覆盘分析四大步骤：
回顾目标——评估结果——分析原因——总结经验
- 回顾目标：当初的目的和期望是什么；
- 评估结果：对照原来的目的找出过程中的亮点和不足；
- 分析原因：事情做成功的关键原因和失败的根本原因，包括主观和客观两方面；
- 总结经验：体会、反思、规律，以及接下来的行动计划。
1、回顾目标
回顾目标时候，遵循SMART原则，切记“无目标”和“讲不清”
- 想要实现的目标和收益是什么？
- 最初的计划是怎样的？
- 预期的风险和应对措施是怎样的？
S（Specific明确性）：目标指定一定要明确且具体，不能模棱两可。
M（Measurable可量化）：不能量化的目标没办法后期追踪、考核或评估。
A（Attainable可实现）：目标指定务必实现，好高骛远的目标没有意义，相反目标过低也不行。
R（Relevant相关性）：目标和完成目标的人必须紧密相关才有意义。
T（Time-bound时限性）：将目标拆分成几个小目标，明确对应的完成时间节点。
2、评估结果
回顾目标之后，需要对照目标看实际结果，找出差异，整理亮点和不足。
- 目标和收益有没有实现？
- 计划的执行情况怎么样？
- 预期风险是否发生？应对的措施是否有效？
- 意料之外的事情有什么？有无影响？影响是什么？
- 对照最后评估结果，找出亮点和不足。
3、分析原因
分析原因是覆盘的核心
从成功的关键原因和失败的根本原因着手分析。
覆盘的核心价值包括：巩固成功、改正错误。
根据评估结果进一步思考：
结果中，有多少是自己努力带来的，有多少是外在环境造成的？
了解：
- 自己没有尽力的事情有哪些？
- 不可控的事情或不可控部分中，自己出过力的地方是什么？无法着力的是什么？
4、总结经验
注意：
不要流于形式、走过场，不能草草的做记录或简单的下定论。
①覆盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上？
如果覆盘 的结论是偶发性的，那一定是错误的。没有经受住逻辑的验证，则这样的覆盘结论，一定是不可信的。
②覆盘的结论是指向人还是指向事？
指向人——覆盘没有真正到位
指向事——覆盘到规律的可能性很高
③覆盘结论的的得出，是否有过3次连续以上的why或者wht not 追问？
如果没有连续3次的why或者why not 很有可能意味着覆盘没有找到真正原因。探寻问题背后的问题，找出答案之后的答案，这就是追问的目的。
④是否经过交叉验证得出结论？
- 我们从结果中得出什么启发，学到了什么新东西？
- 接下来我们该做些什么？需要实施哪些新举措？继续哪些动作？叫停哪些项目？
覆盘应避免的误区：
1、避免为了做而做
2、避免为了追究责任
3、避免为了获取自己想要的信息