隨着我國銀行經營環境的不斷變化和銀行間競爭的日益激烈，要夯實銀行經營活動安全運營，就必須加強銀行會計系統的風險防範，其中，如何健全完善銀行的內控制度和更好地實施銀行合規管理備受關注。只有不斷探索如何提升內部控制水平，切實做好各項合規管理工作，才能爲銀行各項業務安全、穩健持續發展提供有力的保障。
內控管理是銀行安身立命的基石。近年來，社會各界已深刻認識到銀行穩定運行對於社會發展的重大意義。與之相適應，銀保監會等也加強了對商業銀行自身內控管理的督導與檢查，以進一步驗證各銀行內控的有效性。
從以往的金融危機可以看出，個別銀行的經營失敗可能會引起全社會的金融恐慌，甚至出現“多米諾骨牌效應”，導致整個金融業出現區域性甚至系統性危機。由此可見，保障銀行業的安全運行關乎整個金融業的穩定，建立和完善商業銀行內部控制的意義遠遠超出銀行業自身的範圍。
隨着經濟一體化與經濟全球化的進程加快，銀行業所面臨的金融風險呈放大的趨勢。根據國際貨幣基金組織的統計，自1980年以來，經歷過銀行業問題的130多個國家，幾乎佔到國際貨幣基金組織成員國的3/4。銀行危機會如此普遍和嚴重，商業銀行內部控制不完善是重要原因之一。沒有健全的內部控制就無法遏制銀行業趨於擴大的巨大風險，因而，加強內部控制是我國商業銀行應對金融風險的基礎性工作。
不加強內控管理又能怎樣？媒體曝光的諸多銀行業大案要案，已爲我們鳴響警鐘。某行遼寧省盤錦市一家支行，一位儲戶在該支行存入1000萬元存款，一個月後再查，賬面上僅剩一元，上千萬元存款“不翼而飛”，調查後發現，作案者竟是該支行的行長。還有，某銀行支行行長卷款數億元舉家出逃、某銀行支行行長僞造承諾函公章騙取鉅額民間資金後畏罪潛逃，等等，所有這些都警示商業銀行，如果懷有僥倖心理，不通過加強內控管理來紮緊“籬笆牆”，頻發的案件不僅會損害銀行的商譽，更會影響儲戶的信心，最終危及銀行的生存發展。
銀行是經營風險、管理風險，並從中獲得收益的高風險經營行業，防範和化解風險是銀行的永恆主題。隨着經濟金融全球化發展，市場競爭的激烈程度日益增加，監管機構對銀行的風險管理提出了更高的要求。因此，在複雜的市場環境中，商業銀行必須採取多種防控措施，以應對防範日益複雜多變的內控管理風險，確保內控管理的各項措施貫徹到位、執行有力。
銀行的持續穩健發展除了要加強內控管理，還要積極主動地推進從“要我”合規到“我要”合規的合規文化建設。古人云，矩不正，不可以爲方；規不正，不可以爲圓。合規成習慣，業務少風險，合規不僅僅是責任，更是意識，不是口號，而是心中的座右銘。合規經營是銀行業務有效持續發展的基礎，是有效防範操作風險、構建案防長效機制的基礎，是實現銀行隊伍綜合素質提高的基礎。
有這樣一個寓言故事:河水對河岸咆哮：“你像兩堵牆立在我的身邊，阻擋我隨意流淌，限制我的發展……”河岸嚴肅而認真地回答：“正是由於我的存在，涓涓河流才能匯聚成滔滔巨流！”河水不聽勸告，沖毀堤岸，野漫橫流……漸漸消失了。這個寓言故事告訴我們:規矩不是羈絆和障礙,而是一張無形的安全網,維護着我們的社會秩序和生存環境。
明代萬曆年間內閣首輔張居正曾講，“天下之事，不難於立法，而難於法之必行；不難於聽言，而難於言之必效”。“合規”二字，說出口容易，寫出來也不難，難就難在如何將合規真正融入到我們的行爲方式並持之以恆。
我們都說“十案九違規”，任何1%的疏忽和違規操作都可能造成100%的損失，哪怕一次小小的違規也可能帶來終身的悔恨。巴林銀行倒閉事件就是最好的佐證！由於交易員裏森利用制度的漏洞，違規操作，使這個號稱“英國皇家銀行”的百年老字號轟然倒塌，而裏森自己也鋃鐺入獄。仔細想想，每一個案件，大到挪用公款潛逃，小到臨櫃人員未按操作流程辦理業務造成櫃員賠款，每一個案件都和銀行從業人員不合規操作離不開關係。也許，因爲自己的一點點小小的疏忽，小小的不合規操作，而給客戶，給農行乃至給社會造成巨大的經濟損失和負面影響。行千里始有道，勿以惡小而爲之！我們每一位員工，都要樹立“合規創造價值”的合規意識，守住心中的一片淨土，面對誘惑，堅定心中的意志，懷有一顆合規心。就我們一線員工而言，工作中要認認真真按章操作，正確辦理每一筆業務，認真審覈每張憑證，監督授權業務的合規合法，抵制各種違章作業等等，徹底根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律的現象，時刻持嚴肅謹慎的工作作風，固守心中那道不可逾越的道德防線，慎于思，謹於行，慎於小事、拘於小節、慎於小微，讓合規成爲習慣。
內部控制與合規管理是商業銀行經營的根本保障和永恆主題。商業銀行發展的過程，同時也是完善內控機制實施合規管理的過程。隨着金融改革的不斷深入和科技的進步,銀行業務日趨現代化、多樣化、複雜化。不講內控與合規的所謂發展只是無本之木、無源之水。因此，有效實現內部控制與合規管理的有機結合，就能保障業務的快速發展，就能有效地控制風險，就能保障商業銀行依法合規穩健經營。