Windows 7
據國外媒體報道，許多用戶都對Windows慢如蝸牛的啓動速度心存不滿，微軟在考慮爲Windows增添一項功能，改變這種狀況。 微軟正在對部分用戶進行調查：如果Windows包含一項“即時開機”（Instant On）功能，用戶是否喜歡？微軟規劃中的“即時開機”功能可以在數秒鐘時間內在顯示屏上顯示一個可供用戶使用的桌面。 Engadget網站上發佈的調查表稱，“這一概念被稱作‘即時開機’，‘即時開機’能夠在極短的時間內從關機狀態啓動計算機，完成一些特定任務。‘即時開機’的體驗與‘完整的Windows’不同，限制了用戶能夠完成的任務和運行的應用軟件。” 更快的啓動速度顯然是微軟優先考慮的一個目標，Windows 7可能會支持這樣的功能。微軟工程師邁克爾·福廷（Michael Fortin）8月份在一篇博客中寫道，Windows 7的一個最高目標是大幅度縮短系統啓動時間。實驗室測試表明，一款“優異的”系統的啓動時間應當低於15秒鐘。 微軟一直在與PC廠商密切合作，縮短Windows 7和Windows Vista系統的啓動時間。它們合作的首批成果將體現在今年聖誕銷售旺季期間上市銷售的新款PC中。
《華爾街日報》
蓋茨(右二)與鮑爾默(右一)聯合接受採訪莫斯伯格(左一)與斯韋舍爾(左二)採訪
《華爾街日報》舉辦的第六屆“D：數字化大會”(D: All Things Digital)於美國當地時間週二晚開幕，微軟董事長蓋茨及CEO鮑爾默聯合接受了採訪，以下爲內容概要： 主持人：《華爾街日報》專欄作家沃爾特·莫斯伯格(Walt Mossberg)和卡拉·斯韋舍爾(Kara Swisher)
老搭檔回憶往昔
隨着蓋茨7月退隱，這對“老哥倆”一起公開露面的機會已經不多
主持人：去年我們對比爾和史蒂夫(注：蘋果CEO史蒂夫·喬布斯)進行了聯合採訪，今年我們又在採訪另一對比爾和史蒂夫(注：微軟CEO史蒂夫·鮑爾默)。這是個重要時刻，比爾，再過1個月，你將退出目前的職位。史蒂夫，蓋茨上大學時是什麼樣子？ 鮑爾默：他不愛說話，有點害羞，但有活力。
蓋茨：史蒂夫非常、非常忙。
主持人：史蒂夫，你對蓋茨從哈佛大學輟學怎麼看？
鮑爾默：我從沒想過要勸阻他，因爲知道他不會聽我的意見。
主持人：史蒂夫，談談你的早期經歷。
鮑爾默：我曾在寶潔工作，開發一種名爲“Cold Snap”的冰淇淋，產品口號就是“你從未想象到的革命性甜點”。後來我又轉去開發布朗尼(注：美國家庭最具代表性的巧克力甜點)。
鮑爾默：有天我接到比爾的電話，讓我去微軟工作，我當時說自己忙着上商學院，抽不開身，比爾說：“真可惜你沒有個孿生兄弟”，然後掛了電話。 第二天，我給比爾回了電話，不久後我就放棄了斯坦福商學院的學業，加入了微軟。
主持人：請談談微軟的早期情況。
蓋茨：史蒂夫加入時，微軟已經是一家業務非常廣泛的公司。但是我對公司的財務狀況非常擔心，就跟史蒂夫商量說，如果用戶一年內不付錢，公司是否還要付工資。史蒂夫說：“我離開商學院可不是爲了弄得傾家蕩產”。
主持人：很少有公司由兩位領導人同時執掌了28年。
蓋茨：IBM讓我們不情願地離了幾次婚。
比爾·蓋茨，我的摯友
主持人：外界印象中，比爾是產品負責人，而史蒂夫是銷售負責人。這種說法是否正確？ 蓋茨：一家公司不僅僅是銷售和技術這麼簡單，還有招聘和戰略等。史蒂夫和我一直在共同努力。我們兩人都非常注重細節，我注重技術和財務，史蒂夫注重管理和財務。
主持人：比爾，你認爲自己是商人嗎？
蓋茨：銷售額減去產品等於成本，還有其它的什麼嗎？
主持人：史蒂夫，比爾在全球享有盛譽，對你是否有壓力？
鮑爾默：從來沒有壓力，因爲比爾的形象對公司有利，他是公司的精神領袖，我從沒有什麼別的想法。比爾是我的高級合夥人。
蓋茨：我退居幕後將使史蒂夫升級爲高級合夥人，而我就變爲初級合夥人了。
主持人：史蒂夫，蓋茨退休後仍是公司董事長、微軟最大股東，是否說明他還會對公司施加很大影響？你是否會就重大決策，例如收購雅虎，與公司最大股東蓋茨商量？
鮑爾默：不是這樣，但是我會就這些決策與比爾·蓋茨，我的朋友、我的摯友商量。
主持人：雅虎案進展如何？
鮑爾默：我們發出了收購要約，但是與雅虎董事會就雅虎的估值發生了分歧，所以我們選擇離開。現在，我們正在與雅虎就不涉及全面收購合作進行商談。我們保留重新向該公司發出收購要約的權利。
主持人：是否有可能與雅虎達成協議，不涉及全面收購？
鮑爾默：對，正與雅虎洽談合作。
蓋茨：我們這樣的人會避免壟斷，我們歡迎競爭。
返現金是未來商業模式
主持人：如何看待與谷歌的競爭？ 蓋茨：我們組成了一個團隊，正在研發改進搜索的技術。
主持人：有哪些改進的證據？
蓋茨：例如圖片搜索方面，你會看到改進。
主持人：請談一下微軟的搜索返現金計劃(注：即用戶通過微軟搜索引擎進行搜索，將獲得一定的現金獎勵)。
蓋茨：獎勵用戶將是未來的商業模式。
鮑爾默：在微軟，很多人一晚上就能想出了不起的創意，但是偉大的事務很少一夜促成。要想打敗強大的競爭對手需要耐心。
主持人：請談一下你們對Vista的看法，外界對它的批評很多，你們是否認爲它是一款失敗的產品？
鮑爾默：Vista沒有失敗，但是否需要改進？當然。Vista賣出了大量拷貝。
主持人：Vista是否傷害了Windows品牌？
蓋茨：微軟的哲學是“做得更好”，Vista給我們提供了這樣一個的機會。Vista確實有很多教訓，比如兼容等問題。
鮑爾默：根據消費者調查，用戶對Vista的最大投訴是它改變了Windows原有的用戶界面。
主持人：讓我們來看看Windows 7(注：下一代Windows操作系統)的演示吧。
鮑爾默：你們將看到的是Windows 7的一小部分。 微軟負責Windows體驗的聯合副總裁Julie Larson-Green上臺進行演示：微軟採用了桌面電腦“Surface”中用到的多點觸摸技術來加強Windows 7的功能。
觀看演示視頻
微軟高管展示Windows 7的多點觸摸技術
主持人：史蒂夫，蘋果下一代Mac OS X可能趕在Windows 7之前推出，對此你是否比較擔心？是否存在這樣一種風險，即蘋果推出下一代OS後，微軟研發的多點觸摸技術將變得過時？ 鮑爾默：無論蘋果推出什麼產品，我相信，微軟將推出激動人心的Windows 7 PC。
主持人：蘋果最近在電腦市場拿下了不少份額啊。
鮑爾默：微軟與蘋果是兩家規模不同的公司，我們的合作伙伴將賣出2.9億PC，而蘋果將只賣出1千萬臺Mac。
主持人：我看到一些老版Mac運行速度比Vista PC快很多，你怎麼看？
鮑爾默：Vista的確有改進空間。史蒂夫·喬布斯做得很棒。他的商業模式非常奏效，但我們的也一樣。1千萬用戶喜歡蘋果的模式，但還有2.9億用戶支持我們的模式。
主持人：比爾，你怎麼看蘋果的“我是蘋果機，我是PC”廣告？(注：蘋果推出的惡搞微軟的系列廣告) 蓋茨看上去略爲不悅，迴避了這個問題，鮑爾默插話，再次舉出了2.9億用戶的例子。
主持人：你們肯定不滿意Vista的銷售情況。
蓋茨(笑)：你重複問了這個問題。
蓋茨將把執掌微軟的重任交予鮑爾默，全身投入慈善事業
觀衆問答 問：你們是否認爲，收購雅虎未果令微軟聲譽受損？
鮑爾默：不會，我認爲人們不會這樣思考問題。
問：也許我們接觸微軟產品的時間超過其它任何產品，你們是否曾經想過，利用這一優勢賣廣告？
鮑爾默：我不確定在Windows桌面軟件上投放廣告是否能提高用戶的體驗。在我們生活的世界，企業應該突破廣告的侷限，進行更有創意的思考。
蓋茨：廣告的確創意性地進入了一些新媒介，例如手機領域。但我們自己在這方面必須非常慎重，因爲我們不想幹擾用戶的體驗。
微軟用人之道
觀衆現場提問
問：微軟早期是如何尋找和招募人才的？ 鮑爾默：我們當時尋找的人才不僅應該聰明，而且有志在一家以軟件爲主導的公司工作。這一理念保留至今。
蓋茨：我們曾招聘了查爾斯·西蒙尼(Charles Simonyi，注：微軟前軟件工程師，有“Word之父”之稱)，他就是特別喜歡軟件開發工作。
問：最近幾年，微軟一直在做行業追隨者。你們現在是否有新目標，或者說，你們需要爲自己設置新目標？
蓋茨：微軟內部有一個名爲“Quest”的項目，專門用於發現全新的、大膽的目標。
問：Facebook等社交網站聚集的大量用戶對微軟的“雲計算”有什麼樣的啓發？
蓋茨：無論誰在雲計算辦公軟件領域獲得成功，都必須向用戶提供最好的網絡和桌面服務，而不只是其中一種。
主持人：你即將隱退，能否說幾句告別語？
蓋茨(沉思片刻)：對，這也許是我最後一次在這個大會上講話了。
兩位主持人：不會吧！！
蓋茨：梅琳達(注：蓋茨妻子)將在週四的大會上演講，她會透露我的下步計劃。