“1”是一條主線，即輕資本、輕資產、高效率。該行面臨進入國內外系統重要性銀行的可能，資本水平還要進一步提高，因此把節約資本擺在核心位置。
-
一是，保持合理發展速度，擺脫規模驅動的行業慣性。
-
二是，表內做精做好，表外做優做強，降低風險資產增速。
-
三是，爲“巴Ⅲ”協議新標準各項實施做好準備。
除了“兩輕”，還有一個高效率，高效率在當前最主要的還是深化金融科技的應用。興業2018、2019年IT投入分別爲42.8億元、45.2億元，絕對規模和在營收佔比與大多數同類型銀行相比都不遜色。未來會繼續加大科技投入，其他方面可以“節衣縮食”，但科技應用投入“上不封頂”。
“2”是兩個抓手，即“商行+投行”。一是，推進業務一體化運作，比如推進投研一體化、投承一體化、投銷一體化，將大投行、大資管、大財富連接在一起，該行去年非金融債券承銷只數和規模蟬聯全市場第一位，零售財富類產品累計銷售近6萬億元。二是，客戶和產品部門聯動，推進客戶綜合服務，客戶部門有權調動所有產品資源，企金、零售、同業，各類客戶的產品覆蓋率都在穩步提升。
“3”是三項基礎能力，即結算、投資、交易。結算的主要目是留存低成本負債，投資、交易是提升投行競爭力的核心。近幾年，興業以開放銀行的思維，着力構建場景生態圈、投行生態圈、投資生態圈。場景生態圈以客戶支付結算需求爲基礎，滲透到各類公共服務、生產交易、生活消費，便利各類客戶支付結算，形成更多資金流動閉環。投行生態圈以客戶融資需求爲基礎，與更多券商、PE、產業基金合作，爲客戶提供更加豐富的股債貸“菜品”。投資生態圈以客戶投資理財需求爲基礎，面向全市場幫客戶配置資產。目前代銷收入已經佔到大財富業務的一半，增長勢頭還在上升。
“4”是四個重點佈局，即重點區域、重點行業、重點客戶、重點產品。