速打開線上流量，擴寬其用戶客羣和銷售規模。
除了拼多多，我們也看到京東與國美摒棄前嫌、達成合作，而京東、拼多多背後站的都是騰訊，這一條統一戰線對準的正是阿里和蘇寧。恰巧，從去年開始，阿里和蘇寧關係破裂的傳聞一直不絕於耳。
當然，陣營的變化也透露出國美和黃光裕的心酸，這一曾經叱吒風雲的家電龍頭企業終究要學會在當前互聯網巨頭相爭的夾縫中生存。
其實不止是下沉市場，2018年被國美定義爲“家生活”戰略轉型的元年，在這一戰略下，國美希望通過與互聯網企業，諸如百度、愛奇藝、海康威視等聯合創辦新的佈局，並計劃在未來打造專業的智能綜合體驗廳。
從長遠來看，這不失爲一個突破家電產品銷售瓶頸的新思路，但擺在國美和黃光裕面前的是，他將如何尋找和擴充自己的盟友，並在合作中保持一定程度的話語權。
畢竟國美早已不是原來的國美了，黃光裕的傳奇還需要新的故事來續寫。
牢獄渡劫、重獲自由，不管是高調進擊，還是隱忍佈局，黃光裕的商業生涯遠沒有結束，而對很多人來講，這恰恰是他們想看到的，一個熱鬧的、充滿想象力的競爭局勢。
畢竟，這個時代尤其是當下，已經沉寂了太久了。
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