原文鏈接-“跨界創業的中年人浪起來有多野？”
偶然看到這篇妙文,以詼諧有趣中二呆萌的筆調記錄了兩個中年人從滿懷激情到打樣關張的創業全過程,故事梗概原作已然描述的極爲詳盡,故而這裏按原作的脈絡記錄個人的一些感悟
先看看作者的自我總結
- 真正對員工好，是持續給他壓力，讓他成長，同時給予更多的收入回報。寬容和人性化可以有，但不該本末倒置。
- 跨界沒問題，但缺乏充足調研、受衆定位、核心產品就妄圖與科班對標的行爲，等於直接作死。
- 在沒有穩定持續的業務支撐和商業模式前，根本不應該冒進招人。
- 想通過做低端，慢慢過渡到高端的思路是錯誤的。一開始的定位，往往就決定了這個公司的定位。
- 做不了高端？那一定是賽道沒卡對，領域還不夠細分，功課也遠沒做足。
- 初創階段，分散精力多點嘗試，是純粹找死。
- 作爲老闆，不合時宜的心軟，害人害己。
- 學會止損，比盲目樂觀重要得多。
- 每一分錢都很珍貴，應該掰開了花。
- 公司還是要取個吉利點的名字。
阿土伯的梳理
- 未能聚焦核心業務, 爲非核心事務浪費了時間和金錢.
像所有沒見過世面的土老闆一樣，我們一確定場地，就迫不及待呼朋喚友，召開了一個盛大的宴請發佈會，巴不得讓全世界都知道：我們開公司了，我們是成功人士了，我們已然躋身上流社會了！快來撩哇！
老楊管這個，叫造勢。
結果花掉一萬多，只換來一堆鮮花加祝福，並沒有拉來哪怕一單正經生意。
- 沒有超越別人的核心競爭力,無力承接高端業務
然而作爲一家剛剛起步，兩個創始人都非科班，名字還有點不吉利的新興創業公司，拉皮條業務的難度，遠超出了我們預想。
多數情況下，當我們試圖接洽一個稍有名氣的企業時，對方總是立刻丟過來靈魂三連問：
兩個理工男搞文化？
你們做過什麼成功案例？
你們寫一篇文章，可以承諾幫我們賣掉多少貨？
- 初創階段本該作爲核心內容生產者的創始人卻被低端業務消耗了大量精力
在數次碰壁後，我和老楊無奈地接受了公司全新的市場定位：暫時放棄擁抱高大上的光鮮企業，先踏實從路邊攤打起。
我強大的信心並未因此而受挫。
臥薪嚐膽，徐徐圖之，一步一個腳印，以期將來做大做強！
但打路邊攤最大的問題是，客戶付費意願差，且價格也談不高。
爲了餬口，我們只得大量去談這樣的低端業務。錢沒怎麼賺到，精力很快就被消耗得差不多了。
- 人員招聘底薪比宣傳有效
對於一家毫無名氣，沒有網站，連差評都查不到的三無公司，想要招個人是真心難。
儘管主流招聘網站上我們都掛了招聘信息，但一週過去，只有個位數瀏覽。
老楊一衝動充了幾千塊，買了個首頁位置。點擊是上來了，但還是沒人投簡歷。
老楊再一咬牙，把基礎月薪加了1千5。這一招立竿見影，連續數天，我們每天都能收到幾十份簡歷。
- 資源有限的情況下多業務併發,結果沒有能做好的,而且這些東西對主業並無太大幫助.
於是，商業文案、品牌故事、公衆號代運營、直播、短視頻甚至電影劇本，但凡任何一個機會，我們都努力去抓。
- 人才要的是平臺,以及隨着付出逐步而來的回報,溫情和寬容不能留住人才.
不合時宜地打造所謂寬鬆的企業文化，卻走了最優秀的員工，而剩下的人，還不見得會認同和感激。
畢竟，即便一開始我們開的月薪高於市場水平，但公司不盈利，也就沒法漲薪，績效也無從體現。
長此以往，員工技能得不到提升，待遇也無法獲得改善，更重要是，他們可能會習慣這種不思進取的環境。
阿土伯的核心收穫
- 志存高遠,定位高端-目標
- 修煉內功,創始人必須建立核心競爭力-能力
- 艱苦奮鬥,對人才即時回報-團隊