如何帶領一個軟件開發團隊
以前總是推薦培訓和管理方面的書籍，最近，有一些帶領技術團隊的管理者希望推薦一些“更符合”他們工作的書籍。
因此，結合中興通訊的經驗，將陸續推薦一些適合帶領軟件開發團隊的管理學習的書籍。今天推薦的這本《領導軟件開發團隊》（李查德·懷特黑德）是中興通訊
2002年管理幹部讀書班的精讀書籍之一，非常不錯。
從業界的經驗來看，一個真正好的軟件開發團體領導需要有很強的技術能力，同時也要非常善於發揮其他人的能力。團隊領導是一個獨一無二的位置，它既需要精細 的軟件知識和技能，又需要超越細節，並具有更宏觀的視野。
領導團隊的方式對軟件項目的成敗有着決定性的影響。團隊領導決定着軟件的質量、技術決策的合理性、團隊精神以及團隊成員喜愛的激勵方式。
成爲一名團隊領導迫使您從不同的角度看待軟件開發。作爲一名開發人員，您工作的好壞是根據您所做的設計和編碼的質量來評判的。但是作爲一名領導，則有兩種 不同的評判方法：
* 由你的老闆進行評判。根據項目的完成速度、費用的高低、客戶或最終用戶的滿意程度來評判。
* 由你的團隊進行評判。根據您的決策合理與否、您與他人共同工作的方式來評判。
領導軟件開發團隊是一項充滿壓力的工作，這項工作也存在風險。雖然它的壓力或風險可能不如帶領一個足球隊那麼大，但是它也有同樣的緊張和壓力，您要設法滿 足很多渴望獲得成功的人們，而且一旦做錯了就沒有重新再來的機會了。
並不奇怪，這不是一件人人都能做好的工作。但當您做好了這項工作時，您也就得 到了更多的回報。一旦您成功地領導了一個項目，您就希望繼續做下去並一直保持成功。
《領導軟件開發團隊》這本書的目的是爲了幫助大家更好地完成以上的這些事情，從而使你從老闆和其他團隊成員那裏獲得更多的賞識和尊重。
這本書是爲那些工作要涉及到以下兩方面內容的人寫的：
* 需要做出有關軟件產品的結構、設計或編碼方面的詳細決策，或親自從事軟件開發工作的隊員。
* 領導、管理或監督開發軟件的人員。
本書尤其是爲那些第一次領導軟件開發團隊的人，或者那些覺得自己與人相處的技能不如技術技能那麼好，並感到在人際溝通方面需要幫助和指導的人寫的。本書最 適合於那些領導中型團隊（4~8人）的人。但從某種程度上說，它也可用於只有一個人的項目的領導，或者用於較大團隊的領導以及複合型團隊的領導。
這本書是圍繞着領導在每天工作中所面臨的現實問題進行組織的，例如，“我該如何起草項目計劃？”以及“我該如何贏得團隊的尊重？”。許多現實問題既有關於 人員方面的問題，也有關於技術方面的問題，本書把這兩個方面結合起來，作爲某個特定情景下的不同方面加以考慮，而不是當做完全分離的問題。
正因爲本書的結構按照一些主要方面的問題集合起來。所以，必要的話，您可以從某個特定方面的問題開始閱讀。各部分內容都是完整獨立的，並且當提及與其他部 分和參考書目有關的內容時會加以指明，因此可以按照任何順序進行閱讀。
本書給軟件開發團隊的領導們提供了所需的幫助，使他們擔負起領導項目的責任。這是一本很實用的書，包括了許多已經被嘗試和檢驗過的建議和技術，能幫助領導 們戰勝常見的問題，並帶領其他成員做出正確的決定，按時、圓滿地完成項目。故推薦之。
從業界的經驗來看，一個真正好的軟件開發團體領導需要有很強的技術能力，同時也要非常善於發揮其他人的能力。團隊領導是一個獨一無二的位置，它既需要精細 的軟件知識和技能，又需要超越細節，並具有更宏觀的視野。
領導團隊的方式對軟件項目的成敗有着決定性的影響。團隊領導決定着軟件的質量、技術決策的合理性、團隊精神以及團隊成員喜愛的激勵方式。
成爲一名團隊領導迫使您從不同的角度看待軟件開發。作爲一名開發人員，您工作的好壞是根據您所做的設計和編碼的質量來評判的。但是作爲一名領導，則有兩種 不同的評判方法：
* 由你的老闆進行評判。根據項目的完成速度、費用的高低、客戶或最終用戶的滿意程度來評判。
* 由你的團隊進行評判。根據您的決策合理與否、您與他人共同工作的方式來評判。
領導軟件開發團隊是一項充滿壓力的工作，這項工作也存在風險。雖然它的壓力或風險可能不如帶領一個足球隊那麼大，但是它也有同樣的緊張和壓力，您要設法滿 足很多渴望獲得成功的人們，而且一旦做錯了就沒有重新再來的機會了。
並不奇怪，這不是一件人人都能做好的工作。但當您做好了這項工作時，您也就得 到了更多的回報。一旦您成功地領導了一個項目，您就希望繼續做下去並一直保持成功。
《領導軟件開發團隊》這本書的目的是爲了幫助大家更好地完成以上的這些事情，從而使你從老闆和其他團隊成員那裏獲得更多的賞識和尊重。
這本書是爲那些工作要涉及到以下兩方面內容的人寫的：
* 需要做出有關軟件產品的結構、設計或編碼方面的詳細決策，或親自從事軟件開發工作的隊員。
* 領導、管理或監督開發軟件的人員。
本書尤其是爲那些第一次領導軟件開發團隊的人，或者那些覺得自己與人相處的技能不如技術技能那麼好，並感到在人際溝通方面需要幫助和指導的人寫的。本書最 適合於那些領導中型團隊（4~8人）的人。但從某種程度上說，它也可用於只有一個人的項目的領導，或者用於較大團隊的領導以及複合型團隊的領導。
這本書是圍繞着領導在每天工作中所面臨的現實問題進行組織的，例如，“我該如何起草項目計劃？”以及“我該如何贏得團隊的尊重？”。許多現實問題既有關於 人員方面的問題，也有關於技術方面的問題，本書把這兩個方面結合起來，作爲某個特定情景下的不同方面加以考慮，而不是當做完全分離的問題。
正因爲本書的結構按照一些主要方面的問題集合起來。所以，必要的話，您可以從某個特定方面的問題開始閱讀。各部分內容都是完整獨立的，並且當提及與其他部 分和參考書目有關的內容時會加以指明，因此可以按照任何順序進行閱讀。
本書給軟件開發團隊的領導們提供了所需的幫助，使他們擔負起領導項目的責任。這是一本很實用的書，包括了許多已經被嘗試和檢驗過的建議和技術，能幫助領導 們戰勝常見的問題，並帶領其他成員做出正確的決定，按時、圓滿地完成項目。故推薦之。
1.
評估你的這個團隊裏的每個人員，他們各自的優缺點分別是什麼，能力分佈情況。（要做到對你的團隊裏的每個人心裏有數，只有很好的瞭解一個人，才能高效的發
揮每個人的潛力）
2. 定期針對薄弱環節，有針對性的做些技術培訓或是講座。（這裏主要側重團隊的技術能力，以應對以後項目的風險指數）
3. 積級營造出團隊的團結能力，積級向上及活躍能力。（這裏主要側重與團隊成員的溝通）
4. 制定出團隊人員的績效考覈標準，並讓團隊裏的每個人都知道這些考覈的細則。（起到激勵團隊的作用）
5. 要做好和上面領導的溝通工作，這樣纔能有效的爲自己的團隊爭取相應的利益。（起到上下銜接作用）
6. 以身作責。