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- 簡介： 吳晟是我見過最“浪”的程序員，喜歡買買買，熱愛公路自駕。格子間拘不住他嚮往自由的靈魂，七大洲才能承載他追逐夢想的印記。作爲SkyWalking創始人的吳晟，遠不止詩與遠方齊飛的魅力。
以下爲吳晟的個人專訪，推薦閱讀（約4分鐘）。
不妨做個自得其樂的俗人
SkyWalking 給我帶來最大的收穫是成就感和知名度。我想每一個項目的深度參與者都會有不同的收穫，不但可以磨練自己的技術，也會對代碼和產品更加執着，苛求細節、強調邏輯，業務能力方面也會有較大的提升。首先自己的社交圈擴大並提高，國內外技術圈、媒體、其他領域專家等都有機會接觸到。其次，溝通能力甚至英語能力也會有長進，徹底從技術宅，變成一個擅長溝通、演講（亦或忽悠）的產品經理兼售前兼自動化測試兼寫手。在各方面都得到訓練後，最終變得愈發自信和優秀。
開源的成就，也給了我實現愛好的經濟基礎。我是一個生活比較隨性的人，喜歡車喜歡錶，喜歡公路自駕。2012年至今，護照上已經記錄下美國、新加坡、韓國、意大利、法國、瑞士、烏克蘭、泰國、印度等等。自駕自然離不開車，買車也是我的一大樂趣，這10年來，從最入門的高爾夫開始，我陸陸續續買了6臺車，現在有一臺GLE 450 Coupe和X3。車和程序很相似——給定輸入，一定會有標準輸出。也是圓我自己大學沒有選擇車輛工程，而是軟件工程的一個情結吧。目前的小目標是911 Turbo S和GLE AMG 63S。
除了滿足我對技術的訴求，開源的全球會議也促成了各地旅遊的好機會。對我來說，一個月內出現在4個不同場合，做不同受衆的演講是家常便飯；一星期需要出現在兩個洲三個國家的Keynote上的生活也習以爲常。不能說這種生活很輕鬆，我也時長在半夜寫着文檔，在10個小時的國際航班上構思會議內容，但這是符合我自己預期的方式。可以在會議的間隙，走遍歐洲城市的大街小巷，感受異國風情。在自己和家人的護照上蓋滿各國的入境章，是很有意思的事情。大家以同樣的速度度過時間，而我們擁有更多記憶。
技術地位的確可以改變收入，哈哈，原諒我是個俗人。不過更重要的還是收穫了志同道合的團隊和技術宅們，也有了更好的公司和團隊支持自己，這種財富是不可替代的。
初識架構，嶄露頭角
我正式的工作和架構歷程開始於研究生在讀期間，在當時的微軟MSC和微軟MVP指導下，學習和編寫一家保險公司的核心繫統架構，包括整套的MVC、ORM框架、分佈式通訊架構、以及自動化測試和性能測試等。2007-2009兩年的實習工作，爲我對整套分佈式系統的理解奠定了良好的基礎，也深深體會到了分佈式對於系統的助力和挑戰。
畢業之後，我先後在大唐軟件和亞信中國，參與電信運行上的系統建設，期間一直在架構團隊工作。在2011年，我參與到中國聯通首個全國集中系統的建設中——一個8廠商合作的巨型SOA架構的分佈式系統。首次引入分佈式服務（以Web Service爲技術代表，當時還沒有微服務的概念）和SOA的系統架構，想要解決多廠商多應用間的問題定位、效率短板分析出現定位難的問題。這個項目爲我之後設計ShardingSphere項目原型，和創立SkyWalking項目積累了重要的經驗。
2014年，我以培訓爲目的開始建立SkyWalking項目，並先後在OneAPM及現在的北美Service Mesh公司tetrate.io，從不同的角度帶領SkyWalking項目和社區。在大家的努力下，SkyWalking得以從Apache孵化器順利畢業，成爲頂級項目，並走向全球。
平步青雲，共建開源生態
我與開源的結緣說來已久。在2014年，國內的開源市場可謂一片空白，頂級項目絕大多數來自國外，國內除了幾個大廠背書的項目，很少有人涉足開源。項目從起步到發展，完全是摸着石頭過河，全靠我們自己一步步的探索。從SkyWalking到CNCF基金會的OpenTracing項目，再到大名鼎鼎的Zipkin社區，最後深深根植於Apache基金會。沒有任何前車之鑑，全靠大家齊心協力和多名社區老手的鼎力相助，他們開放和共享的工作態度與方式，給了我很深的印象。比如Google Dapper論文第一作者--Benjamin H. Sigelman ，Zipkin社區Leader--Adrian Cole，還有Apache Mentor，Mick Semb Wever和姜寧，以及其他無數國外的社區朋友。他們讓我將一箇中國的個人項目帶進Apache孵化器，並幫助我學習建設社區的思路、方法，使其得以成功畢業併成爲頂級項目。
孵化器是Apache爲了新項目能夠順利創建而專門設立的工程，主要職責包括：過濾關於創建新項目或子項目的意向書；幫助創建項目及其所需的基礎設施；監督和指導孵化的社區，從而實現開放的優秀文化氛圍；評估孵化項目的成熟度，或者將其提升爲官方項目/子項目的狀態，反之若結論是失敗的，則通過退役來解決。但孵化器不會根據技術問題執行過濾，因爲基金會尊重和建議各種技術方法，甚至會允許在功能上重疊的項目之間進行內部的相互競爭。
而我本人也用了2年成爲Apache基金會成員，現在兼任項目VP、孵化器PMC成員，從統計學來講算是很快的速度，一般需要4-5年甚至更久時間的投入。在Apache基金會，一般會根據在整個基金會內的貢獻（代碼和非代碼），得到認可後內部member提名、推舉、和最終投票。每年只有全員大會一次機會認證。在其他基金會根據基金會性質會有所差異。
今天，我們的項目幾乎覆蓋了國內的所有大廠，以阿里云爲首的各大共有云、私有云廠商，也都提供了相應的服務。項目被集成到大量的商業產品，甚至招標書中，已經成爲事實標準。大量的基礎社區反饋、國外社區的模型和理論共享、用戶壓力測試回饋，才造就了SkyWalking現在的設計和性能。所以可以說，沒有開源社區這個有機整體的強大助力，就不會有今天 SkyWalking 的核心和高性能。
追逐開源有利可圖
首先，開源不應該被神化。熟悉我的人，都知道我喜歡用『各懷鬼胎』來形容開源社區。很多人喜歡將開源定義爲情懷，其實我很反對這樣的想法。開源，可以是一個愛好，可以是一種技術追求，可以是一項工作，也可以是一種合作模式，可以是一個學習平臺，更可以是一種盈利手段。無論企業還是個人，對開源的追逐都可以帶來利益。
倘若公司內員工對知名開源項目有優秀貢獻，會對公司自身的市場營銷和技術品牌形成明顯的正向反饋。而開源愛好者平等包容的開放心態，無論面對客戶需求還是跨實體合作，都更具競爭力。開源公司自身的招聘吸引力、產品化能力優勢亦然。對於個人來說，擁有開源項目經歷，對個人能力和職業素養都有顯著提升。2018年的開源職業報告顯示，87%的僱主希望招聘到具備開源能力的員工，而55%的開源業內人士表示他們可以輕鬆地找到一份新工作。
請不要把道德高尚和開源扯上關係，他們沒有什麼必然的聯繫。如果你喜歡技術、勇於挑戰，那麼開源社區這個公開、開放而又競爭慘烈的地方，是一個好的選擇。閉源或開源之間沒有對與錯，商業開源和KPI開源之間沒有好與壞，大家都是各取所需、共同發展。至少，全球的開源風極大地提高了中國的軟件水平。
吳晟的碎片化時間很多都用來思考和討論方案，自由的工作時間背後是無限強大的自律心，支撐這位浪跡天涯的阿里雲 MVP，更加篤定和從容。
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