之前的文章都是技術相關的，我這個人的性格不喜歡分析太多自己的個人經歷上的東西。
不過有感於現在的環境，今天想給大家分享幾個自己曾經創業踩過的坑。希望能對有創業想法或者已經在創業的道路上折騰的小夥伴有所幫助。
坑一、合夥人的目標要一致，必須專注在創業上
這句話聽起來像是廢話，但是要做到其實並沒有這麼容易。
我們當時創業，合夥人有四個。其中一個人是兼職，我姑且成稱他爲老K。我們其它三個人都是辭掉了工作全心投入到創業中來。老K一般是晚上下了班來我們這邊開個會，白天就是從事他的本職工資。
剛開始的時候沒覺得有啥，後來慢慢地發現這樣其實問題很多。首先就是時間的問題，老K只能晚上來開個會，投入的時間有限導致他能參與的工作內容很少，這就造成了很多工作我們其他人要幫他做。
然後就是心態的問題，老K可能覺得即使創業失敗了，自己還有現在的工作。能明顯感覺到他的狀態不如我們其他人有破釜沉舟的感覺。
最後一個很嚴重的問題，我們後面發現老K有時候會把這邊創業公司的一些資源往他正職工作的公司那邊帶，因爲兩個公司做得產品方案很相似。這個其實是忠誠度的問題了，是最不能忍受的。見過一些文章強調合夥人的性格，情商之類的對創業的重要性，但是在我看來這些都不如忠誠更重要。忠誠意味着你要對自己的事業忠誠，對團隊忠誠。
小夥伴們，如果你的創業團隊的核心角色有兼職的，那你們要好好考慮下這樣是否合適？避免重蹈我的覆轍。
坑二、錢要花在刀刃上
這個也是很多創業公司容易犯的毛病，容易花冤枉錢。以我的經驗花冤枉錢有兩種，一種是一種是故意的，一種是無意的。
先說無意的。這個是比較常見的情況，一般是戰略失誤或者信息不對稱導致的。比如決定投入資源到某個產品或者市場，事後發現這個決策是錯誤的。這種就把投資人的錢打水漂了。
故意的是什麼意思呢？有些創始團隊是爲了花錢而花錢，主要是爲了做給投資人看的。因爲擔心投資人覺得給你錢你都不知道咋花。
我們的團隊當時這兩個情況其實都有過。我舉一個例子吧。我們當時創業做得產品是面向小商戶的支付一體化解決方案。包括線上的聚合支付，線下的POS支付收單等。我們當時有一筆不該花的錢就是購買自己的服務器，並且租了機房來管理這些服務器。當時阿里雲、騰訊雲這些都已經非常成熟了，而且成本很低。購買服務器加上租賃機房的成本比購買雲服務高了幾十倍。
當時之所以沒有使用雲服務器是考慮到我們做的產品是金融支付相關的，擔心雲服務廠商的安全問題。回過頭看這種擔心是完全沒有必要的，有時候甚至自己的服務器反而更容易受到攻擊，更加不安全。
坑三、不要過度規劃
一個創業公司有長遠的規劃是好事情，但是不要過度的規劃。過度規劃會分散你的精力，容易偏離主線。
一個創業公司的團隊應該全部精力都放在你的產品上。有些東西沒有必要考慮，或者說還不到考慮的時候。比如公司可能還不到10個人，就開始扯企業文化了，純粹是扯淡。
比如我們當時，幾個合夥人經常晚上開會的時候有很多時間是在憧憬未來，而不是討論現在面臨的問題。很多時間都浪費了。
一定要記住一點，創業要專注在你的產品上。成功創業需要的不是創業知識專家，瞭解很多跟創業相關的知識其實對創業幫助不大，核心是瞭解自己的產品。
總結
有人說失敗是成功之母，但是我認爲創業失敗過的人再創業成功的機率其實不一定高。可能你以前踩過的坑不會再踩了，但是前方還有新的坑等着你踩。不過無論前方有多少荊棘，一旦我們做了選擇，就一定要不顧一切的爲之奮鬥。