從產品願景到用戶故事地圖
產品願景
明確產品願景就是明確商業目的，一方面可以幫助團隊統一思想，同時也可以確認問題域範圍。
產品願景模板
爲了 [目標用戶],
他們的 [需要和機會],
這個 [產品名稱],
是一個 [產品類型]，
它可以 [關鍵優點和使用理由]，
而不像 [同類競爭者]，
我們產品的 [差異化聲明]。
用戶畫像
在有了大致的產品願景之後，第二步就是確認產品的用戶畫像。 用戶畫像是一種勾畫目標用戶、瞭解用戶訴求與設計方向的有效工具。
用戶模板
用戶故事
用戶故事（user story）是個用來確定用戶和描述用戶需求的基本呈現單位。一個好的用戶故事包括三個要素：
1.用戶角色（Who）：誰要使用這個功能；
2.活動（What）：需要完成什麼樣的功能；
3.商業價值（Why）：爲什麼需要這個功能，這個功能帶來什麼樣的價值。
基於這三要素可以構建出一個簡單的用戶故事模板。
作爲一名【角色】，
我想要【商業活動】，
以便於【商業價值】。
3C原則
用戶故事的描述信息以傳統的手寫方式寫在紙質卡片上，所以Ron Jeffries(2001)對這三個方面稱爲3C：卡片(Card)、對話(Conversation)和確認(Confirmation)。
卡片（Card）
用戶故事一般寫在小的計記事卡片上。卡片上可能會寫故事的簡短描述，工作量估算等。
交談（Conversation）
用於在計劃或估算時引發關於故事細節的對話。
確認（Confirmation）
將細節以驗收測試的方式來確認故事完整性和正確性。
INVEST原則
好的用戶故事除了格式規範，要素完整外，還應該遵循INVEST原則：Idependent（獨立的）、Negotiable（可協商的）、Valuable（有價值的）、Estimatable（可估算的）、Small（小的）、Testable（可測試的）。
INVEST原則
故事的優先級 MoSCoW法則
Must Have 必須有的
Should Have 可能有的
Could Have 可以有的
Won’t have this time 這次不會有的
用戶故事地圖
用戶故事地圖（User Story Mapping）是 Jeff Patton 在《用戶故事地圖》一書中提出的。他所提出的用戶故事地圖的方法主要用於解決敏捷需求分析過程中的問題。
用戶故事地圖
用戶故事地圖可以解決以下問題：
1）讓你更容易看清backlog的全貌。
2）爲新功能篩選（grooming）和劃定優先級提供了更好的工具，幫助你做出決策。
3）便於使用靜默頭腦風暴模式和其它協作方式來產生用戶故事。
4）幫助你更好地進行迭代增量開發，同時確保早期發佈可以驗證整體框架的解決方案。
5）爲傳統的項目計劃提供了一個更好的替代工具。
6）有助於激發討論和管理項目範圍。
7）允許你從多個維度進行項目規劃，並確保不同的想法都可以得到採納。