上週參加一個會議，一位老總提出的觀點，所針對的是企業內的IT主管，覺得挺有意思的。
當然，因爲是老總，所以是從領導的角度看的。
他認爲：作爲企業的IT主管，因爲專業背景強，從其它專業二次進入的機會比較少（如果有這樣的情況，那就會被認爲是外行領導內行了），所以，造成在大多數情況下，IT主管都被理解爲技術幹部，同時，IT主管本人也會不自覺的以專家而自居。而這樣的後果並不樂觀，因爲，過於強化技術，不知不覺就淡化了其它方面的作用。
那正確的做法是什麼呢？他認爲：IT部門應該多關注企業的運營，而隨着企業信息化的發展，本身也有個轉型的問題。現在，對於大多數企業來說，和十幾年前的情況已經完全不同了。那時候，可能有幾臺電腦有個網絡就叫信息化了，IT常常被當作一種輔助的手段，常常被認爲是可有可無的。企業信息化發展到今天，IT已經慢慢與企業的發展融合在一起，併成爲引導企業前進的核心力量，是企業管理十分重要的部分。
“分析企業運作的一些問題，與企業的業務發展共同成長”。
我是搞技術的，當然常常還是會固執地認爲技術很重要。技術當然重要，“科學技術是第一生產力”嘛。但是，再重要的東西也要有其用武之地才能顯示其重要性。對於企業（非IT，IT企業不太瞭解）來說，信息化的發展，還非得老總主導纔行，不然永遠只能停留在最初級的階段。人們把ERP項目稱作老總項目，確實如此。一個企業的老總如果明白了信息化對於現代企業發展的重要性，那這個企業的信息化發展就會順暢很多，IT主管自然也好做很多。當然，這種情況常常是可遇而不可求，所以IT主管一般是不太好做的，或者被企業邊緣化。從另一方面來說，IT主管應該想辦法讓老總明白IT確實有用，而不僅僅是燒錢。努力做好一個項目，讓老總真實體會到IT的作用，這應該是最有效的。
技術不是不重要，但對於企業來說，效益可能更重要，所以，IT主管應當把重點放在如何引入有利於提高企業效益的項目上，如果投入幾百萬，卻帶來幾個億的效益，這還有啥問題呢。至於技術，老總肯定並不會關心java還是.net。
我想，這位老總可能也是這個意思吧。
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也許這就是我當前需要考慮的問題。
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