覆盤分析四大步驟：
回顧目標——評估結果——分析原因——總結經驗
- 回顧目標：當初的目的和期望是什麼；
- 評估結果：對照原來的目的找出過程中的亮點和不足；
- 分析原因：事情做成功的關鍵原因和失敗的根本原因，包括主觀和客觀兩方面；
- 總結經驗：體會、反思、規律，以及接下來的行動計劃。
1、回顧目標
回顧目標時候，遵循SMART原則，切記“無目標”和“講不清”
- 想要實現的目標和收益是什麼？
- 最初的計劃是怎樣的？
- 預期的風險和應對措施是怎樣的？
S（Specific明確性）：目標指定一定要明確且具體，不能模棱兩可。
M（Measurable可量化）：不能量化的目標沒辦法後期追蹤、考覈或評估。
A（Attainable可實現）：目標指定務必實現，好高騖遠的目標沒有意義，相反目標過低也不行。
R（Relevant相關性）：目標和完成目標的人必須緊密相關纔有意義。
T（Time-bound時限性）：將目標拆分成幾個小目標，明確對應的完成時間節點。
2、評估結果
回顧目標之後，需要對照目標看實際結果，找出差異，整理亮點和不足。
- 目標和收益有沒有實現？
- 計劃的執行情況怎麼樣？
- 預期風險是否發生？應對的措施是否有效？
- 意料之外的事情有什麼？有無影響？影響是什麼？
- 對照最後評估結果，找出亮點和不足。
3、分析原因
分析原因是覆盤的核心
從成功的關鍵原因和失敗的根本原因着手分析。
覆盤的核心價值包括：鞏固成功、改正錯誤。
根據評估結果進一步思考：
結果中，有多少是自己努力帶來的，有多少是外在環境造成的？
瞭解：
- 自己沒有盡力的事情有哪些？
- 不可控的事情或不可控部分中，自己出過力的地方是什麼？無法着力的是什麼？
4、總結經驗
注意：
不要流於形式、走過場，不能草草的做記錄或簡單的下定論。
①覆盤結論的落腳點是否在偶發性的因素上？
如果覆盤 的結論是偶發性的，那一定是錯誤的。沒有經受住邏輯的驗證，則這樣的覆盤結論，一定是不可信的。
②覆盤的結論是指向人還是指向事？
指向人——覆盤沒有真正到位
指向事——覆盤到規律的可能性很高
③覆盤結論的的得出，是否有過3次連續以上的why或者wht not 追問？
如果沒有連續3次的why或者why not 很有可能意味着覆盤沒有找到真正原因。探尋問題背後的問題，找出答案之後的答案，這就是追問的目的。
④是否經過交叉驗證得出結論？
- 我們從結果中得出什麼啓發，學到了什麼新東西？
- 接下來我們該做些什麼？需要實施哪些新舉措？繼續哪些動作？叫停哪些項目？
覆盤應避免的誤區：
1、避免爲了做而做
2、避免爲了追究責任
3、避免爲了獲取自己想要的信息