蘋果是怎麼喫到的？——職業規劃，從瞭解自己開始
文 / 周愛民（2008年3月刊）
克里希拉穆提有一本著作，名爲《重新認識你自己》，我每每讀起，都汗如雨下。克氏的每一句話，每一個發問都直刺人的內心，其目如炬如電。克氏的作品大多如此：不停地陳述、不停地發問。
引子
……路人甲擡頭的時候，看見一棵巨大的蘋果樹，他想，我如果能喫一個蘋果就好了……
面臨需求
你感到飢餓了？正如你明天將面對面試官，而現在，你只是在面對一個蘋果，亦或者一樹蘋果。你不能明確你想要哪一個蘋果，也或者所有蘋果都與你無關——你不曾親近於他們，他們離你如此之遠，你上躥下跳，卻仍然夠不到最近的一根枝杈。
你所有的問題只起源於“想喫一個蘋果”，然而你面臨的，卻是夠到那根樹枝。枝杈與蘋果之間有什麼關係呢？你與蘋果、與喫蘋果的需求有什麼關係呢？你想喫蘋果，是需求嗎？或者，回到問題的源頭：你感到飢餓了嗎？
大多數人面臨問題的時候是茫然的，急迫於解決當下的、現實的那個需求——例如夠到那個蘋果。然而正如你明天要面臨面試官一樣，你甚至不知道面試的公司是怎樣的經營狀況，不知道自己究竟可以給面試官展示什麼。你不瞭解那棵蘋果樹，正如你也不瞭解自己爲什麼想喫蘋果。
三年前的問題
三年前，當你開始走向這個方向時，你是否瞭解過這條道上會有這樣的一棵樹？你是否瞭解過這棵樹的高度？是否瞭解過他何時結出果子？是否真的確認過你會面臨這樣的需求？
所有的問題，在你三年前開始行程時你都沒有提出過。所以你忘記了準備充足的淨水，忽略了道旁的那根長竿。你不知日夜，埋頭前行，在大雪紛飛的日子裏，你走過了最富庶的平原，而現在你來到了這隻有蘋果樹的山嶺。
你從來沒有規劃過行程，沒有準備過面對選擇——樹對於你的，或你對於樹的選擇。也或者在你準備明晨起行的這一刻，你並沒有想過再過三年後你會面臨怎樣的境地。
例如明天，你會面臨結業，會面臨面試，會面臨淘汰，會面臨打壓，會面臨流言……
三年前，你可曾爲了明天而做過準備？
有蘋果嗎？是蘋果樹嗎？
能喫嗎？
你確信你的道路上有蘋果？你確信你面前的是蘋果樹？你確信它能喫？你確信你到達的時候它不是青澀的，或乾脆連花骨朵都未謝去？
你調查過這條路嗎，例如問問先行者：IT行業是不是你的未來？你學習過辨別他們的方法嗎，例如軟件開發與程序編寫之間究竟有何種不同？你又是否知道這個行業的走向，例如互聯網是不是你的前途，或者相比之下，嵌入式開發是否更加容易或更有前途？
你有過選擇嗎？你給了自己選擇的空間嗎？三年前，在你填報專業的時候，或在你走進校園的時候，你是否就開始了自我的選擇呢？
被選擇
當你所有進行選擇的主動權都喪失時，你就只能面臨被選擇。例如偉大的牛頓就被一棵蘋果樹選擇了一次——那個蘋果正好掉在了他的頭上。
然而當你有這樣的想法時，你環顧四周：所有的人都在木然行走，並等待着蘋果掉在他們的頭上。他們像行動的木乃伊——不需要水，不需要食物，即使一個蘋果能讓他們重生，他們也沒有過這種需要。因爲他們並不知道自己想要什麼，想去哪裏。即使一個蘋果很偶然的、幸運地砸在了某個木乃伊的頭上，他們要麼仆然倒地，要麼像范進一樣顛狂。
牛頓之所以是被選擇者，除了蘋果掉落之外，也在於牛頓不是木乃伊。蘋果落在頭上的概率本來就很低，而你不是木乃伊的概率就更低了。無怪乎整個行業都在感嘆人才缺失，無怪乎黎叔總在生氣，而裝錢的那個包裹卻總也到不了手。
黎叔生氣的時候，錢就在他的面前。選擇無時不在，只不過被選擇者茫然無知罷了。
再做一根長竿
亡羊補牢，爲時未晚，與其懊惱在行來的路上丟掉了那根長竿，不如現在動手再做一根。然而你問問路旁的老者，他說：你不但要先有鋸刨，還得有木料；要有木料，你得先有刀斧；要有刀斧，你得先鍊鐵煅鋼……如此等等，你最終變成了一名礦工，着眼於時下的那個需求：得到一些鐵礦。
Joy在數年前就斷言過我的過失：別人找我要蘋果，我卻說應該做個梯子去夠，然後就從怎樣做木匠開始講。我成了故事中的愚人，因爲我不但解決不了需求，還製造了麻煩。
所以從比我更聰明的人的角度來看：我們現在不需要梯子，我們不能爲解決一個需求而製造更多的需求。是啊，你居然在討論“製造需求”，然而你可知道長竿的需求來自何處？它來自於你三年前丟掉了長竿，來自於你三個月前繞了彎路而陡耗了乾糧，來自於你三天前扭傷了腳而不能爬樹，來自於你三個小時前開始的飢餓，來自於你三分鐘前看見了這棵樹……
而到你需要幫助的時候，路旁只剩下了這個老頭兒，並告訴你從左邊的小道過去，就是一家礦山，你可以學到挖礦的本領。在你開始懷疑這是否是陷阱的時候，老者已經開始收拾小板凳要回家了。
天終於要黑了。我想，你是倒黴到家了。
陷阱
是的，所有的疑問與假設都是陷阱——包括那個乾巴老頭兒都是我拉來串場的（所以他也走得比別人更匆忙）。現在讓我們越過所有所有的陷阱，回到最初的兩個問題：你餓了；你想喫一個蘋果。
《程序員》雜誌的歐陽在與我開始討論之初，只是詢問我是否對職業規劃有過想法。我當然是有的，我的人生計劃在16歲前後定下的。基本上，定了20年——我沒說謊話。我的計劃向來比較長，像兩三天看一本書，一個月看幾本這種計劃，我沒有。所謂常立志不如立志長，我屬於後者。
對於程序員的職業發展方向，我在《大道至簡》中談過我的看法：“程序員有兩條路可選。一個是深入源碼，在技術領域裏求精求深，變成良匠大師。一個是看透工具的本質，從技術、語言這些東西中走出來，面向團隊、工程，成爲管理人員。”對於這樣的選擇，歐陽感嘆說：技術人員面臨一大堆技術方向，迷惑得要命。至於前途職業，基本上沒法考慮。
的確如此，我想這也是《程序員》做這一期專欄的目的。然而我認爲從根本上來說，他們不是“面臨一大堆技術方向”而迷惑的，大多數程序員是因爲“不知道自己要什麼”而迷惑的。所以歐陽正好把問題看反了。而且，我所知的，絕大多數人都會把這個問題看顛倒。
一般人都不知道自己“想要什麼”，談何規劃？當一些人把目標直指金錢——例如把“想要什麼”這個問題直接變成了“三年掙50萬”，那麼你說，這樣的目標如何規劃？
生存與規劃
歐陽兄最後問我：那麼應該怎麼回答“想要什麼”這個問題呢？
如果拋開階段性不談，“想要什麼”其實就是一個社會觀、人生觀的問題。我無法對任何一個人的社會觀、人生觀提出指責或建議，因此我不能跨越階段性的、特指人羣的回答這個問題。然而，當我把這個問題侷限在“初入社會、需要規劃的人”這一個階段中的羣體時，我想是可以有答案的。
這個答案就是“我要獨立”。 “我要獨立”包括兩個方面：獨立地思考，獨立的生存。注意，我說的是“思考”和“生存”，而是不是“思想”與“生活”。
首先，學會獨立思考，學會爲自己的思考和選擇負責。這就是獨立了。接下來說“獨立生存”。就是真正失去依賴感，不要認爲有誰能幫你，時時得覺得自己活不下去了：房子要自己買、老婆要自己娶、社會關係要自己打點、時時面臨失業的危險……諸如此類。這些就是生存了。
這個時候你再來看你的“規劃”。你說是“掙100萬”現實呢，還是“明天找份工作”更現實？是“等爸爸媽媽介紹份工作”現實，還是“明天接受一份800塊錢月薪的工作”更現實？
所以，你的規劃的第一條會寫着：活下去；第二條會寫着：存點小錢，保證半年內找不到工作不會餓死；第三條會寫着：做好每一份工作，尊重同事，並獲得尊重。
歐陽嘆道：難道這些就是規劃嗎？
我說：怎麼規劃？這些就是規劃。規劃書上寫着：一年內10萬，三年內50萬，十年內退休。哦，那種人一輩子也不要指望他成功。
如果不是爲生存而規劃
也許上面這個規劃對你是合適的，也許不合適。你既可以把自己置於生存的絕境，從800塊錢的小工做起，也可以通過借貸，並開啓第一年掙10萬塊的規劃。問題並不在於規劃的形式，也不在於是不是要規劃爲“做一個程序員”。
問題只在於你是否自知。要首先自知，然後才知道一個規劃如何能切實。所以我一直問，“自己想要什麼”。因而當我們把問題討論到更深層面的時候，卻發現大多數人是因爲不瞭解自己，而根本“做不了規劃”，而不是“做什麼”的問題。
現在，你有開始問自己“爲什麼做不了規劃”嗎？
如果你信誓旦旦說自己已經會做規劃了，那麼你怎麼會看到現在這篇文章呢？如果你不會，那麼爲什麼你要看到上面這行文字，纔想起來問自己“爲什麼不會”呢？
你可有反觀自己？你可有時時省身？你可在三年開始抉擇一根長竿的取捨？你可有開始爲三年後見到一棵蘋果樹而做準備？你，是否仍然期待蘋果掉在你的頭上？而在這偉大的期望的同時，卻行走得如同一具木乃伊？！
我們討論方法時，總是可以非常簡單。例如你只是想喫一個蘋果，那麼最直接的求解就是“得到一個蘋果”，方法則是爬上樹摘一個，或買一個，或用竿子捅一個下來。又如果你只想明天去應聘，那麼你可以去猜應聘試題或賄賂相關人員。但是“喫一個蘋果”和“應付一次面試”只是一個短期行爲，職業規劃卻是一個長期行爲。如果你三年前就開始想自己要做什麼工作並開始規劃“如何通過應聘達到這個目的”，那麼你的規劃中一定會包括“能力補充”、“瞭解指定公司的情況”等等這些看起來像鍊鋼、做鋸子一類的事情。
我們討論規劃——而不是實施這個規劃的方法時，問題就變得異常的複雜。人人都想喫到蘋果，然而沒有多少人在乎“全民喫到蘋果”，所以大多數人從來沒有考慮過蘋果如何摘下來，以及蘋果樹在哪裏這些問題——他們的想法是：誰想明白就讓他自己去搞明白好了。
周愛民爲啥開始講蘋果問題了
不管我曾有過多長的規劃（例如二十年），但我現在被邀請寫這篇文章，是要告訴別人（多數的從業者們）如何“能做一個規劃”。
於是，我也茫然了。
最近的一段時間，我接受的一些約稿幾乎全是有關於從業的。然而我不太願意寫雷同的東西，因此寫到本篇的時候，我想討論的只是把問題想清楚，而不是解決問題。一直以來，我都有這種“把問題想清楚”的衝動，這與我的職業角色有關：“想清楚”是架構師的第一要務，而把結果做出來則次之。在如此長時間的、與專業程序員們的交流中，我發現大多數情況下，人們是沒有把問題想清楚就開始實作了的——例如根本沒有想清楚開發的目標是什麼，就着手開發；又如沒想清楚從業者們“想要什麼”，就幫助他們解決“如何規劃”的問題。
更進一步地去理解那些期望通過這篇文章來得到一個“令人滿意的”規劃的朋友們，問題的根源並非他是否有“想清楚問題”的意願，而在於你是否有這種能力。在我看來，這種能力與他們是否有反觀自身的習慣有關，因爲這些問題的答案，原本就在他們自己的身上。冷暖自知，我不能超越個體感受與意願地去爲別人設計或提供規劃。所以，在大多數情況下，我總是在解說和質問：“你”如何把問題想清楚？
“想清楚”的意願，如果發生在今天，那麼你面臨的總是當下的問題；如果發生在昨天，那麼你總是有機會爲明天作出準備——例如規劃。至於在規劃與努力的最後，或者當下，你喫到嘴裏的那一口蘋果是不是有蟲，則是你的運氣問題了。
