軟件工程之項目總結
昨天我們軟件工程的課程就算告一段落，軟件工程的課程自我感覺學的不是很好，因爲學的東西比較飄渺，可能是一些概念和一些方法在實際的項目中暫時用的還不是太多。但是我確實感覺這門課是非常重要的，在以後的學習中還要慢慢的消化和吸收的。其實這個學期我一直都不怎麼在狀態，軟件創新沒有參加，中國軟件杯因爲比賽題目過難需求模糊也就不了了之。然後就是軟件工程的項目，稍微還是感覺做的好一點，是給一家公司做一個微信服務號，給一個主營安防工程和電腦及電腦配件的一個朋友做的。至於這個項目我想好好談一點東西，僅僅是個人的一點牢騷罷了。
這個項目的開始是作爲軟件工程的課程設計，原本我找人組隊的就是追求少而精只有5個人當然不排除有打醬油的，不希望有太多的打醬油的。但是後來好幾個同學因爲找不到隊伍，就找到我加入到這個隊伍中了，一共有八個人。這對我當然是一個非常大的挑戰，因爲是第一次領導這麼多的人，當然如果是三四個人還可以。這麼多人說實話真心把持不住，因爲學生和正真的職業人還是有很大差別的：
第一團隊裏面成員的程度不同，有的大學兩年基本沒有敲過代碼；
第二團隊裏面的成員對待這個項目的態度有很大差別；
第三除了隊員會感覺如果沒有出力不好意思外我們沒有約束隊友出力的辦法；
第四就是隊長沒有真正被其他優秀的隊長領導過，借鑑別人領導的方法。
當然此種種原因並不是爲自己缺乏領導力開拓，但是事實上項目組的狀態就是一盤散沙，並沒有非常強的凝聚力和執行力。之前我無意中看到一句話是這樣說的----團隊合作：一流執行力+三流點子>>三流執行力+一流點子。在這次的項目中我也是感同身受，現在我開始大概總結一下我們這個項目推進的一些過程和我對出現的這些問題的反思。
第一在團隊的組成人員上過於龐大實際上這個項目只需要三個人就可以輕輕鬆鬆的在四周內完成（但是我們八個人用了十二週而且我對現在的效果很不滿意），我大概分析一下我認爲的觀點：
1.責任分散效應：多多少少的有這方面的影響，比如在寫微網站的時候我找了四個人來寫，兩個男生兩個女生，並選擇一個女生作爲負責人。然後就由於各種原因導致最後的結果是他們各種拖延，本計劃兩週完成的前臺實現一拖拖了好幾周，然後那個女生到了最後纔開始寫，雖然我中間各種催。最後交給我的東西我非常不滿意，然後自己不得不親自下手寫。
2.就是我自己的原因，雖然一些組員只是以旁觀者的心態來看這個課內項目實踐，但是作爲一個副組長還是要明白自己要用於撿起別人不想幹的工作，剛開始自己的內心深處是比較反感做前臺的，所以把前臺的頁面設計和編碼放給了其他人，自己只想着去做後臺或者自己只起一個給組員分配任務的角色。但是這種想法是我在後來收到了