當項目磕磕碰碰地進入編碼中期時，卻接到客戶中止項目的消息。呵呵，那一刻大夥都呆了，但我卻奇怪地如釋重負。我確實太想休息了，壓力太大了，加上需求做得亂七八糟地，客戶能不能驗收都成問題。可是回頭再想，卻又覺得可惜，前期獲取需求的一些做法，時間評估之類的方式現在已經無法驗證其正確與否；最終軟件的運行性能和表現也無法知道了。很多事情都像沒進行過一樣。
PM的很多做法，在於我來說是很難接受的。比如大部分需求都由我們自己來定，再由客戶來決定；我們整理了大量需求問題，卻每次只發一點生要的給客戶，生怕客戶只忙簡單的，不管重要的。這導致後期很多需求因爲沒發給客戶，或者簡直是忘記了，所以都是由我們自己確定的，還有一些是客戶沒認真看而我們診斷他們默許的。這樣的系統到底最後開發出來是否能用，我真的打了一個大大問號。當然我自己也在打鼓，也許這是無奈之中的有效方法，但是我在等待着事實來證明。
另外，本次項目還存在一個問題，就是編碼階段，竟然沒有任何人總負責，而PM自己又一點都不管理編碼的東西。變得幾個程序員只能討論着做，而誰又都不太敢作主，禮讓的結果就是代碼那個亂啊。風格各異本來就是常見的，文件存放方式、層次也沒個統一，命名方法之類的也亂得可以。如果項目進行下去，後期將要付出不少的時間整理，更有可能帶來一些看不見的BUG。所以我個人覺這是不可取的。
最後，我們之前估計時間時，其實還是太樂觀了，編碼時間計算起來還是不太夠，只夠粗略地做個界面出來，不能細化性能和功能之類。以後估算時間時還是要再悲觀一點纔行。
項目中止後留一腳印