節選自阮一峯的科技愛好者週刊：添加鏈接描述
領導力的四個階段：
第一階段：熟悉自己的業務，知道問題在哪裏，怎樣可以解決。
領導者是給大家指方向的，你必須先知道要走哪個方向，才能帶領別人，這是領導力的基礎。
第二階段：培養說服能力，能說服他人，問題可以按照你說的方式解決。
領導力的表現是，他人願意服從你。這不能都靠制度壓服，而要讓他人真心覺得你是對的。如果你可以讓他人相信你，你就可以領導。
第三階段：激發他人的熱情，讓他們產生解決問題的熱情。
說服他人的更高境界，是讓他們真正投身進來，自覺發揮自己的潛力，全力以赴解決需要解決的問題。好的領導和差的領導，區別就在於能否激勵下級，讓每個人都知道自己的職責，努力工作。
第四階段：你培養其他人的領導能力。
如果你離開，團隊也能正常運作下去，說明一切已經制度化了，你的領導已經成功了。這時，你可以讓其他人接管團隊，自己去實現下一個目標。