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- 簡介： 曾任58集團技術委員會主席、轉轉首席架構師的孫玄，一頭飄逸長髮，江湖人稱“玄姐”。在職場風生水起時毅然辭去數百萬年薪職位、放棄數千萬期權。跟他聊過，我才直觀體會到，原來夢想能有如此巨大的力量。
以下爲孫玄的個人專訪，推薦閱讀（約4分鐘）。
重新認識自己，揚帆再啓航
從浙江大學畢業後，我進入百度成爲一名後端研發工程師。像每一個應屆生一樣，最初在大廠的日子成長很快，尤其是前一兩年能學到不少東西。後來我漸漸發覺自己的崗位所能涉及到的知識面很狹窄，而我內心渴望能在技術深度和廣度方面有持續的提升，經過慎重思考，在2011年我離開百度，加入58集團。年少輕狂的我爲了彰顯個性，大學起就留了一頭長髮，入職時HR根據照片把我登記爲女性。當時我在羣裏聊天很活躍，大家就稱呼我爲“玄姐”，到現在員工也會這麼喊我。
其實在2011年，58的體量與百度相去甚遠，入職初期，我感受到一些落差，公司請求併發量不算太大、技術老舊，也開始質疑自己的選擇。當時老闆給我安排的工作鍛鍊了我多維度的能力，比如項目管理、待人接物、內外溝通協調等，對我來說其實是很好的機會。但最初我並沒有意識到這一點，認爲技術人只需要專注於技術，現在回想起來，很感激當時的老闆，培養我成爲一個更全能的技術人。我也沒有辜負老闆的期望，用了兩三年時間，成爲58最高級別的架構師。
之後我作爲首席架構師，負責轉轉APP業務，評審確認產品同學提的需求是否開發上線。一段時間後我發現，如果需求提不到要點，即使研發能力再強，效果也不盡如人意，但那種情況下我作爲賦能部門，無法主導流程。意識到這項工作無法發揮自己的價值後，我轉向中後臺從集團戰略判斷，整合資源，收集產品需求打通流程。因爲熟知自身的能力象限，我更願意有“掌控權”，從全局出發，也因此而成爲獨當一面的人。2018年轉轉在世界盃做了廣告，業務量突增十倍，但APP運行良好，我也再次完成個人職業的平滑進階。
工作以外的時間分配決定了你能成爲什麼樣的人，而我一直注重提升自己的技術影響力。從2011年開始，我儘可能利用休息時間參加各種各樣的線下交流大會，大量吸收別人的經驗，也鍛鍊表達自己的想法，甚至毛遂自薦爭取做演講嘉賓。我試着將自己碎片化的知識做沉澱輸出，逐步提升個人影響。2014年-2018年，越來越多的企業開始請我爲他們做週末的內部培訓，在這個時期，我再次將自己的知識框架融會貫通，即點、線、面的打通深化，形成自己的一套架構方法論。
直擊靈魂拷問，放棄百萬年薪
在轉轉做到現在的地位和成就之後，我思考了很長時間，如果有一天自己實現了財務自由，最想要做什麼，最終的結果是IT方向的職業教育。旋即一想，既然早晚有一天要從事教育，爲什麼不現在開始呢？於是我找老闆談話，得到的回覆是“你瘋了”。的確，很多人都無法理解我，放棄幾百萬年薪和數千萬期權絕不是一個輕鬆的決定。大家都納悶，“等着上市它不香嗎？”
我對此其實有自己的認知和判斷，選擇成人在線教育賽道也有過謹慎考量：首先，現在各行各業都在做數字化轉型，技術創新和驅動是格外重要的因素，只有更符合時代需求的人才能支持企業數字化轉型的深刻、長遠。其次，市面上目前沒有足夠專業的教學機構可以應對旺盛的需求，整個機構的模式急需一些革新。
最後，2011年以來我一直在積累相關的經驗和能力，也發現很多中小型企業並沒有完善的人才培養體系，當能力無法持續提升，程序員到30歲以後就容易遭遇中年危機。作爲C端用戶也有對抗焦慮的需求，所以此時創業，是最好的時機。
我創業的初心並不是爲了發財，而是爲了感受生命中一種全新的體驗，在這個過程中打開視野，提升到更高的格局看看世界。即使短期內自己的經濟收益會減少，但創業的長期價值和樂趣不是金錢能帶來的。當然了，未來幾年我也會投入大部分時間和精力到教育事業中，希望公司的業務和收入規模逐步提升，早日上市。創業合夥人的選擇上，我秉持“熱愛這份事業”爲第一原則，其次個人能力要強，我們可以互補。 給公司起名叫奈學教育，英文名是Netlearning，通常以Net爲名的事業都很成功宏大，比如.NET和Netflix，這個名字也承載着我的美好願景。
成功從來都是一次次的刻意練習
2015年在上海的一次會議上的表現，如今還歷歷在目。那時候58另一位出色的架構師沈劍臨時有事，讓我替他做演講。上臺後我發現現場有1000多名觀衆，頓時緊張得不能自已，只盼望趕緊結束。38分鐘的演講，我不敢看向觀衆，甚至全程面對PPT，好在準備還算充分，無傷大雅。這次經歷也給我未來做分享積累了重要的經驗，一次次重複練習，總有水到渠成那天。
內驅力是拉開人與人距離的發動機，也是提升自我最核心的要素。是否真正想提升自己，慾望和野心有多強烈，就會決定自己能成爲怎樣的人。在高度自覺的自我驅動下，做正確的事情。
而要判斷是否“正確”，就需要深度思考能力。可以多問自己幾個問題，比如：這件事有多大社會價值？是利己還是利他？與我的長遠人生目標是否一致？格局是否達到相應水平？追問幾個爲什麼，多維度考量。深入思考所帶來的快速成長，會逐漸沉澱爲自己的一種能力，影響到未來發展的速度和上限。
作爲前行路的指明燈，認知力不可或缺。保持清晰的認知、對未來的判斷，明確哪些東西對自己重要，願意爲哪些目標去付出努力，轉化成哪些具體的操作去踐行自己的夢想。
孤掌難鳴，獨木不林，良好的溝通力可以減少很多不必要的麻煩。真實不裝很重要，我在58集團的時候也會經常跟老闆溝通，其他視角總能帶來新的靈感。
最後就是老生常談的執行力了。萬事俱備，只需要全力以赴，剩下的交給時間就好。
在跟孫玄聊天的時候，他總會本着技術人的縝密邏輯用數字來闡述和梳理。當談到創業初心，我更被他敏銳的感知和市場嗅覺而震撼。創業初始，孫玄選擇加入阿里雲 MVP，與更多同樣出色又有趣的靈魂，用技術改變大家的生活。
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