發表之前說下感受：很久都沒有在更新博客了，不更新代表自己不學習，不進步了嗎？就像好友，很久不打電話，代表不想念了麼？
成爲技術領導者這本書，其主要觀點是要成爲領導要求三個方面的平衡，即MOI，激勵，組織和想法。要麼一起死，要麼一起舉杯同慶。注意，激勵，沒有提到懲罰，懲罰雖然是激勵的反義詞，但是用到公司制度，團隊管理上，都不是很合適。那古代不是也有死刑嗎，很多時候都是戴罪立功，由懲而到激勵。現在公司就有這種很平常的懲罰，比如，早上上班打卡晚了幾分鐘，都算遲到。
組織，你不是一個人在戰鬥。現在的code review， unit test， test engine等等都是成熟的組織。
想法：要有分辨好的想法和不實際的想法的辦法。
change myself， and then everything is changing!!!