近日，一個行業內極具份量的大咖加盟，讓全體迪安人內心歡呼雀躍、喜出望外，而一份新“趕巧”的榮譽—黃柏興榮獲中國醫學裝備協會檢驗醫學分會頒發“特殊貢獻獎”，也讓這份沸騰更增添了幾分澎湃與動力。
2011年和2013年分別榮獲上海市政府頒發的白玉蘭紀念獎和白玉蘭榮譽獎後，於2016年不僅榮獲上海市政府頒發的“榮譽市民”稱號，還於同年9月29日在北京人民大會堂，接受由國務院副總理頒發的“中國政府友誼獎”，並獲得總理接見，受邀參加國宴。這些獎項表彰了他在經濟、文化、技術、教育等諸多領域做出積極貢獻，分別是上海市政府以及中國政府授予在華外籍友人的最高榮譽。黃柏興先生所獲得的榮譽遠不止這些……黃柏興，原羅氏中國區總經理，他是中國AGP（加速增長計劃）的主要推動者。在其任職十三年間，開創了羅氏診斷中國市場增長率超140倍增長的局面（2017年其業務量超羅氏製藥），且年平均增長率穩步維持在25%以上。黃柏興的時代，也讓中國成爲了羅氏診斷全球第二大市場，僅次於美國。
今天的黃柏興於迪安而言，有着更加深遠重要的意義。因爲現在的他有了一個新的身份—迪安診斷董事、高級管理顧問。是什麼吸引了這位羅氏帝國一代功臣在激流勇退後重出江湖加盟迪安呢？今天的訪談可以讓我們找到答案。
功臣時代的“量變質變”
黃柏興，馬來西亞華僑，畢業於西澳大利亞大學醫學檢驗專業。曾就職於新加坡、馬來西亞、中國等諸多亞太地區國家。
1997年，寶靈曼被羅氏收購，當時在新加坡任職產品經理的黃柏興被升任爲業務總監。突如其來的機遇讓黃柏興在興奮之餘思慮萬千。他快速地圍繞業務剖析現狀、重塑支撐戰略目標的組織體系、重建獎懲激勵制度，一年半的“量變”換來了新加坡市場飛躍式的“質變”。而後被“轉戰”到馬來西亞的黃柏興，再次以一半年“量變”換來了馬來西亞市場飛躍式的“質變”……2006年，黃柏興臨危受命任羅氏診斷中國區總經理。此後十三年裏，羅氏診斷中國區年業務量從最初的不足1億翻升到2018年的140餘億。這整整140餘倍的增長，造就了羅氏診斷中國區業務量位列全球第二，也造就了一代功臣黃柏興的輝煌時代。
黃柏興還出色地完成了作爲企業家和行業推動者的“雙重使命”，不僅領導公司成爲了行業龍頭，更推動了臨牀檢驗技術標準的制訂。其作爲主編之一的大型醫學工具書《臨牀檢驗裝備大全·儀器與設備》，被業內譽爲我國檢驗醫學發展進程中的“里程碑式鉅著”。
意料之內的“情理之中”
“迪安於我而言，是夥伴、手足亦是親人。我於迪安而言，是倡導者、助推者亦是見證者。二十餘年的患難同行、榮辱與共，情誼之種早已花開於心。我堅信，不論政策、經濟如何變幻波動，中國十幾億人口的醫療需求在這裏；不論人民貧富文化如何差異，疾病增長髮展趨勢在這裏；生命高於一切，健康永遠第一。我堅定看好中國這個龐大醫療市場的巨大機遇，我堅定看好迪安這個我一路‘看着’長大的‘孩子’的光明前景。這份意料之內的‘情理之中’，就是我加盟迪安的原因。
在‘落地’迪安後‘服水土’的時間裏，我一邊在吸收、瞭解公司運營現狀，一邊以三十多年從業經驗分析、發現迪安現存核心問題及挑戰。
我思考着如何有效地嫁接自身多年業務管理經驗和資源植入迪安；思考着如何取外企與民企間管理互補之所長，避現狀管理之所短；思考着如何塑造足以支撐戰略目標實現的組織人才體系；思考着如何整合打通全部資源，實現團隊能量最大程度的合力、高效；思考着如何能讓迪安在正確的五年戰略驅動中，儘可能實現市值翻三倍的增長；思考着如何助推民營企業邁向滿載社會責任的時代企業去蛻變……”黃柏興思索道。
有志青年的“志同道合”
在陳海斌的心裏，一直非常敬仰一位“老大哥”，他曾多次提到，這位“老大哥”是他事業和生活的導師。
2000年，黃柏興被羅氏亞太區總部從新加坡委派到中國發展業務。陳海斌與他的夫人胡濤來羅氏考察，便有了一面之緣。在黃柏興的印象中，浙江是一個非常富裕的省份，知道陳海斌是來自杭州，便與他打探羅氏在浙江市場的現狀。陳海斌不僅分析了羅氏在浙江目前的局面，還提出幫助羅氏開拓浙江市場的意願。他提出希望每年跟羅氏訂購80萬的儀器。羅氏先拿出6臺儀器，與迪安一起合作開發市場，每臺設備裝機的地方，迪安就投放一名員工，以此模式佔領市場。黃柏興深知浙江對羅氏來說是一個不可或缺的大省份，他非常希望能把浙江的市場開拓起來，而陳海斌的堅定讓他備受期待，於是代表羅氏給予陳海斌大力支持。也正是因爲這些支持，這6個試點都取得了很大的成功。
接下來的日子裏，這兩個“有志青年”跑遍了浙江省內的各個市場。當時的浙江市場，大部分被雅培佔領，兩人當即約定一定要將羅氏品牌覆蓋整個浙江市場。這，便是羅氏與迪安緊密合作的開端。
在一片大好的形勢下，黃柏興開始和陳海斌探討：爲什麼不考慮建一個檢驗中心呢？這個提議正好擊中了陳海斌內心構思許久的獨立實驗室計劃，兩人一拍即合，經常相約學習國外第三方獨立實驗室業務，並付之行動。這，便是迪安的由來。
2004年陳海斌所構想的獨立實驗室雖已見雛形，因受政策影響，遭遇巨大危機。黃柏興鼓勵道：“獨立實驗室成立初期，一定會處於虧損狀態，但是隻要熬得住，幾年後就一定會帶來真正的回報，我們都已經看到了獨立實驗室的良好未來。只要堅持下去，定有轉機。”與此同時，這位“老大哥”也代表羅氏對迪安加大設備的投入，以實際行動幫助迪安度過難關。
2011年迪安上市前，黃柏興代表羅氏與迪安簽署五年合作協議，進一步促成迪安成功上市。自此，迪安從企業化的層面上升到資本市場的層面，開創並打響了迪安的品牌。
幾年前，迪安逐步開始大規模的行業整合併購。這位“老大哥”積極應邀爲迪安的整合併購背書。2017年，迪安診斷喬遷新址，其中全國規模領先、技術領先的獨立醫學實驗室的建造也離不開這位“老大哥”的支持。
2019年5月，黃柏興在陳海斌歷經三年的誠摯邀請後，終於加盟迪安，現任迪安董事兼高級管理顧問。當年的兩位“有志青年”，終於在今天以全新的面貌，志同道合的將可期未來“綁”在了一起。
……
從出生、成長到長成，黃柏興一路參與、見證了迪安的23載芳華。這位“迪安人”也終以衆人所期盼的樣子“歸位”。
厚德載物的管理之道
談到如何管理企業時，黃柏興說道：“厚德載物是我時刻提醒自己的座右銘。管理者最終管理的是人心，我希望自己在爲人處事時，能心胸開闊，立志高遠，嚴於律已，寬以待人。能夠以公正、正直和與人爲善的態度來處理好人與人之間的關係。我會力爭給每位員工搭建最好的平臺，讓員工找到最適合自己的舞臺，把自己的潛能發揮到極致。營造積極向上、良性競爭、公開透明的環境，是管理者最大的職責。瞭解公司、瞭解產品、瞭解客戶是我對每位員工的要求，相信這也是企業能在同行裏保持領先的制勝法寶。”
“23年的時間，迪安從最初的幾十人團隊成長至如今的近萬人團隊，得益於使命願景的驅動、機遇的精準把握和全體迪安人的飢餓型拼搏。時至今日的迪安，有多元化、全方位的業務佈局；有產品、服務兩條腿齊驅並進的先機優勢；有利好的政策及市場機遇……但缺乏對全盤機會的甄別取捨能力；缺乏聚焦強化核心競爭優勢的能力；缺乏打通整合全部資源，聚力合力發力的能力；缺乏真正做好“加減法”的能力……理清現狀、落實佈局、排兵佈陣、固本強基，將是這半年最重要的事情。”黃柏興強調道。
黃柏興不僅是一位卓越的企業管理者，在對國內專業人才的培養和教育事業的扶植上，也可謂盡心盡力。黃柏興被上海交通大學醫學院、大連醫科大學、中南大學等五所高校聘爲客座教授，親自爲學生們傳道授業解惑。他認爲支持中國醫學及生命科學本土科研創新力量的發展，促進醫學及生命科學科研人才的培育亦是自己的責任。
“再過幾年，也許我會力不從心，趁着自己還能爲社會、人民貢獻力量的時候，儘可能爲中國醫療事業盡綿薄之力是我現在最大的目標和心願。”黃柏興微笑道。而這份對社會和人民的責任感，我想或許也是他選擇激流勇退後重出江湖的原因之一。
“‘讓國人平等地分享健康’是迪安的使命，亦爲我多年初心。願這次‘歸位’能真正實現對社會、人民有價值的貢獻和奉獻、能真正助力迪安向時代企業的轉身、能盡全力助推迪安市值跨三倍增長的蛻變……”
未來的迪安，將會在黃柏興的助力下，走向何方？讓我們一起期待見證這份可期的美好畫卷……