PM怎么防止被忽悠 ？
唯有你要懂！！！
PM懂不懂技术，无所谓，关键是你要知道每个人在干啥，不能被忽悠，关键时刻，你可以帮忙提供解题思路或者解决方案。
公司之前的产品线都是偏向管理系统，业务逻辑比较复杂，对UI界面要求比较简单，所以从来没有意识到美术资源会严重耽误影响项目的工期。公司最近转型做游戏，游戏很耗美术组的资源，UI、原型、动效以及音效，同时又把项目工期拿捏的死死的，经常延期，导致后面的研发团队着急忙慌、加班加点的赶工期，很累人。而且在美术资源和研发的对接过程也是乱糟糟、矛盾四起。
因为公司是首次做游戏，面临着转型适应游戏业务线的问题，公司也招了游戏"老手"来加快公司的调整。当时我们的主程是H，我甚至都不愿意想起他的名字，可见我对他的憎恨程度。因为他是专业做游戏的，所以团队给予了他很大的信任，我也很配合支持他的工作，还给我灌输这种乱糟糟的样子是做游戏的常态，因为我不懂，所以曾经有一段时间，还强迫自己来适应。因为乱糟糟，闹哄哄的工作节奏，让团队很疲惫，也没有拿出任何结果。逐渐的随着我对游戏开发流程的熟悉和了解，加上我专业PM的管理知识，我意识到，你TMD的忽悠我，于是呼揭竿而起，我向boss举报了他，之后他。。。走人了，当然TA还有其他严重的问题。
现在项目逐渐的步入正轨，回想起之前的像SB一样吃了本不应该吃的苦，就觉得自己真的好傻啊。为什么会犯傻，去选择信任别人人，因为自己不懂啊，所以自己要懂，不能被忽悠，用专业来武装自己，打遍天下无敌手。当然也不能走极端，一个团队，最重要的是互相信任，关键点是这个人值得我们去信任。